co je správa materiálů? Cíle, funkce správy materiálů, pdf

Správa materiálů je důležitá, protože většina výrobních obav vynakládá více než 60% peněz, které berou, na materiály. To znamená, že materiály absorbují podstatnou část kapitálu investovaného do průmyslu.

to zdůrazňuje požadavek na odpovídající správu a kontrolu materiálů, protože i malé úspory materiálů mohou velmi efektivně snížit výrobní náklady, čímž se zvyšuje zisk.

Správa materiálů zajišťuje, že požadované dostupné materiály jsou k dispozici s požadavky spotřebitele, čímž poskytuje plán nákladů a zdrojů, které společnost potřebuje. Správa materiálu zahrnuje kontrolu typu, množství, umístění, pohybu, načasování nákupu různých materiálů atd.

definice řízení materiálů může být vyjádřena jako ” správa materiálů je plánování, řízení, řízení a koordinace činností, které se týkají požadavků na materiály a zásoby, od jejich vzniku až po jejich zavedení do výrobního procesu. Začíná kontrolou kvality a množství materiálů a končí jeho vydáním do výroby, aby uspokojila poptávku zákazníka podle harmonogramu a za nejnižší možné náklady.”

funkce materiálového managementu

plánování materiálů

plánování materiálů je vědecký způsob rozhodování o požadavcích na suroviny, komponenty a další položky potřebné pro výrobu ve výrobním podniku. Plánování správy materiálů je zaměřeno na určení poptávky po konečných hotových výrobcích. To je možné pouze metodami předpovědi. Proto prognóza vytváří ” základ pro plánování materiálů.

nákup nebo nákup materiálů

oddělení nákupu nebo nákupu zaujímá v Organizaci zásadní a jedinečné postavení, protože zadávání zakázek nebo nákup je jednou z hlavních funkcí úspěchu moderních zpracovatelských odvětví.

masový výrobní průmysl se spoléhá na nepřetržitou dodávku správných surovin, a proto existuje poptávka po efektivní nákupní divizi.

nákup znamená-nákup materiálů – dodávek, strojů a služeb potřebných pro výrobu a údržbu koncernu.

příjem a skladování

význam skladování je přijímat správný produkt ve správném množství, ve správném stavu, hmotnosti a rozměrech ve správný čas.

správné převzetí zboží ve skladu bude mít přímý dopad na všechny následné výrobní procesy.

Správa skladování a skladování

skladování označuje místo, kde jsou materiály uchovávány v úschově. Obchod je důležitým prvkem správy materiálů, protože je to místo, které udržuje všechny materiály způsobem, kterým jsou materiály dobře zohledněny, jsou udržovány v bezpečí a jsou k dispozici v době požadavku.

hlavní činnosti spojené s řízením obchodu jsou přijímání materiálů, ověřování množství a vizuální kontrola, konzervace materiálů.

řízení zásob

řízení zásob je proces udržování úrovně zásob podniku, což je v našem případě materiál, abychom uspokojili poptávku zákazníků a minimalizovali náklady. Řízení zásob zahrnuje sledování zásob a údržbu zboží. Zahrnuje také rozhodování, jak získat co největší zisk z vašich materiálů a plánování nákupů.

primárním cílem kontroly zásob je ochrana inventáře před poškozením nebo krádeží a vykazování inventáře v účetní závěrce.

standardizace, zjednodušení a analýza hodnot

význam standardizace je výroba maximální rozmanitosti produktů z minimální rozmanitosti surovin, nástrojů a operací. Jedná se o proces stanovení norem nebo měrných jednotek, do jaké míry, kvality, množství, hodnoty, výkonu atd. lze porovnat a měřit.

pojem zjednodušení téměř souvisí se standardizací. Zjednodušení je proces snižování rozmanitosti vyráběných výrobků, sestav, počtu dílů, materiálů a složitých konstrukcí.

analýza hodnoty se zabývá přidanými náklady v důsledku neefektivních nebo zbytečných specifikací a vlastností produktů. Přispívá ve fázi zralosti životního cyklu produktu. V této fázi již výzkum a vývoj nepřináší žádné pozitivní příspěvky ke zlepšení účinnosti funkcí produktu nebo přidávání nových funkcí.

vnější doprava

vnější doprava znamená jakýkoli z různých druhů dopravních zařízení používaných k přepravě zboží, surovin, lidí mimo výrobní závod. Některé z příkladů jsou kamion, letadlo, loď, atd.

manipulace s materiálem

manipulace s materiálem je pohyb, ochrana, skladování a kontrola materiálů a výrobků v celém výrobním závodě, skladování, distribuce, spotřeba a likvidace. Jako proces správy materiálů spojila manipulace s materiálem širokou škálu ručních, poloautomatických a automatizovaných zařízení, která podporují logistiku a usnadňují práci dodavatelského řetězce.

