Vad är Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma är en globalt beprövad metod för hållbar och påvisbar förbättring av processer och organisationer. Det erbjuder ett tillvägagångssätt med vilket organisationer kan uppnå konkreta resultat på ett strukturerat sätt (definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera eller DMAIC) med kontinuerlig förbättring.

utgångspunkten är att fokusera på vad kunderna verkligen anser vara viktigt och att realisera detta i processer. Varken mer eller mindre. Med detta tillvägagångssätt minskar kostnaderna, kundnöjdheten ökar och ledtiden förkortas. Styrkan i detta tillvägagångssätt är att det använder befintlig kunskap och erfarenhet av människor inom processerna.

Lean Six Sigma-metoden förbättrar både processen och kvaliteten. Lean strävar efter mer flöde och genererar värde. Six Sigma strävar efter stabila och effektiva processer. I kombination förstärker de varandra och är helt komplementära.

1. vilka är fördelarna?
2. vilka är de olika rollerna?
3. Vad är Lean
4. Vad är sex Sigma?

vilka är fördelarna med att använda lean six Sigma?

organisationer konfronteras dagligen med stigande kostnader och ökad konkurrens. Med Lean Six Sigma kan du bekämpa dessa problem och växa ditt företag:

• öka vinsten
• minska kostnaderna
• förbättra effektiviteten och effektiviteten
• hjälp anställda att utveckla

vilka är de olika rollerna i lean six Sigma?

processförbättring är en utmaning. Om rätt personer med rätt Lean Six Sigma-kompetens är inblandade kan betydande och varaktig förändring uppnås. Användningen av termen’ bälten’, band på nederländska, kommer från Karate. Detta indikerar de olika färdighetsnivåerna. Här är huvudrollerna i Lean Six Sigma:

• gult bälte; förstår grunderna i Lean Six Sigma. Passerar processproblem till gröna & svarta bälten. Deltar i projektgrupper och får JIT-utbildning (just-in-time).
• Orange bälte; kan tillämpa de grundläggande principerna för Lean Six Sigma på ett praktiskt sätt. Förmåga att leda små förbättringsprojekt.
• Grönt bälte; starta och hantera Lean Six Sigma-projekt. Har Lean Six Sigma expertis men i mindre detalj än svarta bälten. Ger JIT (just-in-time) utbildning till andra.
• svart bälte; rapporter direkt till en Master svart bälte. Har avancerad kompetens inom Lean Six Sigma. Fungerar som coach, mentor, lärare och projektledare för projektgrupper.
• Master Black Belt; arbetar med ledare för att identifiera luckor och välja (förbättring) projekt. Ger coaching, mentorskap, fungerar som lärare och leder självständigt projekt. Ansvarig för Lean Six Sigma implementering och kulturförändring i ett företag.

Lean Six Sigma utvecklades från två metoder: Lean och Six Sigma.

vad är lean?

leans grundprinciper kan spåras tillbaka till Toyota Production Systems (TPS). Den japanska Taiichi Ohno är grundaren och bygger på utveckling från innovationer av till exempel Henry Ford och metoder som Business Process Redesign.

1. Lean börjar med att bestämma mervärdet för kunden; en produkt eller tjänst som uppfyller vissa villkor.
2. processen som producerar detta värde, den så kallade värdeströmmen, mappas sedan ut.
3. genom att utföra denna övning blir det tydligt var avfall är och en förbättrad process med “flöde” kan göras. Dessa avfall blir transparenta genom insamling av data kring detta och tillsammans med människorna i processen förbättras processen steg för steg.
4. sedan tittar du på hur du kan ställa in processen så att den börjar när kunden ber om den och sedan levererar exakt i tid, när kunden vill ha den.
5. personer i organisationen kommer att se var förbättringar kan göras och arbeta med sina egna förbättringar. Detta skapar en organisation där processomfattande tänkande och allt är fokuserat på att göra vad kunden frågar på ett smart, effektivt och effektivt sätt.

►Läs mer i ” vad är Lean?”

vad är sex sigma?

Six Sigma utvecklades samtidigt som Lean och är mer datadriven. Metoden utvecklades av Motorola och användes allmänt och mycket framgångsrikt av General Electric.

den strukturerade projektmetoden Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC) säkerställer att grundorsaken till ett problem först hittas innan en lösning implementeras. Genom att tillämpa DMAIC-modellen använder du dina anställdas kapacitet inom organisationsstrukturen på ett effektivt och intelligent sätt för att skapa så mycket värde för kunden som möjligt. En variant av denna modell är DMADV eller DFSS (Design For Six Sigma): definiera, mäta, analysera, designa och verifiera. Genom att bestämma och mäta företagets viktiga indikatorer blir det tydligt var förbättringar behöver göras. Ledningen får mål och verktyg för detta genom Six Sigma och detta skapar en strukturerad förbättringsmodell. Som med Lean baseras detta på mervärdet för kunden.

läs mer i vad är sex Sigma?

Six Sigma och Lean

de två metoderna är mycket komplementära eftersom de båda utgår från kundens önskemål, processen och förbättrar den tillsammans med anställda. Lean Six Sigma hanterar affärsproblem i kärnan och säkerställer kontinuerlig förbättring.