mitä on materiaalihallinta? Materiaalihallinnan tavoitteet, toiminnot, pdf

materiaalihallinta on tärkeää, sillä useimmat valmistusyritykset käyttävät yli 60% ottamastaan rahasta materiaaleihin. Tämä tarkoittaa, että materiaalit imevät huomattavan osan teollisuuteen sijoitetusta pääomasta.

tämä korostaa vaatimusta riittävästä materiaalien hallinnasta ja valvonnasta, koska pienetkin materiaalisäästöt voivat alentaa tuotantokustannuksia erittäin tehokkaasti, jolloin tuotto kasvaa.

materiaalihallinta varmistaa, että tarvittavat materiaalit ovat saatavilla kuluttajan tarpeiden mukaan ja antaa näin yrityksen tarvitsemien kustannusten ja resurssien aikataulun. Materiaalinhallintaan kuuluu erilaisten materiaalien oston tyypin, määrän, sijainnin, liikkeen, ajoituksen jne.valvonta.

materiaalihallinnan määritelmä voidaan ilmaista seuraavasti: “materiaalihallinta on materiaaleihin ja varastovaatimuksiin liittyvien toimintojen suunnittelua, johtamista, valvontaa ja koordinointia niiden alkuunpanosta niiden käyttöönottoon valmistusprosessiin. Se alkaa tarkastamalla materiaalien laatua ja määrää ja päättyy sen myöntäminen tuotantoon vastaamaan asiakkaan kysyntään aikataulun mukaisesti ja mahdollisimman alhaisin kustannuksin.”

materiaalinhallinnan tehtävät

materiaalisuunnittelu

materiaalisuunnittelu on tieteellinen tapa päättää tuotantoyrityksen sisällä tuotannossa tarvittavien raaka-aineiden, komponenttien ja muiden tarvikkeiden vaatimuksista. Materiaalinhallinnan suunnittelulla pyritään määrittämään lopputuotteiden kysyntä. Tämä on mahdollista vain ennustusmenetelmillä. Siksi ennustaminen luo ” perustan materiaalisuunnittelulle.

materiaalien hankinta tai hankinta

hankinta-tai hankintaosastolla on tärkeä ja ainutlaatuinen asema organisaatiossa, koska hankinta tai hankinta on yksi tärkeimmistä tehtävistä nykyaikaisen valmistusteollisuuden menestymisessä.

Massatuotantoteollisuus nojaa oikeiden raaka-aineiden jatkuvaan tarjontaan, joten tehokkaalle ostojaolle on kysyntää.

hankinnat merkitsevät huolta aiheuttavien valmistus-ja kunnossapitotarvikkeiden, tarvikkeiden, koneiden ja palvelujen hankintaa.

vastaanottaminen ja varastointi

varastoinnin tärkeys on saada oikea tuote, oikeat määrät, oikeassa kunnossa, paino ja mitat oikeaan aikaan.

tavaroiden asianmukainen vastaanottaminen varastoon vaikuttaa suoraan kaikkiin myöhempiin tuotantoprosesseihin.

varastointi ja varastointi

varastointi tarkoittaa paikkaa, jossa materiaaleja säilytetään. Myymälä on tärkeä osa materiaalien hallintaa, koska se on paikka, joka pitää kaikki materiaalit tavalla, jolla materiaalit ovat hyvin huomioon, pidetään turvassa, ja ovat saatavilla tarpeen.

myymälähallinnan tärkeimmät toiminnot ovat materiaalien vastaanotto, määrän tarkastus ja silmämääräinen tarkastus, materiaalien säilyttäminen.

