米軍における指導:神話ではなく必要性
対テロ戦争の二十年以上後、米国は現在、一般適応症候群と呼ばれるものの第三段階にあります。
この1936年の理論は、ストレスに対する身体の反応を概説し、それを3つの段階に分けます:警報反応、抵抗、疲労。 アフガニスタンからのアメリカ軍の撤退に関する個人的な見解にかかわらず、より広範な国家気分が疲れた救済の一つであったことは明らかである。
この理由から、軍は今、傷のトリアージを優先させなければならない。
反反乱から世界的な平和維持に焦点を移す軍において、階級内の指導がこれまで以上に必要とされている。
メンターシップの起源
メンターシップという用語の起源を簡単に思い出させることは、現在の文脈におけるその関連性を強調するかもしれません。
ホーマーのオデュッセイアは、仲間や敵の助けを借りて、彼の名を冠した航海を通じて主人公のオデュッセウスを開発しています。 しかし、オデュッセウスの息子テレマコスが賢明な指導者から受け取った成長は、自分の旅の中で建設的な指導者の利益を真に明らかにします。
オデュッセウスの魔術顧問であるメンターは、トロイア戦争中のオデュッセウスの長期不在の間、権力に飢えた求婚者から母親を守ることによって、テレマコスに個人的な成長を達成するよう奨励した。
メンターは最終的に彼のアイデンティティをアテナ、知恵のギリシャの女神に他ならないことを明らかにする。 知恵と指導のための能力との間のこの明示的な結びつきは誇張されているかもしれませんが、根は決定的に明らかになっています。
軍事指導者
軍事指導者は、個人的かつ専門的な経験をすぐ近くの人たちと共有することができるだけでなく、喜んで共有することができます。 メンティーは、このアドバイスを受け取り、実施する準備ができており、勤務中と勤務外の両方で喜んでいます。
メンターシップは、下位にメンターシップを提供する上位者、上位にメンターシップを要求する下位者、または最適には、相互に発達する下位/上位の絆に分けることができる。
最初の二つの例は大部分が一次元であり、バランスをとるのが難しい場合があります。 経験の少ないサービスメンバーにアドバイスを提供するために彼らのスケジュールのうち、時間を捧げ優れたサービスメンバーは、簡単に顧問を求めるジュニアサー
どちらの状況も表向きは肯定的であるが、”知覚は現実である”という格言は、指導関係が両当事者にとって従順で有益であることを保証するために、二国間の意見交換を必要とする。
能力ギャップ
軍事指導は、ランク構造が存在する限り、会話の話題となっていますが、まだ研究と発表された調査結果が不足しています。
米国での正式な指導 2010Naval War College Reviewに掲載された軍事的証拠、長引く質問、および勧告は、上級将校の指導率が不釣り合いに高いことと、下級将校の指導率が著しく低いこととの対比を挙げている。
海軍旗将校の87%以上がキャリアのある時点で指導を受けていましたが、米国海軍兵学校の士官の50%未満が卒業後数週間以内に学部の経験の間に強
他の奉仕部門の戦争大学のどれも、指導に関する公開された洞察を提供していません。 下級将校の指導の受領と上級将校の経験との間のこの湾を最小限に抑えることは、軍の重要な能力のギャップです。
対テロ戦争後の軍は、将来の奉仕メンバーの職業へのコミットメントを奨励するために、開発指導の絆を通じて才能の認識と育成を優先しなければな
メンターシップを優先する
米陸軍はすでにオンライン陸軍キャリアトラッカーとテキスト陸軍メンターシップハンドブックを通じてメンターシップを公表しているが、これらの措置はいずれも一般の受け入れや広範な意識を達成していない。
軍事指導の欠如に対する最適な解決策は、メンター/メンティーの関係を完全に新鮮に見ることから始めることです。 現代のメンターシップのためのフォーラムは、ブッククラブからOutlook365のチャットルームに広く異なりますが、メンターシップの重要性と重要な調整なしに失
無作為に選ばれた部下からの入力を要求する非委譲評価報告書または役員評価報告書にセクションを追加することは、指導を最優先事項の一つと
Wisdom gone unsharedは、組織に利益をもたらすものではありません。 軍は、新しい挑戦に進むにつれて、その階級全体で双方向の指導の文化をどのように育成するかについて、すぐに慎重な分析に従事すべきである。
William H.Scottは現在、アリゾナ州のFort Huachucaで軍事情報隊長のキャリアコースに通っている陸軍大尉です。 第二騎兵連隊に所属し、不朽の自由作戦を支援し、2022年1月にケンタッキー州フォートキャンベルの第三旅団戦闘チームに配属された。
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