Was ist Materialwirtschaft? Ziele, Funktionen der Materialwirtschaft, pdf

Die Materialwirtschaft ist wichtig, da die meisten Fertigungsunternehmen mehr als 60% des Geldes, das sie aufnehmen, für Materialien ausgeben. Das bedeutet, dass Materialien einen erheblichen Teil des in der Industrie investierten Kapitals aufnehmen.

Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer angemessenen Materialwirtschaft und -kontrolle, da bereits geringe Materialeinsparungen die Produktionskosten sehr effektiv senken und somit den Gewinn steigern können.

Die Materialwirtschaft stellt sicher, dass die erforderlichen Materialien mit den Anforderungen des Verbrauchers verfügbar sind, und gibt so einen Zeitplan für die Kosten und Ressourcen, die das Unternehmen benötigt. Bei der Materialverwaltung werden Art, Menge, Ort, Bewegung, Zeitpunkt des Kaufs verschiedener Materialien usw. gesteuert.

Materialwirtschaft Definition kann ausgedrückt werden als “Materialwirtschaft ist die Planung, Leitung, Steuerung und Koordination der Aktivitäten, die mit Materialien und Bestandsanforderungen befasst sind, vom Zeitpunkt ihrer Entstehung bis zu ihrer Einführung in den Herstellungsprozess. Es beginnt mit der Inspektion der Materialqualität und -quantität und endet mit der Ausgabe an die Produktion, um die Kundennachfrage gemäß dem Zeitplan und zu den niedrigstmöglichen Kosten zu erfüllen.”

Funktionen des Materialmanagements

Materialplanung

Die Materialplanung ist der wissenschaftliche Weg, um den Bedarf an Rohstoffen, Komponenten und anderen für die Produktion im Produktionsunternehmen benötigten Gegenständen zu bestimmen. Die Planung für die Materialwirtschaft zielt darauf ab, die Nachfrage nach den fertigen Endprodukten zu ermitteln. Dies ist nur durch Prognosemethoden möglich. Forecasting schafft daher “die Basis für die Materialplanung.

Beschaffung oder Einkauf von Materialien

Die Beschaffungs- oder Einkaufsabteilung nimmt eine wichtige und einzigartige Position in der Organisation ein, da die Beschaffung oder der Einkauf eine der Hauptfunktionen für den Erfolg der modernen Fertigungsindustrie ist.

Die Massenproduktionsindustrie ist auf die kontinuierliche Versorgung mit den richtigen Rohstoffen angewiesen, daher ist eine effiziente Einkaufsabteilung erforderlich.

Einkauf impliziert – Beschaffung von Materialien, Verbrauchsmaterialien, Maschinen und Dienstleistungen, die für die Herstellung und Wartung von Produkten benötigt werden.

Empfang und Lagerung

Die Bedeutung der Lagerhaltung besteht darin, das richtige Produkt in den richtigen Mengen, im richtigen Zustand, im richtigen Gewicht und in den richtigen Abmessungen zur richtigen Zeit zu erhalten.

Der ordnungsgemäße Wareneingang im Lager hat direkte Auswirkungen auf alle nachfolgenden Produktionsprozesse.

Lagerung und Lagerverwaltung

Lagerung bezieht sich auf den Ort, an dem Materialien verwahrt werden. Speicher ist ein wichtiges Element des Materialmanagements, da es ein Platz ist, der alle Materialien in einer Weise hält, durch die die Materialien gut erklärt werden, sicher beibehalten werden und zum Zeitpunkt der Anforderung verfügbar sind.

Die Hauptaktivitäten der Filialverwaltung sind Materialannahme, Mengenprüfung und Sichtprüfung, Materialkonservierung.