Varastonvalvonta

Varastonvalvonta on prosessi, jolla ylläpidetään yrityksen varastotasoa, joka on meidän tapauksessamme materiaaleja, asiakkaiden kysynnän tyydyttämiseksi ja kustannusten minimoimiseksi. Inventaariovalvontaan kuuluu inventaarion seuranta ja tavaroiden huolto. Se sisältää myös päätöksenteon saada eniten voittoa irti materiaaleja ja suunnittelu hankintoja.

varastonvalvonnan ensisijaiset tavoitteet ovat varaston suojaaminen vahingoilta tai varkauksilta ja varaston raportointi tilinpäätöksessä.

standardointi, yksinkertaistaminen ja arvoanalyysi

standardoinnin merkitys on mahdollisimman erilaisten tuotteiden tuottaminen raaka-aineiden, työkalujen ja toimintojen vähimmäisvalikoimasta. Se on prosessi, jossa asetetaan standardeja tai mittayksiköitä missä määrin, laatu, määrä,arvo, suorituskyky jne. voidaan verrata ja mitata.

yksinkertaistamisen käsite liittyy lähes standardointiin. Yksinkertaistaminen on prosessi, jossa vähennetään erilaisia tuotettuja tuotteita, kokoonpanoja, osien määrää, materiaaleja ja monimutkaisia malleja.

Arvoanalyysi koskee kustannuksia, jotka aiheutuvat tuotteiden tehottomista tai tarpeettomista eritelmistä ja ominaisuuksista. Se antaa oman panoksensa tuotteen elinkaaren kypsyysvaiheessa. Tässä vaiheessa tutkimus ja kehitys eivät enää vaikuta myönteisesti tuotteen toimintojen tehostamiseen tai uusien toimintojen lisäämiseen.

ulkoinen kuljetus

ulkoinen kuljetus tarkoittaa mitä tahansa erilaisia kuljetusvälineitä, joita käytetään tavaroiden, raaka-aineiden ja ihmisten kuljettamiseen tuotantolaitoksen ulkopuolella. Joitakin esimerkkejä ovat kuorma-auto, lentokone, laiva, jne.

Materiaalinkäsittely

Materiaalinkäsittely on materiaalien ja tuotteiden siirtämistä, suojaamista, varastointia ja valvontaa koko valmistuslaitoksessa, varastoinnissa, jakelussa, kulutuksessa ja hävittämisessä. Materiaalinhallintaprosessina Materiaalinkäsittely yhdisti laajan valikoiman manuaalisia, puoliautomaattisia ja automatisoituja laitteita, jotka tukevat logistiikkaa ja saavat toimitusketjun toimimaan erittäin helposti.

romun, ylijäämän ja absoluuttisten materiaalien hävittäminen

romun hävittäminen voi luovalla tavalla käsiteltynä johtaa isoihin tuottoihin organisaatiolle. Hävittämistoimia seuraa, kun romua ei voida enää käyttää organisaation sisällä.

ennen hävittämistä romu on eroteltava metallin, koon jne. mukaan. kun romu sekoitetaan, tuotto voi olla jopa pienempi kuin seoksen alin alkuaine.

Download What is Materials Management pdf

Objectives of Materials Management

1. tehokas materiaalihallinta minimoi materiaalikustannukset, jotta tuotto voidaan maksimoida.
2. halutunlaatuisten ja määräisten materiaalien hankintaan ja hankintaan tarvittaessa mahdollisimman alhaisin kokonaiskustannuksin.
3. materiaalihallinta pyrkii vähentämään varastoihin sidottuja investointeja muihin tuotannollisiin tarkoituksiin ja kehittämään korkeita varastonvaihtosuhteita.
4. ostaa, vastaanottaa, kuljettaa ja varastoida materiaaleja tehokkaasti varastointiin ja varastoihin liittyvien kustannusten vähentämiseksi.
5. uuden hankintalähteen jäljittäminen ja sydämellisten suhteiden kehittäminen toimittajiin, jotta varmistetaan jatkuva materiaalitoimitus kohtuulliseen hintaan.
6. kustannusten alentaminen yksinkertaistamisen, standardoinnin, arvoanalyysin, tuonnin korvaamisen jne.avulla.
7. muuttaa ja parantaa paperityömenettelyä, jotta materiaalien hankinnan viivästyminen minimoitaisiin.
8. suorittaa tutkimuksia alalla, kuten laadunvalvonta, kulutus ja materiaalien kustannusarviointi, jotta tuotantokustannukset voidaan minimoida.
9. kouluttaa henkilöstöä materiaalihallinnan alalle tuotantolaitoksen toiminnan tehostamiseksi.

