mi a kompetencia értékelés – minden, amit tudnod kell

a LinkedIn munkahelyi tanulási jelentése szerint több tehetségfejlesztő hangsúlyt fektet az alkalmazottak kompetenciájának értékelésére és a készséghiányok kiküszöbölésére. Valójában 74% – uk belső készséghiány-felméréseket használ annak megállapítására, hogy mely készségek hiányoznak.

a mai cikkben elmagyarázzuk, mi a kompetencia-értékelés, és milyen előnyökkel és kockázatokkal jár. Azt is elmondjuk, hogyan kell megközelíteni a kompetenciaértékelést jelenlegi és jövőbeli alkalmazottai számára.

mi a kompetencia értékelés

kompetencia értékelés, más néven kompetencia értékelés, ez az a folyamat, amely megvizsgálja az alkalmazottak jelenlegi képzettségi szintjét és a potenciális kompetenciákat, amelyeket megszerezhetnek vagy fejleszthetnek. Ha az egész csapat számára és egy adott szabványnak megfelelően történik, feltárja azokat a készséghiányokat, amelyeket be kell tölteni, ha egy vállalat stratégiai céljait el akarja érni.

forrás: Unsplash

a kompetenciafelmérések alapján a vállalkozások eldönthetik, hogy új csapattagokat kell-e felvenniük, vagy jobban járnak, ha belsőleg fejlesztik a készségeket azáltal, hogy képzést nyújtanak az alkalmazottaknak.

miért fontosak a kompetencia alapú értékelések?

a kompetencia alapú értékelés egy rendkívül hatékony módszer, amelyet a HR alkalmaz az erősségek és gyengeségek értékelésére alkalmazottanként és csapatszinten. Mutassunk rá a kompetenciatesztek elvégzésének előnyeire és az ezek hiányával járó kockázatokra.

a kompetencia tesztek futtatásának előnyei

készségleltár létrehozása

tegyük fel, hogy szoftveres tanácsadó vagy, és a cél az, hogy a következő 1 évben a Python fejlesztési szolgáltatások #1 szolgáltatója legyen a Capterra-n. Hol kezdjük?

készségellenőrzést végezhet annak ellenőrzésére, hogy az egyes alkalmazottak mennyire jártasak a technológiában. Ily módon kemény adatokkal rendelkezik arról, hogy milyen messze van az üzleti cél elérésétől, így teljes tervet készíthet az odajutáshoz.

a készségek hiányosságainak azonosítása

a kompetencia tesztek gyakran azt mutatják, hogy a csapatod nem csak a kemény készségeket, hanem az olyan puha készségeket is hiányolja, mint a kommunikáció és a csapat hozzáállása. Például az egyik alkalmazott lehet, hogy mit vesz, hogy lesz egy csapat vezetője, amennyire a kemény készségek tekintetében. Kommunikációs készségük azonban az előírt szabvány alatt lehet. Ennek ismerete megakadályozza, hogy vezető szerepet töltsön be valakivel, akinek nincs kitartása a csapat vezetéséhez. Onnan, tudatos döntést hozhat arról, hogy azt akarja-e, hogy ez a személy dolgozzon ezen a készségen, vagy tegyen más lépéseket.

jobb képzési tervek készítése

gyakori hiba, hogy a kompetenciafelmérést nem végző vállalatok az egész csapatot ugyanarra a képzésre küldik. A probléma az, hogy nem minden csapattagnak van szüksége rá, mivel lehet, hogy már ismerik a témát.

a kompetenciaértékelésekkel nem csak időt takaríthat meg az alkalmazottainak, hanem egy jobban szabott képzésre is irányíthatja őket, amely megfelel a készségeiknek. Egy másik előny? Ha folyamatosan kompetencia teszteket végez, akkor képes lesz arra, hogy értékelje, hogy a képzés valóban javította-e az alkalmazottak készségeit.

forrás: Unsplash

karrier utak tervezése

ha tudja, milyen készségekkel rendelkeznek az alkalmazottai, megtervezheti számukra a karrierutakat. Ez növeli a motivációt, az alkalmazottak céltudatosságot éreznek a szervezetben. A jelenlegi csapat készségeinek világos megértésével megkezdheti az új alkalmazottak karrierjének tervezését is. Ez segít létrehozni egy vonzó munkáltatói márkát.

