Mentorskab i det amerikanske militær: en nødvendighed, ikke en myte

efter mere end to årtier af den globale krig mod Terror er USA nu i tredje fase af det, der kaldes generelt tilpasningssyndrom.

denne 1936-teori skitserer en krops reaktion på stress og deler den i tre faser: alarmreaktion, modstand og udmattelse. Uanset ens personlige synspunkter vedrørende den amerikanske militære tilbagetrækning fra Afghanistan, er det klart, at den bredere nationale stemning har været en trængt lettelse.

af denne grund skal militæret nu prioritere triagen af sine sår, hvad enten de er billedbaserede, personlige eller professionelle.

i et militær, der skifter fokus fra modoprør til global fredsbevarelse, er mentorskab inden for rækkerne mere nødvendigt end nogensinde.

Origins of Mentorship

en kort påmindelse om oprindelsen af udtrykket mentorskab kan understrege dets relevans i den nuværende sammenhæng.

Homers Odyssey udvikler sin hovedperson Odysseus gennem sin eponyme rejse med hjælp fra jævnaldrende og modstandere. Det er dog den vækst, som Odysseus’ søn, Telemachus, modtager fra den kloge Mentor, der virkelig afslører fordelen ved en konstruktiv mentor i ens rejse.

Mentor, en tryllebundet rådgiver for Odysseus, opfordrede Telemachus til at opnå personlig vækst ved at forsvare sin mor mod magt-sultne friere under Odysseus’ udvidede fravær under trojanskrigen.

Mentor afslører til sidst sin identitet som ingen ringere end Athena, den græske Visdomsgudinde. Denne eksplicitte sammenhæng mellem visdom og evnen til mentorskab kan overtrækkes, men rødderne er afgørende afslørende.

militære mentorer

militære mentorer er ikke kun i stand til, men villige til at dele deres personlige og professionelle erfaring med dem i deres umiddelbare nærhed. En mentee er klar og villig til at modtage og implementere denne rådgivning, både på vagt og uden for tjeneste.

mentorskab kan opdeles i tre brede kategorier: en overlegen tilbyder mentorskab til en underordnet; en underordnet anmoder om mentorskab fra en overordnet; eller optimalt en gensidigt udviklingsmæssig underordnet/overlegen obligation.

de to første eksempler er stort set endimensionelle og kan være vanskelige at afbalancere. Et overlegen servicemedlem, der dedikerer tid ud af deres tidsplan for at tilbyde rådgivning til et mindre erfarent servicemedlem, kan let komme på tværs af favoritisme, ligesom et juniorservicemedlem, der beder en senior om rådgivning, kan virke sycophantic.

mens begge situationer tilsyneladende er positive, kræver aforismen “opfattelse er virkelighed” en bilateral udveksling af ideer for at sikre, at et mentorforhold er acceptabelt og gavnligt for begge involverede parter.

Kapacitetsgab

militær mentorskab har været et samtaleemne, så længe rangstrukturen har eksisteret, men der er stadig mangel på forskning og offentliggjorte fund om emnet.

formel Mentoring i USA. Militær-beviser, dvælende spørgsmål og anbefalinger, offentliggjort i 2010 Naval krig College gennemgang, citerer kontrasten mellem uforholdsmæssigt høje mentorordninger i højtstående officerer og påfaldende lave satser blandt juniorofficerer.

mens over 87 procent af Naval flag officers modtog mentorskab på et tidspunkt i deres karriere, var mindre end 50 procent af US Naval Academy midshipmen i stand til at identificere en stærk mentor under deres bacheloroplevelse inden for få uger efter eksamen.

ingen af krigskollegierne fra andre tjenestegrene har tilbudt offentliggjort indsigt i mentorskab. Minimering af denne kløft mellem juniorofficers modtagelse af mentorskab og seniorofficers erfaring er et afgørende kapacitetsgab i militæret.

en post-Global krig mod Terror militær skal prioritere talent anerkendelse og dyrkning gennem udviklingsmæssige mentorskab obligationer til at tilskynde fremtidige service medlemmer engagement i erhvervet.

gør mentorskab til en prioritet

den amerikanske hær offentliggør allerede mentorskab gennem sin online Army Career Tracker og teksthærens Mentorhåndbog, men ingen af disse foranstaltninger har opnået offentlig accept eller endda udbredt bevidsthed.

en optimal løsning på manglende militær mentorskab er at begynde med et helt nyt kig på mentor/mentee relationer. Fora for moderne mentorskab varierer meget fra bogklubber til Outlook 365 chatrum, men der er en militær uoverensstemmelse mellem mentorskabets vitale betydning og dens dårlige implementering, der dømmer situationen til fiasko uden væsentlige justeringer.

tilføjelse af en sektion til en ikke-bestilt evalueringsrapport eller Officer evalueringsrapport, der anmoder om input fra tilfældigt udvalgte underordnede, er et potentielt udgangspunkt for et militær, der skal inkludere mentorskab som en af dets højeste prioriteter.

visdom gået unshared gør intet til gavn for en organisation. Militæret bør straks engagere sig i en omhyggelig analyse af, hvordan man fremmer en kultur af tovejs mentorskab i hele sine rækker, når det bevæger sig frem til nye udfordringer.

Vilhelm H. Scott er en hærkaptajn, der i øjeblikket deltager i Military Intelligence Captain ‘ s Career Course i Fort Huachuca. Han har tjent i andet kavaleriregiment, indsat til støtte for Operation Enduring Freedom, og er beæret over at være en indgående Rakkasan med tredje Brigade kamphold på Fort Campbell, Kentucky i Januar 2022.

de synspunkter og meninger, der udtrykkes her, er forfatterens og afspejler ikke nødvendigvis forsvarspostens redaktionelle position.

Forsvarsposten sigter mod at offentliggøre en bred vifte af udtalelser og analyser af høj kvalitet fra en bred vifte af mennesker-vil du sende os din? Klik her for at indsende en op-ed.