Hvad er materialestyring? Mål, funktioner i materialestyring, pdf

materialestyring er vigtig, da de fleste fremstillingsvirksomheder bruger mere end 60% af de penge, de tager ind, på materialer. Det betyder, at materialer opsuger en betydelig del af den investerede kapital i branchen.

dette understreger kravet om tilstrækkelig materialestyring og kontrol, fordi selv små besparelser i materialer kan reducere produktionsomkostningerne meget effektivt, og dermed øges overskuddet.

materialestyring sørger for, at de nødvendige materialer er tilgængelige med forbrugerens krav, hvilket giver en tidsplan for omkostninger og ressourcer, som virksomheden har brug for. Materialestyring indebærer styring af type, mængde, placering, bevægelse, tidspunkt for køb af forskellige materialer mv.

materialestyring definition kan udtrykkes som ” materialestyring er planlægning, styring, kontrol og koordinering af de aktiviteter, der vedrører materialer og lagerbehov, fra tidspunktet for deres oprindelse til deres introduktion i fremstillingsprocessen. Det starter med inspektion af materialekvalitet og kvantitet og slutter med udstedelsen til produktion for at imødekomme kundens efterspørgsel i henhold til tidsplanen og til den lavest mulige pris.”

funktioner af materialestyring

Materialeplanlægning

Materialeplanlægning er den videnskabelige måde at bestemme kravene til råmaterialer, komponenter og andre varer, der er nødvendige til produktion inden for produktionsvirksomheden. Planlægning for materialestyring tager sigte på at bestemme efterspørgslen efter de færdige produkter. Dette er kun muligt ved prognosemetoder. Derfor skaber prognoser ” grundlaget for materialeplanlægning.

indkøb eller indkøb af materialer

indkøbs-eller indkøbsafdelingen indtager en vital og unik position i organisationen, fordi indkøb eller indkøb er en af hovedfunktionerne i succes for moderne fremstillingsindustrier.

Masseproduktionsindustrier er afhængige af den kontinuerlige levering af de rigtige råvarer, derfor er der en efterspørgsel efter effektiv indkøbsafdeling.

Indkøb indebærer – indkøb af materialer, forsyninger, maskiner og tjenester, der er nødvendige for fremstilling og vedligeholdelse af bekymring.

modtagelse og oplagring

vigtigheden af oplagring er at modtage det rigtige produkt, i de rigtige mængder, i den rigtige tilstand, vægt og dimensioner på det rigtige tidspunkt.

korrekt modtagelse af varer på lager vil have en direkte indvirkning på alle efterfølgende produktionsprocesser.

opbevaring og lageradministration

opbevaring henviser til det sted, hvor materialer opbevares under opbevaring. Butik er et vigtigt element i materialestyring, da det er et sted, der holder alle materialer på en måde, hvorved materialerne er godt redegjort for, opretholdes sikkert og er tilgængelige på tidspunktet for kravet.

de vigtigste aktiviteter, der er involveret i butiksledelsen, modtager materialer, mængdekontrol og visuel inspektion, konservering af materialer.

lagerstyring

lagerstyring er processen med at opretholde en virksomheds lagerniveau, som er materialer i vores tilfælde for at imødekomme kundernes efterspørgsel og minimere omkostningerne. Lagerstyring indebærer lagersporing og vedligeholdelse af varer. Det inkluderer også beslutningstagning for at få mest muligt ud af dine materialer og planlægning af køb.

de primære mål for lagerstyring er at beskytte opgørelsen mod skader eller tyveri og rapportere opgørelse i årsregnskabet.

standardisering, forenkling og værdianalyse

betydningen af standardisering producerer et maksimalt udvalg af produkter fra det mindste udvalg af råvarer, værktøjer og operationer. Det er processen med at oprette standarder eller måleenheder, i hvilket omfang, kvalitet, mængde, værdi, ydeevne osv. kan sammenlignes og måles.

begrebet forenkling er næsten relateret til standardisering. Forenkling er processen med at reducere de forskellige producerede produkter, samlinger, antal dele, materialer og komplicerede designs.

værdianalyse vedrører de omkostninger, der er tilføjet på grund af ineffektive eller unødvendige specifikationer og funktioner i produkterne. Det yder sit bidrag i modenhedsfasen af produktets livscyklus. På dette stadium yder forskning og udvikling ikke længere positive bidrag til at forbedre effektiviteten af produktets funktioner eller tilføje nye funktioner til det.

ekstern transport

ekstern transport betyder enhver af de forskellige former for transportfaciliteter, der bruges til at transportere varer, råvarer, mennesker uden for produktionsanlægget. Nogle af eksemplerne er lastbil, fly, skib osv.

materialehåndtering

materialehåndtering er bevægelse, beskyttelse, opbevaring og kontrol af materialer og produkter i hele produktionsanlægget, oplagring, distribution, forbrug og bortskaffelse. Som en materialestyringsproces fusionerede materialehåndtering en bred vifte af manuelt, halvautomatisk og automatiseret udstyr, der understøtter Logistik og får forsyningskæden til at fungere meget let.

bortskaffelse af skrot, overskud og absolutte materialer

bortskaffelse af skrot, når det håndteres på en kreativ måde, kan resultere i store afkast til organisationen. Bortskaffelseshandling følger, når skrotet ikke længere kan bruges i organisationen.

før bortskaffelse er det nødvendigt, at skrotet adskilles efter metal, størrelse osv. når skrotet blandes, kan returet være endnu lavere end det laveste element, der er til stede i blandingen.