megtakarítás a toborzáson

végül, de nem utolsósorban, ha a jelenlegi alkalmazottaival pótolni tudja a készséghiányt, akkor megtakarít a toborzáson. Ne feledje, hogy benne az egyetlen alkalmazott felvételének költségei elképesztő 32 000 dollárt érhetnek el!

a kompetenciatesztek figyelmen kívül hagyásának kockázata

a kompetenciaértékelés feladása súlyos üzleti következményekkel járhat. Most néhányat megvitatunk.

nagy forgalom

a kompetenciaértékelés elvégzésének fő célja annak biztosítása, hogy a legmegfelelőbb jelölteket vegye fel. Azok, akik rendelkeznek a technikai készségek, hogy végre a munkát, hogy egy bizonyos szabvány. Ha nem sikerül beépíteni a kompetencia alapú értékelést a toborzásba, előfordulhat, hogy alulképzett vagy túlképzett jelöltek lesznek. Mindkettő valószínűleg úgy dönt, hogy röviddel a felvétel után elhagyja a szervezetet. A munkavállalói juttatásokról szóló hírek szerint a munkáltatóknak a munkavállaló fizetésének 33% – át kell bérelniük helyettük, tehát itt valóban sok a tét.

alacsonyabb munkavállalói morál

térjünk vissza a fent említett forgatókönyvhöz. A magas forgalom általában rossz hatással van a munkavállalói morálra. Nem csak a csapat többi tagja ideges, hogy elveszítik kollégáikat, de ők is túlhajszolt, mint gyakran, végül átveszik néhány felelősségüket. Továbbá, mivel egyre több ember hagyja abba a munkáját, ez hógolyóhatáshoz vezethet, azaz., a többi alkalmazott nyomdokaiba lép.

rossz hírnév

az üzleti világ nem olyan nagy, mint amilyennek tűnhet. A magas munkavállalói fluktuáció témáját gyakran tárgyalják. Ez rossz hírnevet teremthet, és negatívan befolyásolhatja a jelöltek hajlandóságát arra, hogy munkát kérjenek a szervezetnél.

tehetségfejlesztési lehetőségek hiánya

az alkalmazottak a szervezeti növekedés hajtóereje. Ha nem végez rendszeresen készségértékelést annak ellenőrzésére, hogy milyen képességekkel rendelkezik, és amelyek hiányoznak, megakadályozza az alkalmazottakat új készségek fejlesztésében. Ez nem csak a munkavállalók demotivációjához vezethet, mivel a tehetséges alkalmazottak folyamatosan tanulni akarnak, hanem gátolják az üzleti növekedést is.

hosszabb és költségesebb toborzási folyamat

az előző szakaszban említettek szerint a toborzás időigényes és költséges folyamat, mivel mind a puha, mind a kemény készségeket ellenőrizni kell. Sok embert be kell vonnia, például HR-t, fejlesztőket, csapatvezetőket stb. Ha sok időt tölt személyes interjúk lebonyolításával, hogy ellenőrizze a kultúra illeszkedését anélkül, hogy először ellenőrizné a jelöltek technikai készségeit, elvesztegetett idő. Kezdje a kompetenciaértékelésekkel, és csak megfelelő jelölteket hívjon meg személyes interjúkra.

hogyan közelítsük meg a kompetencia-értékeléseket

most már továbbléphetünk a kompetencia-értékelés lefolytatásának megvitatására. Kezdjük a jelenlegi alkalmazottakkal.

a jelenlegi alkalmazottak értékelése

Skills inventory

Kezdje azzal, hogy egy készségkészletet futtat a HR – vel-ne felejtse el értékelni mind a technikai, mind a puha készségeket. Ez megmutatja, hogy a csapat milyen készségbeli hiányosságokkal rendelkezik. Ez egy nagyszerű kiindulópont annak meglátásához, hogy mely készségeket lehet fejleszteni a szervezeten belül, és melyeket kívülről kell elsajátítani.

