9 bästa sätten att kontrollera den anställde avgång-Viktiga Tips

de bästa sätten att kontrollera medarbetarnas avgång – hantera saker på jobbet / rekrytera potentiella anställda / motivera de anställda är de vanliga sakerna som utförs i företaget. Oavsett hur stort och starkt företaget är, står företag inför många problem då och då.

ett av de största problemen som varje företag står inför oavsett arbetssektor är Arbetstagarutgången. Lämpliga strategier och ideer krävs för att kontrollera den växande medarbetarutgången.

inkomst är mer än bara ett jobb för ett stort antal människor. Det är en viktig del av sig själv. Därför är en övergång av något slag i karriären de mest oroande upplevelserna i livet. Kostnaden för anställdas avgång är extremt hög eftersom mycket arbete, tid och energi investeras i att få medarbetaren ombord, integrera och assimilera med företagets företags värderingar, kultur och nyanser. I enkla ord kan det vara minst 3 gånger kostnaden för årlig ersättning.

oavsett en sådan hög kostnad HR professionell, fortsätta att bete sig som en nödvändig avdelning som alla andra avdelning. HR-rollen är inte bara personaladministration eller polisarbete. Ändå är förväntningarna från HR att spela rollen som en strategisk affärspartner eftersom företagens framgång beror på humankapitalet och hävstångseffekten av deras potential.

översikt över anställdas avgång

det skulle få behålla sina utmärkta anställda för hela karriären i rätt affärsvärld, utöka inga pengar eller tid på förlorad produktivitet eller rekrytering. Det handlar inte om uppsägningar på grund av ofrivillig eftersom det kan mycket tid vara en välsignelse i förklädnad. Om kontorschefen blir fångad av att stjäla något värdefullt från leveransrummet, är företaget bättre utan dem. Arbetskraftsutgången inträffar dock när de anställda frivilligt går i pension eller lämnar och inte byts ut, vilket minskar den totala arbetskraften.

många ogynnsamma effekter, inklusive övergripande dålig företagsprestanda, låg anställdas moral, i värsta fall mer anställdas avgång beror på okontrollerad anställd avgång. Minskningen i arbetskraften orsakar återstående anställda att arbeta på slack kvar-mestadels utföra uppgiften, de är inte helt utbildade för att utföra eller är inte bäst lämpade. Vilket i sin tur gör att personalen känner sig uppskattad, underbetald och överarbetad vilket orsakar mer slitage. Sådana förhållanden kan snabbt gå ur kontroll och förvandlas till massutgång för anställda, vilket inaktiverar företagets förmåga att utföra på hög nivå.

faktum är att statistiken över personalförslitning har förbättrats under de senaste åren. Enligt Society of Human Resource Management study 2013 minskade den genomsnittliga frivilliga omsättningen i all bransch till 9% från 13% 2010. Med återhämtningen över lågkonjunkturen, människor tenderar att hitta bekväma jobb som passar dem, vilket resulterar i dem vistas med företaget under en längre tid. Organisationerna vill dock bevittna en kontinuerlig minskning av antalet omsättningar. Oärliga utgifter för rekrytering har blivit Out of control, med kostnaden för omsättning från 1992 till 2007 sträcker sig från 5.8% av den anställdes årslön till en gigantisk 213%, beroende på erforderlig kompetens och jobbet.

att förlora en värderad anställd är aldrig gynnsam för företaget, men anställdas avgång behöver inte vara lika smärtsam. Att skapa beslutsamma planer för oförutsedda händelser, inklusive hantering av mål och förväntningar i nya roller och utbildning av andra anställda, kan minska bördan för de återstående anställda. Dessutom skulle nötningstiderna minskas genom att anta effektivare och snabbare rekryteringslösningar, vilket skulle kunna göra saker mer hanterbara och minska bördan på företagets plånbok. Det finns olika sätt på vilka flera huvudvärk på grund av arbetstagarens avgång kan hanteras, tillsammans med förebyggande av potentiella nedåtgående spiraler innan det äger rum.

primära orsaker till anställdas avgång

för att hantera arbetstagarens avgång är det viktigt att vara känd om de främsta orsakerna till anställdas avgång.