Hent Hvad er materialestyring pdf

mål for materialestyring

1. effektiv materialestyring minimerer materialomkostningerne, så overskuddet kan maksimeres.
2. til indkøb og indkøb af materialer af ønsket kvalitet og kvantitet, når det kræves, til de lavest mulige samlede omkostninger.
3. materialestyring prøv at reducere investeringer bundet i varebeholdninger til brug i andre produktive formål og udvikle høje lageromsætningsforhold.
4. at købe, modtage, transportere og opbevare materialer effektivt for at reducere lager-og lagerrelaterede omkostninger.
5. at spore den nye forsyningskilde og udvikle hjertelige forbindelser med leverandørerne for at sikre kontinuerlig materialeforsyning til rimelige priser.
6. at reducere omkostningerne gennem forenkling, standardisering, værdianalyse, import-substitution osv.
7. at ændre og forbedre papirarbejdet procedure for at minimere forsinkelser i indkøb af materialer.
8. at gennemføre undersøgelser på området såsom kvalitetskontrol, forbrug og omkostningsestimering af materialer for at minimere produktionsomkostningerne.
9. at uddanne personale inden for materialestyring for at øge produktionsvirksomhedens driftseffektivitet.

trin i materialestyring

der er fem trin involveret i det arbejde, der udføres af materialestyring. De er som følger:

1. Planlægning af materialekrav

dette er et af de vigtigste trin i materialestyringsprocessen, da opgørelsen over materialomkostninger erhverver omkring 60% af den samlede investering i et produktionsanlæg. Mængden af anvendt materiale er omvendt proportional med virksomhedens fortjeneste. Mindre investering i materialer med korrekt planlægning øger overskuddet.

på nuværende tidspunkt overvejer nogle brancher “Just In Time” (JIT) strategi for at undgå lager. Denne strategi kræver imidlertid omhyggelig planlægning for at opretholde kontinuerlig produktion uden at påvirke driftsplanerne.

2. Indkøb

en virksomheds fortjenstmargen øges ved effektiv og økonomisk Indkøb. Det er det sæt funktioner, der er forbundet med at skaffe de varer og tjenester, som en organisation kræver. Indkøbsprocessen omfatter aktiviteter som bestilling, fremskyndelse, modtagelse og opfyldelse af betaling.

3. Lagerplanlægning og kontrol

beholdning inkluderer færdige varer, varer klar til salg, varer, der anvendes i produktionen osv. Under lagerplanlægningen følger virksomheden en JIT-strategi, hvilket betyder, at materialer købes hos leverandører og bringes ind på lageret lige før de går ind i produktionsprocessen eller lige før deres leveringstid. Dette reducerer omkostningerne ved vedligeholdelse af lagerbeholdningen. For bedre materialestyring er tæt på nul varebeholdninger gavnlige.

4. Strømning og levering af materialer

under distributionen af materialer i forskellige produktionsanlæg skal du sørge for, at kontinuerlig forsyning af materialerne opretholdes. Ellers kan mangel på varebeholdninger føre til store tab for organisationen. Så materialestyring er en meget vigtig del af supply chain management.

5. Kvalitetskontrol af materialer

kvaliteten af råmaterialer er en af de afgørende faktorer for kvaliteten af færdige varer. Betydningen af at bruge materiale af god kvalitet er enorm i ethvert produktionssystem. Så inspektion af materialer før køb er nødvendig for at kontrollere kvaliteten.

relaterede udtryk

typer af materialer

der er to typer materiale –

1. Direkte materialer

direkte materialer repræsenterer det råmateriale eller de varer, der er nødvendige for at producere eller fremstille et produkt. Omkostningerne ved direkte materiale varierer afhængigt af produktionssystemets produktionsniveau.

for eksempel er mælk det direkte materiale af smør, jernmalm er direkte materiale af stål.

2. Indirekte materialer

indirekte materialer er de materialer, der er nødvendige for produktionsprocessen, men det bruges ikke direkte i selve produktet, hvilket betyder, at disse materialer ikke bliver en integreret del af produktet.

eksempler – bomuldsaffald, sandpapir, olie, fedt osv.