Bestandskontrolle

Bestandskontrolle ist der Prozess der Aufrechterhaltung des Lagerbestands eines Unternehmens, der in unserem Fall wichtig ist, um die Kundennachfrage zu befriedigen und die Kosten zu minimieren. Die Bestandskontrolle umfasst die Bestandsverfolgung und Wartung von Waren. Es beinhaltet auch die Entscheidungsfindung, um den größten Gewinn aus Ihren Material- und Planungskäufen zu ziehen.

Die Hauptziele der Bestandskontrolle sind die Sicherung des Inventars vor Beschädigung oder Diebstahl und die Meldung des Inventars im Jahresabschluss.

Standardisierung, Vereinfachung und Wertanalyse

Bedeutung der Normung ist die Herstellung einer maximalen Vielfalt von Produkten aus der minimalen Vielfalt von Rohstoffen, Werkzeugen und Operationen. Es ist der Prozess der Festlegung von Standards oder Maßeinheiten, in welchem Umfang, Qualität, Quantität, Wert, Leistung usw. kann verglichen und gemessen werden.

Das Konzept der Vereinfachung steht in engem Zusammenhang mit der Standardisierung. Vereinfachung ist der Prozess der Verringerung der Vielfalt der hergestellten Produkte, Baugruppen, Anzahl der Teile, Materialien und komplizierte Designs.

Die Wertanalyse befasst sich mit den Kosten, die durch ineffiziente oder unnötige Spezifikationen und Merkmale der Produkte entstehen. Sie leistet ihren Beitrag in der Reifephase des Produktlebenszyklus. Zu diesem Zeitpunkt leisten Forschung und Entwicklung keine positiven Beiträge mehr, um die Effizienz der Funktionen des Produkts zu verbessern oder neue Funktionen hinzuzufügen.

Externer Transport

Externer Transport bedeutet jede der verschiedenen Arten von Transporteinrichtungen, die zum Transport von Gütern, Rohstoffen und Personen außerhalb der Produktionsstätte verwendet werden. Einige der Beispiele sind LKW, Flugzeug, Schiff usw.

Materialhandling

Materialhandling ist die Bewegung, der Schutz, die Lagerung und die Kontrolle von Materialien und Produkten in der gesamten Produktionsanlage, Lagerung, Verteilung, Verbrauch und Entsorgung. Als Materialwirtschaftsprozess umfasst Material Handling eine breite Palette manueller, halbautomatischer und automatisierter Geräte, die die Logistik unterstützen und die Lieferkette sehr einfach gestalten.

Entsorgung von Schrott, überschüssigem und absolutem Material

Die Entsorgung von Schrott kann, wenn sie kreativ gehandhabt wird, zu großen Erträgen für die Organisation führen. Entsorgungsaktion folgt, wenn der Schrott nicht mehr innerhalb der Organisation verwendet werden kann.

Vor der Entsorgung ist es notwendig, dass der Schrott nach Metall, Größe usw. getrennt wird. wenn der Schrott gemischt wird, kann der Rücklauf sogar niedriger sein als das niedrigste Element, das in der Mischung vorhanden ist.

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Ziele der Materialwirtschaft

1. Eine effektive Materialwirtschaft minimiert die Materialkosten, so dass der Gewinn maximiert werden kann.
2. Bei Bedarf Materialien in gewünschter Qualität und Menge zu möglichst geringen Gesamtkosten zu beschaffen und zu kaufen.
3. Die Materialwirtschaft versucht, die an Vorräte gebundenen Investitionen für andere produktive Zwecke zu reduzieren und hohe Lagerumschlagquoten zu entwickeln.
4. Materialien effizient kaufen, empfangen, transportieren und lagern, um die Lager- und Lagerkosten zu senken.
5. Die neue Bezugsquelle aufzuspüren und herzliche Beziehungen zu den Lieferanten aufzubauen, um eine kontinuierliche Materialversorgung zu angemessenen Preisen sicherzustellen.
6. Senkung der Kosten durch Vereinfachung, Standardisierung, Wertanalyse, Importsubstitution usw.
7. Änderung und Verbesserung des Papierkramverfahrens, um Verzögerungen bei der Materialbeschaffung zu minimieren.
8. Führt Studien auf dem Gebiet der Qualitätskontrolle, des Verbrauchs und der Kostenschätzung von Materialien durch, um die Produktionskosten zu minimieren.
9. Schulung von Personal im Bereich Materialmanagement zur Steigerung der betrieblichen Effizienz des produzierenden Unternehmens.

