ce este o evaluare a competențelor – tot ce trebuie să știți

potrivit raportului LinkedIn privind învățarea la locul de muncă, mai mulți dezvoltatori de talente pun accentul pe evaluarea competenței angajaților și eliminarea lacunelor de calificare. De fapt, 74% folosesc evaluări interne ale decalajului de competențe pentru a identifica abilitățile care lipsesc.

în articolul de astăzi, vom explica ce este o evaluare a competențelor și care sunt beneficiile și riscurile de a le rula. De asemenea, vă vom spune cum să abordați evaluarea competențelor pentru angajații dvs. actuali și viitori.

ce este o evaluare a competențelor

evaluarea competențelor, cunoscută și sub numele de evaluare a competențelor, este procesul de analiză a nivelurilor actuale de calificare ale angajaților și a competențelor potențiale pe care le-ar putea dobândi sau îmbunătăți. Dacă este făcut pentru întreaga echipă și împotriva unui standard specific, acesta dezvăluie lacunele de competențe care trebuie completate dacă o companie dorește să își atingă obiectivele strategice.

Sursa: Unsplash

pe baza evaluărilor Competențelor, întreprinderile pot decide dacă trebuie să recruteze noi membri ai echipei sau sunt mai bine să dezvolte abilități pe plan intern, oferind angajaților instruire.

de ce sunt importante evaluările bazate pe competențe?

evaluările bazate pe competențe sunt o metodă extrem de puternică utilizată de HR pentru a evalua punctele forte și punctele slabe la nivel de angajat și echipă. Să aruncăm o lumină asupra beneficiilor efectuării testelor de competență și a riscurilor asociate cu lipsa acestora.

beneficiile de a rula teste de competență

crearea unui inventar de competențe

să presupunem că sunteți o consultanță software și obiectivul dvs. este de a deveni #1 furnizor de servicii de dezvoltare Python pe Capterra în următorii 2 ani. De unde începi?

puteți efectua un audit de competențe pentru a verifica cât de competenți sunt fiecare angajat în tehnologie. În acest fel, veți avea date grele despre cât de departe sunteți de a atinge acest obiectiv de afaceri, astfel încât să puteți proiecta un plan complet pentru a ajunge acolo.

identificarea lacunelor de competențe

testele de competență vor dezvălui adesea că echipei tale îi lipsesc nu doar abilitățile dure, ci și abilitățile soft precum comunicarea și atitudinea echipei. De exemplu, unul dintre angajații dvs. ar putea avea ceea ce este nevoie pentru a deveni lider de echipă în ceea ce privește abilitățile grele. Cu toate acestea, abilitățile lor de comunicare ar putea fi sub standardul cerut. Știind acest lucru vă va împiedica să ocupați un rol senior cu cineva căruia îi lipsește rezistența pentru a conduce o echipă. De acolo, puteți lua o decizie conștientă dacă doriți ca această persoană să lucreze la acea abilitate sau să ia un alt curs de acțiune.

crearea unor planuri de formare mai bune

o greșeală obișnuită pe care o fac companiile lipsite de evaluări ale competențelor este trimiterea întregii echipe la același training. Problema este că nu toți membrii echipei au nevoie de ea, deoarece ar putea fi deja informați despre subiect.

cu evaluările Competențelor, nu numai că puteți economisi timpul angajaților dvs., ci și îi puteți direcționa către o pregătire mai bine adaptată, care să se potrivească setului lor de competențe. Un alt avantaj? Dacă efectuați teste de competență în mod continuu, veți putea evalua dacă instruirea a îmbunătățit, de fapt, abilitățile angajaților dvs.

