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能力評価とは-あなたが知る必要があるすべて

LinkedInの職場学習レポートによると、より多くの才能の開発者は、従業員の能力を評価し、スキルのギャップを排除することに重点を置いています。 実際には、74％が不足しているスキルを識別するために、内部のスキルギャップ評価を使用しています。

今日の記事では、コンピテンシー評価とは何か、そしてそれらを実行することの利点とリスクは何かを説明します。 また、現在および将来の従業員の能力評価にアプローチする方法についても説明します。

目次

コンピテンシー評価とは

コンピテンシー評価は、コンピテンシー評価とも呼ばれ、従業員の現在のスキルレベルと、取得または強化できる潜在的なコンピテンシーを調べるプロセスです。 チーム全体のために、特定の標準に対して行われた場合、それは会社がその戦略的目標を達成したい場合に埋める必要があるスキルのギャップを明ら

出典:Unsplash

コンピテンシー評価に基づいて、企業は新しいチームメンバーを募集する必要があるか、従業員にトレーニングを提供することによって内部的にスキ

コンピテンシーベースの評価が重要なのはなぜですか？

コンピテンシーベースの評価は、従業員およびチームレベルで強みと弱みを評価するためにHRによって使用される非常に強力な方法です。 私たちは、コンピテンステストを実行することの利点、およびその欠如に関連するリスクに光を当ててみましょう。

コンピテンシーテストを実行することの利点

スキルインベントリを作成する

あなたがソフトウェアコンサルタントであり、あなたの目的は、次の2年以内にCapterraのPython開発サービスの#1プロバイダになることであると仮定しましょう。 どこから始めますか？

スキル監査を実施して、各従業員が技術にどのように熟練しているかを確認することができます。 このようにして、このビジネス目標に到達するまでの距離に関するハードデータが得られるので、そこに到達するための完全な計画を設計できます。

スキルのギャップを特定する

コンピテンシーテストでは、チームにはハードスキルだけでなく、コミュニケーションやチームの態度などのソフトスキルが欠けていることがしばしば明らかになります。 たとえば、あなたの従業員の一人は、ハードスキルに関する限り、チームリーダーになるために必要なものを持っているかもしれません。 しかし、彼らのコミュニケーション能力は、必要な基準を下回っている可能性があります。 これを知ることはチームを動かすためにスタミナに欠けている誰かと年長の役割を満たすことからの保つ。 そこから、あなたはこの人がそのスキルに取り組むか、別の行動を取るかを意識的に決定することができます。

より良いトレーニング計画の作成

能力評価に欠けている企業が作るよくある間違いは、チーム全体を同じトレーニングに送ることです。 問題は、すべてのチームメンバーがそれを必要とするわけではないということです。

能力評価を使用すると、従業員の時間を節約するだけでなく、スキルセットに合ったより良い調整されたトレーニングに導くことができます。 もう一つの利点か。 能力テストを継続的に実施すると、トレーニングが実際に従業員のスキルを向上させたかどうかを評価することができます。

より良いトレーニングプランの作成

出典：Unsplash

キャリアパスの設計

あなたの従業員が持っているスキルを知っていれば、あなたは彼らのため これは従業員が構成の目的の感覚を感じていて刺激を、後押しする。 あなたの現在のチームのスキルを明確に理解して、あなたはまた、新しい従業員のためのキャリアパスの計画を開始することができます。 これは、魅力的な雇用主のブランドを確立するのに役立ちます。

採用時の節約

最後に、あなたが現在の従業員とスキルのギャップを埋めることができれば、採用時の節約になります。 その中で、単一の従業員を雇うのコストは驚異的な$32,000に達することができることを覚えておいてください！

コンピテンシーテストを無視するリスク

コンピテンシー評価をあきらめることは、深刻なビジネス上の結果をもたらす可能性があります。 私達は今それらのいくつかを論議する。

高い離職率

コンピテンシー評価を実施する主な目的は、最も適した候補者を雇うことを確認することです。 特定の基準に仕事を実行するための技術的なスキルを持っている人。 あなたの採用にコンピテンシーベースの評価を組み込むために失敗した場合は、資格の下または修飾された候補者で終わる可能性があります。 どちらもおそらく雇われた後すぐにあなたの組織を離れることにします。 従業員給付のニュースによると、それは彼らのための交換を雇うために労働者の給与の33％を雇用者に要するので、本当にここで危機に瀕して多くがあ

従業員の士気を下げる

上記のシナリオに戻りましょう。 高い離職率は、通常、従業員の士気に悪い影響を与えます。 他のチームメンバーは、同僚を失うことについて動揺するだけでなく、しばしば過労になっているだけでなく、責任の一部を引き継ぐことになります。 さらに、より多くの人々が仕事をやめるにつれて、それは雪だるま効果につながる可能性があります。、他の従業員は彼らの足跡をたどっています。

