Project managing an extension or renovation yourself – what’ s impliced

Project managing an extension or renovation is a no brainer to help you minimize costs and stay on budget, în toate proiectele dvs. de îmbunătățire a locuinței. În timp ce angajarea cineva va lua presiunea de pe, partea de jos la acest lucru este costul. Dar spunând că, este important că sunteți pe deplin conștienți de exact ceea ce este necesar ar trebui să alegeți să-și asume rolul, te.

se poate face, așa că am pus împreună înțelegere și detaliu care aveți nevoie pentru a decide ce va funcționa cel mai bine pentru proiectul de îmbunătățire acasă. De la cerințele zilnice ale rolului, până la angajarea sub-contractorilor, gestionarea banilor și TVA, evidențiem în acest ghid aspectele legate de gestionarea proiectelor de construcții.

continuați să derulați pentru expertiza noastră și dacă extindeți o casă, vă putem ajuta să vă scoateți și proiectul.

• proiect care gestionează o renovare completă a casei? Consultați ghidul nostru.

care este rolul managerului de proiect?

a ști cum să gestionezi o extensie începe cu o bugetare bună – este într-adevăr o considerație esențială a managerului de proiect. Calculatorul nostru de costuri de extensie vă poate oferi o idee despre cât de mult ar trebui să vă așteptați să cheltuiți atunci când vă extindeți casa – Acest lucru va fi util atunci când elaborați bugete.

rolul managerului de proiect este de a vă lua desenele și accesoriile și finisajele alese și de a livra o casă finalizată, așa cum doriți, într-un buget și un interval de timp stabilit. Acest lucru poate lua durerea de a organiza un proiect de îmbunătățire acasă, ceea ce înseamnă tot ce trebuie să se concentreze pe este selectarea aspectul și plata facturilor.

utilizați planificatorul nostru de extensie săptămână de săptămână pentru a vă asigura că vă mențineți programul de extindere sau renovare.

pe lângă asumarea responsabilității pentru construcție, aceștia ar trebui să supravegheze contractantul și/sau subcontractanții, precum și să se ocupe de planificatorii autorității locale, de controlul clădirilor, de sănătate și siguranță și de companiile de utilități. Pentru proiectele mari în cadrul unui contract formal, aceștia pot prelua, de asemenea, rolul de administrator al contractului sau pot fi responsabili pentru numirea unui profesionist independent în această calitate.

de asemenea, vor coordona restul echipei de proiectare și orice alți consultanți profesioniști implicați în proiecte, aceștia pot include:

• inginer Structural
• consultant arbore
• Ecologist
• specialiști în construcții istorice
• arheologi

fiecare proiect are nevoie de un manager de proiect?

în general, extensiile, conversiile loft și modificările interne necesită ca un contractant principal să coordoneze gestionarea construcției. Cu toate acestea, un manager de proiect independent nu este de obicei implicat – ai putea decide să-ți asumi singur responsabilitățile, proiectantul arhitectural din fundal oferind sfaturi și detalii de proiectare, așa cum este solicitat.

pentru îmbunătățiri mai mari sau mai complexe, rolul managerului de proiect și al administratorului contractului este adesea gestionat de arhitectul principal, poate împreună cu un inspector de cantitate pentru a furniza evaluări intermediare pentru lucrările finalizate.

acest lucru vă poate potrivi dacă aveți timp sau cunoștințe limitate și doriți să lăsați locul de muncă profesioniștilor. Serviciile de management de proiect sunt, de asemenea, oferite de profesioniști din alte discipline, inclusiv inspectori de clădiri autorizați și inspectori de cantitate (rics.org), membri ai Chartered Institute of Building, tehnologi arhitecturali și chiar unii designeri de interior.

unii manageri de proiect oferă, de asemenea, servicii de construcții, supraveghind organizarea lucrărilor în locul unui contractant principal. În acest caz, aceștia sunt, de asemenea, responsabili pentru stabilirea programului de construire și gestionarea bugetului și a fluxului de numerar. Aceștia vor fi implicați în găsirea și gestionarea subcontractanților și furnizarea de materiale, instalații și instrumente.

poate fi împărțit rolul?

când proiectul gestionează o extindere sau o renovare și în funcție de amploarea și complexitatea lucrărilor de construcție, diferitele fațete ale managementului de proiect pot fi întreprinse de un singur agent, cum ar fi arhitectul principal, sau împărțite între altele, cum ar fi un inspector de cantitate pentru a controla bugetul și un contractant principal care execută construcția.

cât costă să angajezi un manager de proiect?