Schritte in der Materialwirtschaft

Die Arbeit der Materialwirtschaft umfasst fünf Schritte. Sie sind wie folgt:

1. Materialbedarfsplanung

Dies ist einer der wichtigsten Schritte im Materialmanagementprozess, da die Materialkosten etwa 60% der Gesamtinvestition einer Produktionsanlage ausmachen. Die Menge des verwendeten Materials ist umgekehrt proportional zum Gewinn des Unternehmens. Weniger Materialinvestitionen bei richtiger Planung erhöhen den Gewinn.

Gegenwärtig erwägen einige Branchen eine “Just-in-Time” -Strategie (JIT), um Lagerbestände zu vermeiden. Diese Strategie erfordert jedoch eine sorgfältige Planung, um eine kontinuierliche Produktion aufrechtzuerhalten, ohne die Betriebspläne zu beeinträchtigen.

2. Einkauf

Die Gewinnspanne eines Unternehmens steigt durch effizienten und wirtschaftlichen Einkauf. Es ist der Satz von Funktionen, die mit der Beschaffung der Waren und Dienstleistungen verbunden sind, die eine Organisation benötigt. Der Kaufprozess umfasst Aktivitäten wie das Bestellen, Beschleunigen, Empfangen und Erfüllen von Zahlungen.

3. Bestandsplanung und -kontrolle

Das Inventar umfasst Fertigwaren, verkaufsfertige Waren, in der Produktion verwendete Waren usw. Bei der Bestandsplanung folgt das Unternehmen einer JIT-Strategie, dh Materialien werden von Lieferanten gekauft und kurz vor dem Eintritt in den Produktionsprozess oder kurz vor ihrer Lieferzeit ins Lager gebracht. Dies reduziert die Kosten für die Wartung des Inventars. Für ein besseres Materialmanagement sind Lagerbestände nahe Null von Vorteil.

4. Fluss und Lieferung von Materialien

Stellen Sie bei der Verteilung von Materialien in verschiedenen Produktionsanlagen sicher, dass die kontinuierliche Versorgung mit Materialien aufrechterhalten wird. Andernfalls kann ein Mangel an Lagerbeständen zu enormen Verlusten für die Organisation führen. Die Materialwirtschaft ist also ein sehr wichtiger Teil des Supply Chain Managements.

5. Qualitätskontrolle von Materialien

Die Qualität der Rohstoffe ist einer der entscheidenden Faktoren für die Qualität der Fertigwaren. Die Bedeutung der Verwendung von Material guter Qualität ist in jedem Produktionssystem enorm. So Inspektion von Materialien vor dem Kauf ist notwendig, um die Qualität zu kontrollieren.

Verwandte Begriffe

Arten von Materialien

Es gibt zwei Arten von Material –

1. Direkte Materialien

Direkte Materialien stellen den Rohstoff oder die Waren dar, die zur Herstellung oder Herstellung eines Produkts erforderlich sind. Die Kosten für direktes Material variieren je nach Produktionsniveau des Produktionssystems.

Zum Beispiel ist Milch das direkte Material von Butter, Eisenerz ist das direkte Material von Stahl.

2. Indirekte Materialien

Indirekte Materialien sind die Materialien, die für den Produktionsprozess notwendig sind, aber nicht direkt im Produkt selbst verwendet werden, was bedeutet, dass diese Materialien kein integraler Bestandteil des Produkts werden.

Beispiele – Baumwollabfälle, Schleifpapier, Öl, Fette usw.