Sursa: Unsplash

proiectarea căilor de carieră

dacă știți ce abilități posedă angajații dvs., puteți proiecta căi de carieră pentru ei. Acest lucru va stimula motivația, angajații simțind un sentiment de scop în organizație. Cu o înțelegere clară a abilităților echipei dvs. actuale, puteți începe, de asemenea, să planificați căi de carieră pentru noii angajați. Acest lucru vă va ajuta să stabiliți un brand atractiv de angajator.

salvarea la recrutare

nu în ultimul rând, dacă puteți umple un gol de competențe cu angajații dvs. actuali, veți economisi la recrutare. Țineți cont de faptul că, în ea, costurile de angajare a unui singur angajat poate ajunge la o uluitoare $32,000!

riscurile ignorării testelor de competență

renunțarea la evaluarea competențelor poate avea consecințe grave în afaceri. Vom discuta acum unele dintre ele.

cifra de afaceri mare

scopul principal al efectuării evaluării competențelor este de a vă asigura că angajați cei mai potriviți candidați. Cei care posedă abilitățile tehnice pentru a efectua de locuri de muncă la un anumit standard. Dacă nu reușiți să încorporați evaluarea bazată pe competențe în recrutarea dvs., s-ar putea să ajungeți la candidați calificați sau supracalificați. Ambele dintre care cel mai probabil va decide să părăsească organizația dumneavoastră la scurt timp după ce a fost angajat. Potrivit știrilor despre beneficiile angajaților, angajatorii costă 33% din salariul unui lucrător să angajeze un înlocuitor pentru ei, deci există într-adevăr multe în joc aici.

moralul angajaților mai mici

să ne întoarcem la scenariul menționat mai sus. Cifra de afaceri ridicată are de obicei un impact negativ asupra moralului angajaților. Nu numai că ceilalți membri ai echipei se supără că își pierd colegii, dar sunt, de asemenea, suprasolicitați la fel de des, ajung să preia o parte din responsabilitățile lor. În plus, pe măsură ce mai mulți oameni își părăsesc locul de muncă, ar putea duce la un efect de bulgăre de zăpadă, adică., alți angajați urmând pe urmele lor.

reputație slabă

lumea afacerilor nu este atât de mare pe cât ar părea. Iar subiectul cifrei de afaceri ridicate a angajaților este discutat frecvent. Poate crea o reputație slabă și poate avea un impact negativ asupra dorinței candidaților de a aplica pentru muncă la organizația dvs.

lipsa oportunităților de dezvoltare a talentelor

angajații dvs. sunt forța motrice din spatele creșterii organizaționale. Dacă nu efectuați în mod regulat evaluări ale abilităților pentru a verifica ce abilități aveți și care lipsesc, împiedicați angajații să dezvolte noi abilități. Acest lucru nu poate duce doar la demotivarea angajaților, deoarece angajații talentați doresc să învețe continuu, dar veți inhiba și creșterea afacerii.

proces de recrutare mai lung și mai costisitor

după cum sa menționat în secțiunea anterioară, recrutarea este un proces consumator de timp și costisitor, deoarece trebuie să verificați atât abilitățile soft, cât și cele dure. Trebuie să implicați o mulțime de oameni precum HR, Dezvoltatori, lideri de echipă etc. Dacă petreceți mult timp efectuând interviuri în persoană pentru a verifica potrivirea culturii fără a verifica mai întâi abilitățile tehnologice ale candidaților, este timpul pierdut. Începeți cu evaluări ale competențelor și invitați doar candidații potriviți la interviuri în persoană.

cum să abordăm evaluările Competențelor

acum putem trece la discutarea modului de efectuare a evaluării competențelor. Să începem cu angajații actuali.

evaluarea angajaților actuali

inventarul abilităților

începeți prin a rula un inventar al abilităților cu HR – nu uitați să evaluați atât abilitățile tehnice, cât și cele soft. Acest lucru vă va arăta ce lacune de calificare are echipa dvs. Este un punct de plecare excelent pentru a vedea ce abilități pot fi dezvoltate în interiorul organizației și care trebuie dobândite extern.

