Qu’est-ce qu’une évaluation des compétences – tout ce que vous devez savoir

Selon le rapport sur l’apprentissage en milieu de travail de LinkedIn, de plus en plus de développeurs de talents mettent l’accent sur l’évaluation des compétences des employés et l’élimination des lacunes en matière de compétences. En fait, 74 % utilisent des évaluations internes des écarts de compétences pour identifier les compétences manquantes.

Dans l’article d’aujourd’hui, nous allons expliquer ce qu’est une évaluation des compétences et quels sont les avantages et les risques de les exécuter. Nous vous expliquerons également comment aborder l’évaluation des compétences de vos employés actuels et futurs.

Qu’est-ce qu’une évaluation des compétences

Évaluation des compétences, également appelée évaluation des compétences, c’est le processus d’examen des niveaux de compétences actuels des employés et des compétences potentielles qu’ils pourraient acquérir ou améliorer. Si elle est réalisée pour l’ensemble de l’équipe et par rapport à une norme spécifique, elle révèle les lacunes de compétences à combler si une entreprise veut atteindre ses objectifs stratégiques.

Source : Unsplash

Sur la base d’évaluations des compétences, les entreprises peuvent décider si elles doivent recruter de nouveaux membres d’équipe ou si elles ont intérêt à développer leurs compétences en interne en offrant une formation aux employés.

Pourquoi les évaluations fondées sur les compétences sont-elles importantes?

Les évaluations basées sur les compétences sont une méthode extrêmement puissante utilisée par les RH pour évaluer les forces et les faiblesses au niveau de chaque employé et de chaque équipe. Mettons en lumière les avantages de l’exécution de tests de compétence et les risques associés à leur absence.

Avantages de l’exécution de tests de compétences

Création d’un inventaire de compétences

Supposons que vous soyez un consultant en logiciels et que votre objectif soit de devenir le fournisseur numéro 1 de services de développement Python sur Capterra dans les 2 prochaines années. Par où commencez-vous ?

Vous pouvez effectuer un audit des compétences pour vérifier la compétence de chaque employé dans la technologie. De cette façon, vous aurez des données précises sur la distance qui vous sépare de cet objectif commercial afin de pouvoir concevoir un plan complet pour y arriver.

Identifier les lacunes en matière de compétences

Les tests de compétences révéleront souvent que votre équipe manque non seulement de compétences techniques, mais également de compétences générales telles que la communication et une attitude d’équipe. Par exemple, l’un de vos employés pourrait avoir ce qu’il faut pour devenir chef d’équipe en ce qui concerne les compétences techniques. Cependant, leurs compétences en communication peuvent être inférieures à la norme requise. Sachant que cela vous empêchera de remplir un rôle senior avec quelqu’un qui n’a pas l’endurance nécessaire pour diriger une équipe. À partir de là, vous pouvez prendre une décision consciente si vous voulez que cette personne travaille sur cette compétence ou adopte une autre ligne de conduite.

Créer de meilleurs plans de formation

Une erreur courante que commettent les entreprises dépourvues d’évaluations de compétences consiste à envoyer toute l’équipe à la même formation. Le problème étant que tous les membres de l’équipe n’en ont pas besoin, car ils connaissent peut-être déjà le sujet.

Avec les évaluations de compétences, vous pouvez non seulement faire gagner du temps à vos employés, mais aussi les orienter vers une formation mieux adaptée à leurs compétences. Un autre avantage ? Si vous effectuez des tests de compétences en continu, vous pourrez évaluer si la formation a effectivement amélioré les compétences de vos employés.

Source: Unsplash

Concevoir des parcours de carrière

Si vous connaissez les compétences de vos employés, vous pouvez concevoir des parcours de carrière pour eux. Cela stimulera la motivation, les employés ressentant un sens du but dans l’organisation. Avec une compréhension claire des compétences de votre équipe actuelle, vous pouvez également commencer à planifier des parcours de carrière pour de nouveaux employés. Cela vous aidera à établir une marque employeur attrayante.

Économies sur le recrutement

Enfin, si vous parvenez à combler un manque de compétences avec vos employés actuels, vous économiserez sur le recrutement. Gardez à l’esprit que les coûts d’embauche d’un seul employé peuvent atteindre 32 000 ast!

Les risques d’ignorer les tests de compétences

Renoncer à l’évaluation des compétences peuvent avoir de graves conséquences commerciales. Nous allons maintenant en discuter.

Roulement élevé

L’objectif principal de l’évaluation des compétences est de vous assurer que vous embauchez les candidats les plus appropriés. Ceux qui possèdent les compétences techniques pour effectuer le travail à un certain niveau. Si vous ne parvenez pas à intégrer l’évaluation basée sur les compétences dans votre recrutement, vous pourriez vous retrouver avec des candidats sous-qualifiés ou surqualifiés. Les deux décideront très probablement de quitter votre organisation peu de temps après avoir été embauchés. Selon le Employee Benefits News, il en coûte aux employeurs 33% du salaire d’un travailleur d’embaucher un remplaçant pour eux, donc il y a vraiment beaucoup en jeu ici.

Baisse du moral des employés

Revenons au scénario mentionné ci-dessus. Un roulement élevé a généralement un impact négatif sur le moral des employés. Non seulement les autres membres de l’équipe se fâchent de perdre leurs collègues, mais ils sont également surchargés de travail, car ils finissent par assumer certaines de leurs responsabilités. De plus, plus de personnes quittent leur emploi, cela peut entraîner un effet boule de neige, c’est-à-dire, d’autres employés suivant leurs traces.