materiaalihallinnan vaiheet

materiaalihallituksen työssä on viisi vaihetta. Ne ovat seuraavat:

1. Materiaalitarpeiden suunnittelu

tämä on yksi tärkeimmistä vaiheista materiaalihallintaprosessissa, sillä materiaalikustannusten inventaariolla saadaan noin 60% tuotantolaitoksen kokonaisinvestoinneista. Käytetyn materiaalin määrä on kääntäen verrannollinen liiketoiminnan saamaan voittoon. Vähemmän investointeja materiaaleja asianmukaisesti suunnittelu lisää voittoa.

nykyisellään jotkut toimialat harkitsevat “Just In Time” (JIT) – strategiaa varastojen välttämiseksi. Tämä strategia edellyttää kuitenkin huolellista suunnittelua jatkuvan tuotannon ylläpitämiseksi ilman, että se vaikuttaa käyttöaikatauluihin.

2. Ostaminen

yrityksen voittomarginaali kasvaa tehokkaalla ja taloudellisella hankinnalla. Se on joukko toimintoja, jotka liittyvät hankkimalla tavaroita ja palveluja, joita organisaatio tarvitsee. Ostoprosessi sisältää toimintoja, kuten tilaaminen, nopeuttaminen, vastaanottaminen ja maksaminen.

3. Inventaarion suunnittelu ja valvonta

inventaario sisältää valmiit tavarat, myyntivalmiit tavarat, tuotannossa käytetyt tavarat jne. Inventaariosuunnittelun aikana yhtiö noudattaa JIT-strategiaa, mikä tarkoittaa, että materiaalit ostetaan myyjiltä ja tuodaan varastoon juuri ennen kuin ne tulevat tuotantoprosessiin tai juuri ennen niiden toimitusaikaa. Tämä vähentää varastojen ylläpitokustannuksia. Paremman materiaalinhallinnan kannalta on hyödyllistä, että varastot ovat lähes nollassa.

4. Materiaalien virtaus ja tarjonta

materiaalien jakelun aikana eri tuotantolaitoksissa on varmistettava, että materiaalien jatkuva saanti säilyy. Muuten varastojen puute voi johtaa organisaatiolle valtaviin tappioihin. Materiaalinhallinta on siis erittäin tärkeä osa toimitusketjun hallintaa.

5. Materiaalien laadunvalvonta

raaka-aineiden laatu on yksi lopputuotteiden laadun ratkaisevista tekijöistä. Laadukkaan materiaalin käytön merkitys on valtava kaikissa tuotantojärjestelmissä. Joten tarkastus materiaalien ennen ostamista on tarpeen valvoa laatua.

liittyvät termit

materiaalityypit

on olemassa kahdenlaisia materiaaleja –

1. Suorat aineet

suorat aineet ovat raaka-ainetta tai tavaroita, jotka ovat tarpeen tuotteen tuottamiseksi tai valmistamiseksi. Suoran materiaalin hinta vaihtelee tuotantojärjestelmän tuotantotason mukaan.

esimerkiksi maito on voin suora materiaali, rautamalmi on teräksen suora materiaali.

2. Epäsuorat Materiaalit

epäsuorat materiaalit ovat tuotantoprosessin kannalta välttämättömiä materiaaleja, mutta niitä ei käytetä suoraan itse tuotteessa, jolloin näistä materiaaleista ei tule erottamatonta osaa tuotetta.

esimerkkejä – Puuvillajätteet, hiekkapaperi, öljy, rasvat jne.