firește, pentru comoditatea de a lăsa toată organizația altcuiva, trebuie să plătiți un preț. Taxele pentru administrarea contractului (angajarea și gestionarea contractantului principal) variază de la 3 la 15% din valoarea contractului (Costul total al lucrărilor de construcție).

taxele pentru proiectele mici tind să fie disproporționat de mari din cauza costurilor fixe, în timp ce procentele pentru proiectele mai mari vor fi spre nivelul inferior. Dacă managerul dvs. de proiect își asumă și rolul de antreprenor și organizează lucrări de construcție, taxele vor fi mai mari.

aceștia pot percepe o rată fixă pe zi pentru timpul lor sau pot lucra pe bază de costuri primare, plus o marjă fixă, variind de la 20 la 25 la sută pentru lucrări mai mici, până la 10 la 15 la sută pentru proiecte mari.

pot să-mi asum singur rolul de manager de proiect?

acționând ca propriul manager de proiect pe o prelungire sau renovare poate salva pe taxele profesionale pentru administrarea contractului și mulți amelioratori acasă decide să-și asume această provocare, de lucru în colaborare cu un contractant principal.

unii își asumă, de asemenea, rolul de contractant, angajând direct subcontractanți și comercianți. Gestionarea unui proiect mare de îmbunătățire a locuinței, cum ar fi acesta, este un angajament imens, dar, cu condiția să vă asumați rolul în mod eficient, poate însemna economii de până la 10 până la 15%.

în practică, deși recompensele pot fi considerabile, proiectele conduse de proprietari tind să dureze mai mult până la finalizare. Și, trebuie să faci temele mai întâi pentru a se asigura că fiecare parte a locului de muncă, completat de fiecare meserie, este exact așa cum trebuie să fie. Dacă nu vă informați corect tranzacțiile – din cauza lipsei de cunoștințe-următoarea parte a locului de muncă va fi inevitabil reținută în timp ce se lucrează la corectarea sau îmbunătățirea etapei anterioare. Aceste întârzieri vor duce, în mod inevitabil, la costuri suplimentare.

dacă, în cele din urmă, decideți că gestionarea proiectului este pentru dvs., asigurați-vă că ați pus deoparte un fond de urgență decent (cel puțin 10-15% din costul proiectului) pentru a acoperi orice costuri suplimentare suportate.

care sunt elementele de bază de care are nevoie un manager de proiect?

• Calendar
• planuri tipărite fixate pe un perete la fața locului
• riglă de scară pentru măsurarea materialelor care urmează să fie comandate
• bandă de măsurare pentru verificarea dimensiunilor cheie
• cameră digitală pentru a înregistra progresul pentru plată
• mătură și materiale de curățare
• mănuși de lucru, cizme și pălărie tare
• o toaletă portabil pentru constructori de a utiliza

ceea ce este necesar de zi cu zi?

proiectul gestionarea unei extinderi sau renovări include locuri de muncă organizaționale; aceasta înseamnă programarea lucrărilor și asigurarea faptului că subcontractanții dvs. știu bine în avans atunci când sunt solicitați și apar la timp, știind exact ce vor face și au tot ce au nevoie pentru a le îndeplini.

o mare parte din munca de management de proiect se poate face seara și la sfârșit de săptămână, dar în mod inevitabil, unele sarcini – întâlniri la fața locului, comandarea și aprovizionarea cu materiale de construcție și fiu – trebuie efectuate fie în timpul programului de lucru, fie în jurul acestuia. Trebuie să vă asigurați că aveți timp și abilități pentru a face treaba în mod eficient, mai ales dacă sunteți în muncă cu normă întreagă.

Cum găsesc subcontractanți buni?

dacă sunteți hotărât să proiectați Gestionați-vă singuri o extensie sau o renovare, cel mai bun mod de a găsi un constructor bun este prin recomandare (utilizați ghidul nostru pentru a afla cum). Deși acest lucru nu garantează că subcontractantul nu este un constructor de cowboy (din nou, utilizați acest ghid pentru a afla cum să le evitați), înseamnă că este mult mai puțin probabil ca cineva care lucrează la o referință personală să-și pună în pericol mijloacele de trai, lăsându-vă jos și dăunând reputației lor.

comercianții sunt întotdeauna conștienți că sunt la fel de buni ca ultimul lor loc de muncă. Odată ce ați găsit un bun subcontractant de încredere, sunteți pe drum, deoarece vor fi lucrat cu mulți alții a căror muncă o cunosc și o respectă.

acest lucru se poate dovedi o sursă utilă de contacte, deoarece este puțin probabil ca un bun comerciant să recomande pe cineva nesigur sau incompetent – mai ales dacă va lucra cu ei sau după ei.

