Intern Recruiting 101: construirea unui program de stagiu de succes

cu semestrul de toamnă în plină desfășurare, companiile din întreaga țară se pregătesc să primească un nou grup de stagiari. Și din moment ce stagiile devin din ce în ce mai populare în fiecare an, stagiarii sunt acum o parte din ce în ce mai valoroasă a forței de muncă americane. De fapt, potrivit Time, mai mult de 62% dintre absolvenții din 2017 au raportat că au făcut un stagiu în timpul facultății. Aceasta este o creștere de 24% față de 2008. Mai mult, deoarece angajații care încep ca stagiari au adesea o rată de retenție mai mare, programele de internship pot fi o modalitate excelentă pentru angajatori de a crește noi talente.

dacă nu aveți în prezent un program de internship, nu vă faceți griji. Configurarea unuia este mai ușoară decât crezi. Mai mult, se poate integra perfect în strategia dvs. de angajare existentă și vă poate ajuta să creați o conductă robustă de talente în acest proces. Iată câteva lucruri de reținut pe măsură ce începeți.

determinați nevoile de stagiu ale companiei dvs.

angajarea de stagiari pentru a ajuta la operațiunile companiei este excelentă, dar este important să înțelegeți cum diferă de angajații cu normă întreagă. Potrivit Departamentului Muncii, pe lângă faptul că au reglementări diferite de compensare, stagiile ar trebui să fie structurate și ca experiențe de învățare. Acest lucru înseamnă că ar trebui să ofere formare la locul de muncă, care este similară cu stagiarii de educație primesc în timpul lor în colegiu.

când vă dezvoltați programul de internship, este important să țineți cont de nevoile stagiarilor. O modalitate excelentă de a face acest lucru este să vă așezați cu echipa dvs. de conducere și să vorbiți despre proiectele existente care ar putea fi experiențe educaționale bune. Acestea pot include orice, de la proiecte tehnologice care pot ajuta stagiarii să învețe ins și din programare până la inițiative de marketing care pot oferi o senzație practică pentru industrie. Indiferent de rol, stagiile dvs. ar trebui să fie reciproc avantajoase atât pentru intern, cât și pentru compania dvs.

cunoașteți diferitele cicluri de stagiu

programele de stagiu se aliniază în general cu programele de facultate, astfel încât toamna, primăvara și vara sunt anotimpurile cheie pe care să vă concentrați (iarna oferind, de asemenea, posibilitatea pentru stagii scurte în timp ce studenții sunt în pauză de la cursuri).

odată ce ați subliniat nevoile dvs. de internship, puteți începe să vă dezvoltați strategia de recrutare și să decideți dacă doriți să creați un program de internship care să se întindă pe întregul an sau să vă concentrați pe unul sau două sezoane. În funcție de ceea ce decideți, veți dori să țineți cont de datele cheie de recrutare, astfel încât să nu pierdeți angajarea de stagiari excelenți. Iată o schiță rapidă:

• stagiile de toamnă se desfășoară, în general, de la Ziua Muncii până la începutul lunii decembrie, cea mai mare parte a recrutării având loc între iulie și începutul lunii septembrie.
• stagiile de iarnă sunt cele mai scurte, de obicei având loc de la sfârșitul lunii decembrie până la mijlocul lunii ianuarie. Ca urmare, acestea au adesea o cronologie mai rapidă de recrutare, care durează de obicei din noiembrie până la începutul lunii decembrie.
• stagiile de primăvară se desfășoară de obicei din ianuarie până în mai, cea mai mare parte a recrutărilor având loc în noiembrie și decembrie.
• stagiile de vară se desfășoară în general de la Memorial Day până la începutul lunii August, recrutarea având loc între februarie și aprilie.

după ce v-ați stabilit strategia și Cronologia, este timpul să intrați și să începeți recrutarea. Cel mai bun mod de a face acest lucru este de a stabili relații cu campusuri universitare din apropiere și înrola ajutorul lor pentru a găsi talentul pe care doriți.

faceți ca strategia dvs. de recrutare internă să facă parte din strategia dvs. generală de recrutare

în timp ce creați un program de internship este minunat, este doar o piesă din puzzle-ul angajării. Pentru a vă alinia strategia de recrutare internă cu strategia generală de angajare, este important să aveți un sentiment clar al modului în care stagiarii se încadrează în piscina dvs. de talente și cum puteți utiliza stagiile ca o oportunitate de a hrăni talentul care vă poate avansa compania. Aceasta înseamnă că vă uitați la nevoile dvs. actuale și viitoare de personal pentru a afla cum ați putea fi capabili să aduceți stagiari ca membri ai echipei cu normă întreagă după ce și-au finalizat stagiile.

pe lângă reducerea costurilor de angajare și instruire—la urma urmei, stagiarii existenți vă cunosc deja afacerea—investiția în stagiarii dvs. în acest fel îi poate determina să devină angajați angajați. De fapt, potrivit raportului de sondaj Co-op al nace “2019 Internship &”, rata de retenție de un an pentru noii angajați care au fost anterior stagiari la companie este de 71.4%, în timp ce noii angajați care nu erau stagiari ai companiei au o rată de retenție de doar 59%. Destul de uimitor, nu?

construirea unui program intern de succes poate părea o provocare la început, dar poate adăuga valoare companiei dvs., ajutând în același timp stagiarii să câștige experiența de care au nevoie. Urmând acești pași, puteți crea un program de succes, construind în același timp o conductă de talente pentru viitor.

doriți să vă îmbunătățiți strategia generală de recrutare? Aflați cum să depășiți un deficit de talente și trei sfaturi pentru construirea unei strategii de recrutare sezonieră.