5 Pratiche per migliorare la gestione del capitale umano

Il bene più importante delle aziende è il loro capitale umano. Le aziende lo sanno ed è per questo che sono sempre più focalizzate sul miglioramento della gestione del capitale umano. Ed è perché le organizzazioni hanno capito che la loro forza lavoro è la chiave per aumentare la competitività e la redditività.

Quando si parla di gestione del capitale umano si fa riferimento a un insieme di processi che un’organizzazione svolge per attrarre, sviluppare, motivare e trattenere i propri collaboratori. Questo è importante perché avere professionisti qualificati e felici in azienda assicura che saranno più produttivi e, quindi, riporterà maggiori benefici finanziari.

Per un’azienda perdere talento umano chiave implica uno spreco di tempo e denaro. Un nuovo dipendente può richiedere fino a 6 mesi per ottenere la produttività del suo predecessore.

Strategie per migliorare la gestione del capitale umano (HCM)

1. Creare un programma di formazione e sviluppo per l’azienda

Concentrati sullo sviluppo dei dipendenti che hai già nell’organizzazione. Per questo è possibile progettare processi che consentano alle persone di avanzare in azienda, acquisendo nuove responsabilità o cambiando posizioni. Inoltre, è essenziale rafforzare le proprie capacità attraverso programmi di sviluppo che consentano loro di acquisire nuove conoscenze.

1. Pianifica il tuo reclutamento in base alle esigenze aziendali

Per migliorare la gestione del capitale umano, è necessaria anche un’adeguata selezione del personale. Ecco perché al momento del reclutamento si consiglia di essere consapevoli delle esigenze dell’azienda, in questo modo è possibile selezionare persone con le giuste competenze per la posizione che si cerca nel presente, anche se sempre pensando a possibili esigenze future.

1. Riconoscere i risultati dei dipendenti

Un’altra pratica rilevante è riconoscere i risultati dei dipendenti. Una ricompensa, che va da poche parole o un giorno libero a premi e incentivi finanziari. Riconoscendo gli sforzi dei dipendenti e le ragioni per continuare a lavorare meglio, guida l’impegno per l’organizzazione.

1. Semplificare il processo di reclutamento

Al momento del reclutamento del personale, semplificare i processi in modo che non sia scoraggiante per il dipendente corrente e il potenziale dipendente. La semplificazione dei processi ridurrà lo spreco di tempo e denaro, aumentando la competitività e la redditività dell’organizzazione che si tradurrà in prospettive più qualificate e una migliore selezione dei talenti.

5. Automatizzare i processi

Un altro modo efficace per migliorare la gestione del capitale umano è quello di utilizzare un software di risorse umane come Oracle HCM. Questa soluzione può aiutare a semplificare le attività e coprire le esigenze dell’azienda in modo più efficiente. Meglio di tutti, con questo strumento è possibile gestire l’intero ciclo di vita dei talenti, compresi aspetti come il reclutamento, la gestione e lo sviluppo del lavoro.

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