Networking în cadrul comerțului este foarte important și funcționează în ambele sensuri: dacă sunteți un angajator bun și sunt corecte și să plătească la timp, cuvântul va primi în jurul, la fel cum va fi dacă sunteți un client cowboy.

verificarea acreditărilor subbies

mulți subcontractanți și comercianți sunt membri ai unui organism comercial sau ai unei bresle care acționează ca autoritate de reglementare și standardizare a industriei și, de asemenea, ajută la promovarea membrilor. Unele meserii, cum ar fi electricieni și instalatori, trebuie să fie membri ai unui organism comercial sau sistem de certificare, deoarece acestea sunt autoritățile de reglementare statutare ale standardelor de siguranță din industrie.

schema Trustmark este o inițiativă guvernamentală menită să ajute publicul să găsească antreprenori și comercianți de construcții de încredere și de încredere. Are o procedură de verificare și acordă marca de încredere celor care respectă standardele aprobate de guvern.

când angajați, luați în considerare următoarele:

• asigurați – vă că au experiență relevantă
• verificați disponibilitatea acestora
• Obțineți referințe și verificați-le personal
• discutați despre cum vor costa lucrările
• anunțați-le orice materiale sau tehnici neobișnuite

când trebuie să plătesc Constructorii?

pentru un loc de muncă mai mic care durează o săptămână sau două, ar trebui să fiți de acord să plătiți integral lucrarea odată ce sunteți mulțumit că a fost finalizată corect. Pentru locuri de muncă mai mari, ar trebui să fiți de acord cu plățile regulate pe etape; de exemplu, Primul-fix apoi al doilea-fix pentru instalatori și electricieni, sau plăți săptămânale sau săptămânale pentru zidari și tâmplari.

asigurați-vă că structurați plățile astfel încât acestea să lucreze întotdeauna cu o săptămână sau două înainte de plata lor. Nu plătiți niciodată nimic în avans. Dacă un subcontractant solicită fonduri în avans pentru a cumpăra un articol scump – cum ar fi un instalator care trebuie să aducă cazanul la fața locului – cel mai bine este să plătiți singur articolul, în numele dvs. Ar trebui să beneficiați în continuare de reducerea lor comercială.

trebuie să plătesc TVA?

majoritatea lucrărilor de renovare atrag TVA la cota standard de 20%; cu toate acestea, dacă un subcontractant nu este înregistrat în scopuri de TVA, acesta nu trebuie să perceapă TVA pentru munca sa.

utilizarea comercianților individuali a căror cifră de afaceri înseamnă că nu trebuie să se înregistreze în scopuri de TVA poate însemna o reducere semnificativă a costurilor cu forța de muncă. Dacă proiectul dvs. este eligibil pentru concesiuni, cum ar fi cota redusă pentru locuințele goale timp de doi ani sau mai mult, veți beneficia numai dacă utilizați subcontractanți înregistrați în scopuri de TVA.

asigurați-vă că subcontractantul este conștient de faptul că lucrarea este eligibilă pentru o concesiune și că se percepe rata corespunzătoare.

Lista de verificare a managementului de proiect

dacă decideți să vă asumați rolul de gestionare a unui proiect de extindere sau renovare, această listă de verificare preliminară vă va ține pe drumul cel bun atunci când vine vorba de organizarea proiectului. Există o serie de aranjamente care trebuie făcute, inclusiv:

• descărcarea de gestiune orice condiții de planificare
• aranja orice așezări de perete partid cu chiriașii și proprietarii de proprietăți adiacente
• notifică controlul clădirii
• aranja deconectări de utilitate/conexiuni
• planul de aspectul de stocare pe site-ul
• ia de asigurare în loc
• asigurați proprietatea cu garduri, dacă este necesar
• aranjați facilități de asistență socială, o zonă de odihnă și WC
• plan de conformitate cu sănătatea și siguranța
• verificați accesul pentru livrări
• notificați toți subcontractanții
• verificați lead-in ori pentru materiale comenzi
• verificați actele de titlu și leasing
• verificați toate limitele
• aranja omiteri și schele, plus orice permise necesare pentru închiderea străzii
• verificați pentru ordinele de conservare copac
• aranja o garanție de construcție sau de garanție

găsiți mai multe informații pentru planificarea și extensia ta:

• cum să planificați și să costați o extensie cu un singur etaj
• planificarea, proiectarea și costul unei extensii cu două etaje
• cum să planificați și să proiectați o extensie de bucătărie