評判が悪い

ビジネスの世界は思われるほど大きくはありません。 そして、高い従業員の離職率の話題が頻繁に議論されています。 それは悪い評判を作成し、否定的にあなたの構成で仕事に適用する候補者の自発性に影響を与えることができます。

才能開発の機会の欠如

あなたの従業員は、組織の成長の原動力です。 あなたが持っている能力と欠けている能力をチェックするためにスキル評価を定期的に実施しないと、従業員が新しいスキルを開発するのを防 これは、才能のある従業員が継続的に学びたいと思うので、従業員の士気を低下させるだけでなく、ビジネスの成長を阻害することになります。

より長く、より高価な採用プロセス

前のセクションで述べたように、採用は時間がかかり、高価なプロセスです。 あなたは、HR、開発者、チームリーダーなどのような多くの人々を関与させる必要があります。 あなたが最初に候補者の技術スキルを確認せずに文化の適合をチェックするために対面インタビューを行うのに多くの時間を費やすならば、それは コンピテンシー評価から始め、適切な候補者のみを対面面接に招待します。

コンピテンシー評価へのアプローチ方法

ここでは、コンピテンシー評価の実施方法について議論することができます。 あなたの現在の従業員から始めましょう。

現在の従業員の評価

スキルインベントリ

HRでスキルインベントリを実行することから始めます–技術的スキルとソフトスキルの両方を評価 これは、あなたのチームが持っているスキルのギャップが表示されます。 組織内でどのスキルを開発でき、どのスキルを外部から取得する必要があるかを確認するのは素晴らしい出発点です。

スキルギャップ評価/分析

TalentBoostのようなソリューションを使用して、チームまたは従業員ごとのレベルで、会社のスキルの鳥瞰図を取得します。 あなたの調査結果に基づいて、続行する方法を決定することができます。 トレーニングを実施するか、あなたの現在の従業員のための右のキャリアパスを設計するか、またはあなたが現在欠けているスキルのための雇用を決

スキルギャップ評価/分析

出典:TalentBoost

候補者の評価

ワークサンプルコーディングテスト

ワークサンプルコーディングテストでは、スクリーニング段階で候補者のITスキル DevSkillerのTalentScoreソリューションを使用すると、貧しいスキルを持っている応募者を除外し、非常に最高の候補者にあなたの募集の残りの部分を集中することがで

あなたが採用することを決定した候補者については、採用段階で収集された情報を使用して、彼らが組織にもたらすものを追跡することができます。 その方法の1つは、技術的なスクリーニングデータをスキル管理ソリューションとマージして、データ豊富なプロファイルを作成することです。

ワークサンプルコーディングテスト

ソース:DevSkiller

ソフトスキル評価

ワークサンプルテストの結果が高い候補者については、HRと雇用マネージャー こうすれば、志願者がチームのためのよい適合のようにようであるかどうか確認できる。

技術面接

候補者を選考したら、技術面接をスケジュールします。 雇用のマネージャーや技術の鉛が生きている仕事の志願者と働く組のプログラミングの会議を行なうことができる。 TalentScoreを使用して、ペアプログラミングをリモートで整理できます。

: DevSkiller

キャリア目標について話し合う

求人を延長することを決定する前に、候補者のキャリア目標について話し合うために迅速な電話や会議をスケジュー 彼らの関心と長期的な目標があなたの会社の成長機会と一致していることを確認し、候補者を従事させ続けるためにそれらを活用する方法を見 最終段階で高度に熟練した候補者を失う可能性がありますが、従業員の消耗を防ぐため、より大きな利益のためかもしれません。

スキル固有の従業員のオンボーディング

最後に、”初日”からの仕事にとって最も重要なスキル、または最終的に開発したいスキルに従業員のオンボー

概要

コンピテンシー評価は、組織が従業員のスキルとスキルのギャップを認識するのに役立ちます。 この情報は、Cレベル、経営陣、人事の戦略的な観点から非常に価値があります.まず、それは彼らが採用コストを回避するために従業員をupskillする方法を計画することができます. 第二に、彼らが外部から雇う必要がある場合、能力評価は彼らが最適な結果のための候補者の要件を作るのに役立ちます。

コンピテンシー評価は、迅速なオンボーディングに関しても有益です。 新しい雇用を開始するとすぐに評価するか、採用段階で得られたデータを使用することで、開発が必要な分野を迅速に確立するのに役立ちます。 さらに、能力評価を使用して、トレーニングの有効性を評価し、各従業員に合わせて調整することもできます。

最後に、会社の目標を個人の目標に合わせることは、両方のグループに利益をもたらし、従業員の満足度と維持率を向上させることになります。 能力評価があなたの人材管理戦略をどのようにサポートできるかを確認したい場合は、TalentBoostを試してみてください！

画像提供：食べログのアンスプラッシュ

さん（元画像）

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