• felaktig matchning av personens jobb.
• brist på investeringar i individen när det gäller utbildning och resurser relaterade till Programvaran eller tekniska färdigheter.
• brist på kommunikation med den anställde och felaktig lägga värdefull feedback till den anställde.
• bättre erkännande eller betalning för samma jobb på ett annat företag.

personen är mindre benägna att lämna om organisationen värderar medarbetaren mycket, visar uppskattning och placerar en i lämpligt talangområde med korrekt erkännande.

de första 3 punkterna är lätt kontrollerbara jämfört med den sista punkten. De bedömningsbaserade utbildnings-och bedömningsverktygen är av stort värde för såväl företaget som individens del av det.

9 Tips för att hantera den anställde avgång

genom att följa några enkla och okomplicerade politik kan man styra avgång i sin organisation. Retentionsverktygen är följande:

#1 – erbjuda rättvisa och blygsamma löner

rättvis ersättning på egen hand garanterar inte arbetstagarens lojalitet, men att erbjuda löner under marknaden gör det mer troligt att arbetstagaren skulle leta efter ett jobb på någon annan plats. Enligt forskningen, om inkomsterna släpar efter mer än 10 procent vid liknande jobb i andra företag över hela staden, är arbetstagaren mer benägna att bulta. För att behålla arbetarna ska du regelbundet granska lönerna för alla jobbtitlar som du erbjuder – erfaren personal, personal på grundnivå och personal på handledarnivå. Jämför lönen på din avdelning med pålitliga medelvärden som är statistiska. Om det finns betydande skillnader måste företaget överväga att göra justeringar för att försäkra sig om att hålla sig i linje med marknaden.

#2 – Observera att förmåner är absolut nödvändigt samt

även om förmåner inte är den främsta orsaken till den anställde att hålla med företaget, de förmåner som erbjuds av dig kan inte märkas värre än de som erbjuds av dina konkurrenter.

#3 – träna dina frontlinjechefer, handledare och administratörer

det är mycket känt att människor lämnar eller stannar på grund av sina chefer och inte på grund av företaget. En bra chef-anställd relation är avgörande för tillfredsställelse och kvarhållande av arbetstagaren. Se till att cheferna i din organisation inte driver bort teknologerna. Ge dem den nödvändiga utbildningen som krävs för att utveckla människors ledningsförmåga och god tillsyn.

#4 – definiera ansvar och roller tydligt

gör en formell arbetsbeskrivning för varje position eller titel i din avdelning. Se till att din anställd är medveten om vad som förväntas av dem dagligen, vilken typ av beslut de får fatta själva och till vem de behöver rapportera.

#5 – erbjuda möjligheter till adekvat framsteg

för att främja anställdas lojalitet, genomföra en karriärstege och se till att anställda är medvetna om vad de behöver göra för att tjäna en kampanj. För att identifiera arbetsstyrkans starka punkt och svaghet, genomföra prestationsbedömningar regelbundet. Hjälpa dem att förbättra de områden som kommer att leda dem att söka avancemang i sitt jobb. En ordentlig professionell utvecklingsplan ger den anställde en anledning att stanna kvar.

#6 – ge retention bonus i stället för ett tecken på bonus

livslängden för arbetstagaren normalt tilldelas en höjning årligen och lagt semester efter perioden av de tre, fem eller tio år. Ändå, varför inte erbjuda andra senioritetsbaserade belöningar som betalt medlemskap i arbetstagarens yrkesförening efter ett år, full ersättning för uniformerna och medlemskap i ett lokalt gym. Retentionspaket kan utformas för att höja lönerna för tekniker som förvandlas till referenser inom ytterligare specialiserade områden, ta mer ansvar eller få ytterligare utbildning. Tekniker uppmuntras att hoppa från jobb till jobb på grund av inloggningsbonusar, medan retentionspaket erbjuder skäl att stanna.

#7 – gör någon ansvarig för retention

Mät företagets omsättningshastighet och håll någon ansvarig för att minska den. NNoo one hålls ansvarig på flera arbetsplatser på flera arbetsplatser när anställda lämnar, så ingenting görs för att uppmuntra innehav.

#8 – genomföra undersökning om anställdas tillfredsställelse

du kommer inte att kunna förstå vad som går rätt eller fel i organisationen om du inte frågar om det. För att kontrollera företagets funktion, genomföra en anonym undersökning relaterad till arbetstagarens tillfredsställelse regelbundet. Fråga medarbetaren vad de vill ha mindre av och vad de vill ha mer av.