Skills gap assessment/analysis

utilizați o soluție precum TalentBoost pentru a obține o imagine de ansamblu asupra abilităților companiei dvs. – fie la nivel de echipă, fie la nivel de angajat. Pe baza constatărilor dvs., puteți decide cum să procedați. Fie să desfășurați cursuri de formare, să proiectați căile de carieră potrivite pentru angajații dvs. actuali, fie să decideți angajarea pentru abilitățile care vă lipsesc în prezent.

Sursa: TalentBoost

evaluarea candidaților

teste de codificare a eșantionului de lucru

testele de codare a eșantionului de lucru vă permit să evaluați abilitățile IT ale candidaților în etapa de screening. Cu soluția TalentScore DevSkiller, puteți filtra solicitanții care au abilități slabe și vă puteți concentra restul recrutării pe cei mai buni candidați.

pentru candidații pe care decideți să îi angajați, puteți utiliza informațiile colectate în etapa de recrutare pentru a urmări ceea ce aduc organizației. O modalitate de a face acest lucru este de a îmbina datele tehnice de screening cu soluția dvs. de gestionare a abilităților pentru a crea profiluri bogate în date.

Sursa: DevSkiller

evaluarea abilităților Soft

pentru candidații cu rezultate ridicate ale testelor de probă de lucru, programați o evaluare a abilităților soft cu HR și managerul de angajare. În acest fel, veți putea verifica dacă solicitantul pare a fi potrivit pentru echipă.

interviuri tehnice

după ce ați selectat candidații, programați un interviu tehnic. Puteți efectua o sesiune de programare pereche, în cazul în care managerul de angajare și/sau tech lead lucrează cu solicitantul pe o sarcină live. Puteți utiliza TalentScore pentru a organiza programarea perechilor de la distanță.

sursă: DevSkiller

discutați obiectivele de carieră

înainte de a vă decide să extindeți o ofertă de muncă, programați un apel rapid sau o întâlnire pentru a discuta obiectivele de carieră ale candidatului. Trebuie să vă asigurați că interesele și obiectivele lor pe termen lung se aliniază oportunităților de creștere din compania dvs. și să vedeți cum puteți să le atingeți pentru a menține candidatul angajat. În timp ce s-ar putea să pierdeți candidați cu înaltă calificare în ultima etapă, ar putea fi pentru binele mai mare, deoarece veți preveni uzura angajaților.

skills-specific employee onboarding

nu în ultimul rând, concentrați-vă pe abilitățile care sunt fie cele mai importante pentru job din prima zi, fie pe cele pe care doriți să le dezvolte în cele din urmă.

rezumat

evaluările Competențelor ajută organizațiile să conștientizeze abilitățile și lacunele de competențe ale angajaților lor. Aceste informații sunt incredibil de valoroase din punct de vedere strategic pentru nivelul C, management și HR. în primul rând, le permite să planifice modul în care pot îmbunătăți angajații pentru a evita costurile de recrutare. În al doilea rând, dacă trebuie să angajeze extern, evaluările de competență îi vor ajuta să creeze cerințele candidaților pentru rezultate optime.

evaluările Competențelor sunt, de asemenea, benefice atunci când vine vorba de integrarea rapidă. Evaluarea unei noi angajări de îndată ce începe sau utilizează datele obținute în etapa de recrutare, vă va ajuta să stabiliți rapid zonele care au nevoie de dezvoltare. În plus, puteți utiliza, de asemenea, evaluări ale competențelor pentru a evalua eficacitatea instruirii și a o adapta pentru fiecare angajat.

nu în ultimul rând, alinierea obiectivelor companiei cu cele ale individului va aduce beneficii ambelor grupuri și va stimula satisfacția angajaților și ratele de retenție. Dacă doriți să vedeți cum evaluările competenței vă pot sprijini strategia de gestionare a talentelor, încercați TalentBoost!

credit Imagine: Unsplash