likvidace šrotu, přebytku a absolutních materiálů

likvidace šrotu, pokud je zpracována kreativním způsobem, může vést k velkým návratům do organizace. Likvidace následuje, když šrot již nelze v Organizaci použít.

před likvidací je nutné, aby byl šrot oddělen podle kovu, velikosti atd. když je šrot smíchán, návrat může být dokonce nižší než nejnižší prvek přítomný ve směsi.

stáhnout co je správa materiálů pdf

cíle správy materiálů

1. Efektivní správa materiálů minimalizuje náklady na materiál, takže zisk může být maximalizován.
2. na nákup a nákup materiálů požadované kvality a množství v případě potřeby, s co nejnižšími celkovými náklady.
3. Správa materiálů se snaží snížit investice vázané na zásoby pro použití v jiných výrobních účelech a vyvinout vysoké poměry obratu zásob.
4. efektivně nakupovat, přijímat, přepravovat a skladovat materiály, aby se snížily náklady na skladování a skladování.
5. sledovat nový zdroj dodávek a rozvíjet srdečné vztahy s dodavateli, aby bylo zajištěno nepřetržité dodávky materiálu za rozumné ceny.
6. snížit náklady zjednodušením, standardizací,analýzou hodnot, nahrazením dovozu atd.
7. upravit a zlepšit postup papírování s cílem minimalizovat zpoždění při získávání materiálů.
8. provádět studie v oblasti, jako je kontrola kvality, spotřeba a odhad nákladů materiálů, aby se minimalizovaly výrobní náklady.
9. vyškolit personál v oblasti materiálového managementu s cílem zvýšit provozní efektivitu výrobního podniku.

kroky v řízení materiálů

existuje pět kroků zapojených do práce prováděné správou materiálů. Jsou následující:

1. Plánování požadavků na materiály

Jedná se o jeden z nejdůležitějších kroků v procesu řízení materiálů, protože zásoby nákladů na materiály získávají přibližně 60% celkové investice výrobního závodu. Množství použitého materiálu je nepřímo úměrné zisku získanému podnikem. Menší investice do materiálů s řádným plánováním zvyšuje zisk.

v současné době některá průmyslová odvětví zvažují strategii “Just In Time” (JIT), aby se zabránilo inventarizaci. Tato strategie však vyžaduje pečlivé plánování k udržení nepřetržité výroby bez ovlivnění provozních plánů.

2. Nákup

ziskové rozpětí podniku se zvyšuje efektivním a ekonomickým nákupem. Jedná se o soubor funkcí spojených s pořizováním zboží a služeb, které organizace vyžaduje. Nákupní proces zahrnuje činnosti, jako je objednávání, urychlení, přijímání a plnění plateb.

3. Plánování a kontrola zásob

inventář zahrnuje hotové zboží, zboží připravené k prodeji, zboží použité ve výrobě atd. Při plánování zásob se společnost řídí strategií JIT, což znamená, že materiály jsou nakupovány od dodavatelů a přivezeny do skladu těsně před vstupem do výrobního procesu nebo těsně před jejich dodací lhůtou. To snižuje náklady na údržbu zásob. Pro lepší správu materiálu jsou prospěšné téměř nulové zásoby.

4. Tok a dodávka materiálů

během distribuce materiálů v různých výrobních závodech se ujistěte, že je třeba udržovat nepřetržitý přísun materiálů. V opačném případě může nedostatek zásob vést k obrovským ztrátám organizace. Správa materiálů je tedy velmi důležitou součástí řízení dodavatelského řetězce.

5. Kontrola kvality materiálů

kvalita surovin je jedním z rozhodujících faktorů kvality hotových výrobků. Význam použití kvalitního materiálu je obrovský v každém výrobním systému. Takže kontrola materiálů před nákupem je nutné kontrolovat kvalitu.

související pojmy

typy materiálů

existují dva typy materiálů –

1. Přímé materiály

přímé materiály představují surovinu nebo zboží nezbytné k výrobě nebo výrobě produktu. Náklady na přímý materiál se liší podle úrovně produkce výrobního systému.

například mléko je přímý materiál másla, Železná Ruda je přímý materiál z oceli.

2. Nepřímé materiály

nepřímé materiály jsou materiály, které jsou nezbytné pro výrobní proces, ale nejsou přímo použity v samotném výrobku, což znamená, že se tyto materiály nestávají nedílnou součástí produktu.

příklady-Bavlněný odpad, brusný papír, olej, tuky atd.