#9 – anta en miljö av lagarbete

att bygga ett effektivt team en hel del ansträngningar måste vidtas. Resultatet är dock ökad produktivitet, förbättrad kundservice, bättre resursutnyttjande och ökad moral.

hur man antar en lagmiljö i avdelningen

• se till att alla förstår avdelningens syfte, mål eller uppdrag.
• uppmuntra deltagande, diskussion och delning av ideer.
• beroende på anställdas förmågor och teamets behov roterar ledarskapets ansvar.
• involvera de anställda medan de fattar ett beslut och be dem att göra tecken genom samarbete och konsensus.
• inspirera lagkamrater att uppskatta sina kollegor för prestation och överlägsen prestanda.

minska bördan av pappersarbete:

det är dags för förändringar om tekniker tillbringar mycket tid i arkivering av pappersarbete. Trycket av pappersarbete bidrar till stress och utbrändhet de anställda. Eliminera det meningslösa pappersarbetet, konvertera pappersarbetet till elektroniskt format. Anställ icke-teknisk administrativ personal för att ta över så mycket av bördan i samband med pappersarbetet enligt de rättsliga eller juridiska begränsningarna.

gör plats för njutning:

fira framgång och upptäck när milstolpar uppnås. Födelsedagsfester, potluck luncher, anställdas utflykter, kreativa tävlingar hjälper människor att komma ihåg varför företaget är en bra arbetsplats.

anteckna en uppdragsbeskrivning för avdelningen:

alla måste känna att de bidrar till ett värdefullt, meningsfullt mål. Kom överens med din personal för att utveckla ett uppdrag för avdelningen, och senare publicera det offentligt så att alla kunde se det. Se till att anställda förstår hur deras bidrag är viktigt.

ge en rad uppdrag:

identifiera din arbetares talang och uppmuntra dem att sträcka sina förmågor på nya områden. Känn en bra kritisk tänkare i laget be dem att arbeta med säljaren för att anpassa utbildningen av applikationerna på en ny utrustning. Arbetsplatsen kan hållas stimulerad med olika utmanande uppdrag.

kommunicera flexibelt:

anställda tenderar att vara mer lojala när cheferna håller dem informerade om de viktigaste frågorna. Oavsett om det är en stor expansion eller företagsfusion i arbetet, föredrar den anställde att höra det från dig snarare än att höra det från kvällens nyhetssändning.

uppmuntra lärande:

skapa möjligheter för teknologerna att lära sig och växa. Kompensera dem för seminarier, CE-kurser och professionella möten. Diskutera aktuella tidskriftsartiklar med dem och studera en ny schemaläggningsmetod för avdelningen. Motivera varje anställd att studera minst en ny sak inom en viss tidspassage. På detta sätt skulle du kunna skapa en motiverad, upphetsad och engagerad arbetskraft.

Var flexibel:

de anställda har normalt åtaganden utanför sin arbetsplats också. De tenderar att vara lojala om kontoret gör deras liv bekvämt genom att erbjuda flexibla arbetstider, jobbdelning, deltidspositioner.

visa dina anställda att du värdesätter dem:

det är bra att känna igen enastående prestationer offentligt och regelbundet och ta dig tid att kommentera de små bidrag som personalen gör dagligen för att möta organisationens uppdrag. Kom ihåg att personalen gör att företaget ser bra ut. Ge de anställda bästa utrustning och förnödenheter. Uppgradera system, maskiner och programvara så att de kan fungera effektivt. Att ta hand om arbetstagarens behov är en indikation på att företaget värderar dem.

att hantera avgången bör inte vara ett problem om bra träning är en prioritet. Med it erkänns och hanteras de anställdas förväntningar och mer effektiva rekryteringslösningar omfamnas. Genom att anta alla dessa tips, anställd avgång verkar inte ett problem jämfört med hjärnskakning det för närvarande är. Korrekt funktion kan utföras i organisationen, och avgången kan åsidosättas med den.

Rekommenderade artiklar

här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om anställdas avgång, så gå bara igenom länken.

1. Intranätfunktioner
2. behåll anställda främja
3. behåll tjänster
4. korrekt funktion i Excel