Mauvaise réputation

Le monde des affaires n’est pas aussi vaste qu’il n’y paraît. Et le sujet du roulement élevé des employés est fréquemment discuté. Cela peut créer une mauvaise réputation et avoir un impact négatif sur la volonté des candidats de postuler pour un emploi dans votre organisation.

Manque d’opportunités de développement des talents

Vos employés sont le moteur de la croissance organisationnelle. Si vous ne procédez pas régulièrement à des évaluations des compétences pour vérifier quelles sont vos capacités et celles qui font défaut, vous empêchez les employés de développer de nouvelles compétences. Cela peut non seulement conduire à la démotivation des employés, car les employés talentueux veulent apprendre en continu, mais vous inhiberez également la croissance de l’entreprise.

Processus de recrutement plus long et plus coûteux

Comme mentionné dans la section précédente, le recrutement est un processus long et coûteux, car il faut vérifier à la fois les compétences générales et les compétences pratiques. Vous devez impliquer beaucoup de personnes comme les RH, les développeurs, les chefs d’équipe, etc. Si vous passez beaucoup de temps à mener des entretiens en personne pour vérifier l’adéquation de la culture sans vérifier d’abord les compétences techniques des candidats, c’est du temps perdu. Commencez par des évaluations de compétences et n’invitez que les candidats appropriés à des entretiens en personne.

Comment aborder les évaluations des compétences

Maintenant, nous pouvons passer à la discussion sur la façon de procéder à l’évaluation des compétences. Commençons par vos employés actuels.

Évaluer vos employés actuels

Inventaire des compétences

Commencez par exécuter un inventaire des compétences avec les RH – n’oubliez pas d’évaluer les compétences techniques et non techniques. Cela vous montrera les lacunes de compétences de votre équipe. C’est un excellent point de départ pour voir quelles compétences peuvent être développées au sein de l’organisation et lesquelles doivent être acquises à l’extérieur.

Évaluation/analyse des écarts de compétences

Utilisez une solution comme TalentBoost pour avoir une vue d’ensemble des compétences de votre entreprise, que ce soit au niveau de l’équipe ou par employé. Sur la base de vos conclusions, vous pouvez décider comment procéder. Que ce soit pour mener une formation, concevoir les bons parcours de carrière pour vos employés actuels ou décider de l’embauche pour les compétences qui vous manquent actuellement.

Source: TalentBoost

Évaluation des candidats

Tests de codage d’échantillons de travail

Les tests de codage d’échantillons de travail vous permettent d’évaluer les compétences informatiques des candidats au stade de la présélection. Avec la solution TalentScore de DevSkiller, vous pouvez filtrer les candidats qui ont de mauvaises compétences et concentrer le reste de votre recrutement sur les meilleurs candidats.

Pour les candidats que vous décidez d’embaucher, vous pouvez utiliser les informations recueillies au stade du recrutement pour garder une trace de ce qu’ils apportent à l’organisation. Une façon de le faire est de fusionner vos données de criblage technique avec votre solution de gestion des compétences pour créer des profils riches en données.

Source: DevSkiller

Évaluation des compétences non techniques

Pour les candidats ayant des résultats élevés aux tests d’échantillons de travail, planifiez une évaluation des compétences non techniques avec les RH et le responsable du recrutement. De cette façon, vous pourrez vérifier si le candidat semble convenir à l’équipe.

Entretiens techniques

Une fois que vous avez présélectionné vos candidats, planifiez un entretien technique. Vous pouvez organiser une session de programmation par paires, au cours de laquelle le responsable du recrutement et / ou le responsable technique travaille avec le candidat sur une tâche en direct. Vous pouvez utiliser TalentScore pour organiser la programmation de paires à distance.

Source: DevSkiller

Discuter des objectifs de carrière

Avant de décider de prolonger une offre d’emploi, planifiez un appel rapide ou une réunion pour discuter des objectifs de carrière de votre candidat. Vous devez vous assurer que leurs intérêts et leurs objectifs à long terme correspondent aux opportunités de croissance de votre entreprise et voir comment vous pouvez les exploiter pour garder le candidat engagé. Bien que vous puissiez perdre des candidats hautement qualifiés à la dernière étape, cela pourrait être pour le plus grand bien car vous éviterez l’attrition des employés.

Intégration des employés par compétences

Enfin, concentrez votre intégration des employés sur les compétences qui sont les plus importantes pour le travail dès le premier jour ou celles que vous souhaitez qu’ils développent éventuellement.

Résumé

Les évaluations des compétences aident les organisations à prendre conscience des compétences et des lacunes de leurs employés. Ces informations sont extrêmement précieuses d’un point de vue stratégique pour le niveau C, la direction et les RH. Tout d’abord, elles leur permettent de planifier la manière dont ils peuvent améliorer les compétences des employés pour éviter les coûts de recrutement. Deuxièmement, s’ils doivent embaucher en externe, les évaluations de compétences les aideront à élaborer les exigences des candidats pour obtenir des résultats optimaux.

Les évaluations de compétences sont également bénéfiques lorsqu’il s’agit d’une intégration rapide. L’évaluation d’un nouvel employé dès son démarrage ou l’utilisation des données obtenues au stade du recrutement vous aideront à établir rapidement les domaines à développer. De plus, vous pouvez également utiliser des évaluations de compétences pour évaluer l’efficacité de la formation et l’adapter à chaque employé.

Enfin, l’alignement des objectifs de l’entreprise sur ceux de l’individu profitera aux deux groupes et augmentera les taux de satisfaction et de rétention des employés. Si vous souhaitez voir comment les évaluations de compétences peuvent soutenir votre stratégie de gestion des talents, essayez TalentBoost !

Crédit image: Unsplash