Skills gap assessment/analysis

használjon olyan megoldást, mint a TalentBoost, hogy madártávlatból láthassa vállalati készségeit – akár csapatonként, akár alkalmazottanként. Megállapításai alapján eldöntheti, hogyan folytassa. Akár képzést folytat, megtervezi a megfelelő karrierutakat jelenlegi alkalmazottai számára, vagy dönt a jelenleg hiányzó készségek felvételéről.

forrás: TalentBoost

jelöltek értékelése

munkaminta kódolási tesztek

munkaminta kódolási tesztek segítségével értékelheti a jelöltek informatikai készségeit a szűrési szakaszban. A DevSkiller TalentScore megoldásával kiszűrheti a gyenge készségekkel rendelkező pályázókat, és a toborzás fennmaradó részét a legjobb jelöltekre összpontosíthatja.

azoknak a jelölteknek, akiket úgy dönt, hogy felvesz, felhasználhatja a toborzási szakaszban összegyűjtött információkat annak nyomon követésére, hogy mit hoznak a szervezetnek. Ennek egyik módja a technikai szűrési adatok egyesítése a készségkezelési megoldással, hogy adatgazdag profilokat hozzon létre.

forrás: DevSkiller

Soft skills értékelés

a jelöltek magas munka minta vizsgálati eredmények, a menetrend a soft skills értékelése HR és a felvételi menedzser. Így ellenőrizheti, hogy a pályázó jól illeszkedik-e a csapathoz.

Tech interjúk

Miután kiválasztotta a jelölteket, ütemezzen be egy tech interjút. Akkor végezzen egy pár programozási ülés, ahol a bérleti menedzser és/vagy tech vezető dolgozik a kérelmező egy élő feladat. Használhatja TalentScore szervezni pár programozás távolról.

forrás: DevSkiller

beszélje meg a karriercélokat

mielőtt úgy dönt, hogy meghosszabbítja az állásajánlatot, ütemezzen egy gyors hívást vagy találkozót a jelölt karriercéljainak megvitatására. Biztosítania kell, hogy érdekeik és hosszú távú céljaik összhangban legyenek a vállalat növekedési lehetőségeivel, és nézze meg, hogyan használhatja fel őket a jelölt elkötelezettségének fenntartása érdekében. Bár az utolsó szakaszban elveszítheti a magasan képzett jelölteket, lehet, hogy a nagyobb jó érdekében, mivel megakadályozza az alkalmazottak lemorzsolódását.

készségek-specifikus munkavállalói fedélzeti

végül, de nem utolsósorban, összpontosítson az alkalmazott fedélzeti készségeire, amelyek vagy az első naptól kezdve a munka szempontjából legfontosabbak, vagy azokra, amelyeket végül fejleszteni szeretne.

összefoglaló

a Kompetenciaértékelések segítenek a szervezeteknek felismerni alkalmazottaik készségeit és készségbeli hiányosságait. Ez az információ stratégiai szempontból hihetetlenül értékes a C-szint, a menedzsment és a HR számára. Először is lehetővé teszi számukra, hogy megtervezzék, hogyan tudják továbbképezni az alkalmazottakat a toborzási költségek elkerülése érdekében. Másodszor, ha külsőleg kell felvenniük, a kompetenciaértékelések segítenek nekik a jelöltek követelményeinek kidolgozásában az optimális eredmények elérése érdekében.

a Kompetenciaértékelések szintén hasznosak a gyors felszállás során. Az új bérlet értékelése, amint megkezdik vagy felhasználják a toborzási szakaszban kapott adatokat, segít gyorsan meghatározni a fejlesztésre szoruló területeket. Ezenkívül kompetencia-értékeléseket is használhat a képzés hatékonyságának értékelésére és az egyes alkalmazottak személyre szabására.

végül, de nem utolsósorban, a vállalat céljainak összehangolása az egyén céljaival mindkét csoport számára előnyös, és növeli a munkavállalók elégedettségét és megtartási arányát. Ha szeretné látni, hogy a kompetenciaértékelések hogyan támogathatják tehetséggondozási stratégiáját, próbálja ki a TalentBoost-ot!

kép jóváírása: Unsplash