Responsabilités professionnelles du Département Merchandising dans l’Industrie du Vêtement

Dernière Mise à jour le 23/04/2021

Département Merchandising dans l’Industrie du Vêtement:
Le Merchandising est le processus de planification de la bonne marchandise au bon moment, en bonne quantité et au bon prix pour répondre aux besoins du client cible de l’entreprise.

Le marchandisage des vêtements implique une surveillance constante de la production des produits vestimentaires. C’est un travail complexe et axé sur les détails. Si cela peut être fait correctement, cela peut être très gratifiant. Sur le pays, si cela se fait avec un manque de connaissances, une compétence et une rigueur insuffisantes, cela peut être destructeur. Comme le travail du marchandiseur est d’avoir le bon produit, au bon moment, en quantité correcte et en qualité correcte, le marchandiseur doit avoir un œil constant sur la fabrication et communiquer avec le fabricant pour obtenir les marchandises selon les exigences de l’acheteur. Le but ultime d’un marchandiseur de vêtements est de satisfaire les besoins des clients.

 planification du département Merchandising dans l'industrie du vêtement
Fig: Planification du département merchandising dans l’industrie du vêtement

L’usine de fabrication selon les fournisseurs requis, le tissu et un grand livre sont tenus régulièrement pour évaluer l’état de la production. Les accessoires tels que l’étiquette, le bouton, la fermeture à glissière, le fil à coudre, les matériaux d’emballage sont collectés à l’extérieur parfois mentionnés par l’acheteur par le biais de L / Cs dos à dos.

Le département merchandising recherche également les sources d’approvisionnement en fils pour produire du tissu. Le département Merchandising de l’industrie du vêtement surveille régulièrement l’état de la production et assure la livraison rapide de l’envoi.

Responsabilités professionnelles du Département Merchandising dans l’Industrie du Vêtement:

Section Responsabilités correspondantes
Développement et Établissement des coûts
  1. Examen des packs de développement RCVD de l’acheteur.
  2. Mettez les développements en œuvre avec l’équipe de développement de produits.
  3. Clarifiez autant que possible toutes les informations nécessaires avec l’acheteur.
  4. Suivi de la date limite de livraison de l’échantillon.
  5. Calculez le coût initial (tous les coûts doivent être vérifiés par le responsable du merchandising)
  6. Négociation de prix avec l’acheteur.
  7. Suivi auprès de l’acheteur concernant la rétroaction de l’échantillon et les coûts
Confirmation de Commande
  1. Citant les dates de livraison à l’acheteur après vérification de la situation de capacité de l’usine.
  2. Vérification de tous les détails de la fiche de commande une fois reçue de l’acheteur.
  3. Communiquer avec l’acheteur concernant toute divergence dans la fiche de commande.
  4. Transmettre la bonne feuille de commande à tous les services concernés, c’est-à-dire planification, production, commercial, etc.
Échantillonnage
  1. Mise à jour de l’équipe de développement de la production concernant les différentes exigences d’échantillon de l’acheteur à différentes étapes (vendeur, ajustement, ensemble de tailles, échantillon pp, etc.)
  2. Coordination de tous les tissus + garnitures nécessaires à l’échantillonnage.
  3. Impression coordonnée, broderie, lavage pour échantillonnage.
  4. Vérifier tous les aspects techniques des échantillons avant de les remettre au client.
  5. Vérifier tous les aspects esthétiques des échantillons avant de les remettre au client
  6. Vérifier la quantité requise de chaque échantillon.
  7. Vérification du travail papier nécessaire de l’échantillon reach.
  8. Suivez l’acheteur concernant chaque exemple de commentaires.
Tissu en Vrac
  1. Calculez la consommation pour chaque nouveau style de CAO.
  2. Fournir la réservation de tissu au département des tissus avec la quantité correcte et toutes les informations nécessaires.
  3. Suivi des plongements en laboratoire / radiation de la soumission et poursuite
  4. Suivi de la livraison de la matrice par rapport au chemin critique
  5. Suivi de toutes les questions liées à l’approbation de la matrice.
  6. Prioriser le calendrier de livraison du tissu en fonction des dates de livraison du vêtement.
Garniture en Vrac
  1. Préparation de la feuille de coût / liste de contrôle pour les garnitures individuelles
  2. En recherchant les détails des garnitures auprès de l’acheteur.
  3. Soumettre les versions requises à l’acheteur pour approbation.
  4. Fournir la réservation pour les versions individuelles à la source approuvée.
  5. Chasser le P / I du plus assurer la livraison à temps.
  6. Surveillance de l’état de paiement L / C ou TT dos à dos.
  7. Approvisionnement de toutes les garnitures auprès de la source la plus commercialement viable.
  8. Suivi avec les fournisseurs pour assurer la livraison à temps.
  9. Assurer la liaison avec le magasin afin d’assurer toutes les garnitures RCVD en quantité et en qualité correctes.
Embellissement
  1. Chasser l’illustration correcte pour toutes les impressions / broderies de l’acheteur.
  2. Développer le design dans la meilleure méthode possible
  3. Prévoir une réservation de capacité pour imprimer / broder à l’avance.
  4. Soumettre la radiation d’impression/broderie pour approbation de l’acheteur
  5. Transmettre une copie approuvée de la radiation à l’usine d’impression/ broderie.
  6. Négocier le prix avec les sous-traitants.
  7. Surveiller les dates d’envoi et de réception des panneaux pour assurer un flux de production fluide
  8. Communiquer avec le fournisseur pour les problèmes généraux.
Dépôt de la correspondance &
  1. Maintien du fichier de style pour tous les ordres d’exécution
  2. Maintien du fichier de développement.
  3. Correspondance générale avec l’acheteur et les fournisseurs.
  4. Correspondance critique avec l’acheteur et les fournisseurs
  5. Mises à jour hebdomadaires pour l’acheteur, telles que le calendrier d’audit, l’état de la production, etc.
Réunion
  1. Rencontre avec des acheteurs et des fournisseurs étrangers.
  2. Rencontre avec les acheteurs et fournisseurs locaux.
  3. Réunion interne avec production, planification, qualité, commercial et DRH.

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 Mazharul Islam Kiron

Fondateur & Rédacteur en chef de Textile Learner. Il est Consultant Textile, Blogueur & Entrepreneur. Il travaille comme consultant textile dans plusieurs entreprises locales et internationales. Il est également contributeur de Wikipédia.

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