미군에서의 멘토십:신화가 아닌 필요성

20 년 이상의 세계 테러와의 전쟁 이후 미국은 이제 일반 적응 증후군이라는 세 번째 단계에 있습니다.

이 1936 년 이론은 스트레스에 대한 신체의 반응을 세 단계로 나누어 설명합니다:경보 반응,저항 및 피로. 아프가니스탄에서 미군 철수에 관한 개인의 견해에 관계없이,더 넓은 국가 분위기가 지칠대로 지친 구호 중 하나 였음이 분명합니다.

이런 이유로,군대는 이제 자신의 상처의 분류에 우선 순위를 두어야 한다.

반란에서 세계 평화 유지로 초점을 전환하는 군에서 계급 내 멘토링은 그 어느 때보 다 필요합니다.

멘토십의 기원

멘토십이라는 용어의 기원에 대한 간략한 알림은 현재의 맥락에서의 관련성을 강조 할 수 있습니다.

호머의 오디세이는 동료와 적의 도움으로 그의 시조 항해를 통해 주인공 오디세우스를 개발합니다. 그러나 오디세우스의 아들 텔레마코스가 현명한 멘토 로부터받는 것은 자신의 여정에서 건설적인 멘토의 이익을 진정으로 드러내는 성장입니다.

오디세우스의 시든 조언자 멘토는 텔레마쿠스가 트로이 전쟁 중 오디세우스가 장기간 부재 한 동안 권력에 굶주린 구혼자로부터 어머니를 보호함으로써 개인적인 성장을 이루도록 격려했습니다.

멘토는 결국 자신의 신원을 그리스 지혜의 여신 아테나 이외의 것으로 드러낸다. 지혜와 멘토링 능력 사이의 이러한 명백한 연관성은 초과 인출 될 수 있지만 뿌리는 결정적으로 드러납니다.

군사 멘토

군사 멘토는 자신의 개인적 및 전문적 경험을 가까운 사람들과 공유 할 수 있습니다. 멘티는 의무와 비번 모두이 조언을 받고 구현할 준비가되어 있습니다.

멘토십은 세 가지 범주로 구분될 수 있다:상급자에게 멘토십을 제공하는 상급자;상급자로부터 멘토십을 요청하는 하급자;또는 최적으로,상호 발달적인 하급자/우수한 유대.

처음 두 예는 대부분 1 차원이며 균형을 맞추기 어려울 수 있습니다. 경험이 적은 서비스 회원에 게 조언을 제공 하는 그들의 일정에서 시간을 바치는 우수한 서비스 회원 편애로 쉽게 건너 올 수 있습니다.,변호사에 대 한 수석을 요구 하는 주니어 서비스 회원 아첨꾼 나타날 수 있습니다..

두 상황 모두 표면 상 긍정적이지만,”인식은 현실이다”라는 격언은 멘토링 관계가 관련 당사자 모두에게 유익하고 유익하다는 것을 보장하기 위해 양자 간 아이디어 교환을 필요로합니다.

역량 격차

군사 멘토링은 계급 구조가 존재하는 한 대화의 주제 였지만 여전히 주제에 대한 연구 및 발표 된 연구 결과가 부족합니다.

미국에서의 공식 멘토링 2010 년 해군 전쟁 대학 검토에 발표 된 군사 증거,느린 질문 및 권장 사항은 고위급 장교에서 불균형하게 높은 멘토링 비율과 중학교 장교 사이에서 현저하게 낮은 비율 사이의 대조를 인용합니다.

해군 깃발 장교의 87%이상이 자신의 경력에서 어떤 시점에서 멘토링을받은 반면,미국 해군 사관학교 중학교의 50%미만이 졸업 후 몇 주 이내에 학부 경험 중에 강력한 멘토를 식별 할 수있었습니다.

봉사의 다른 지점에서 전쟁 대학 중 어느 것도 멘토십에 대한 출판 된 통찰력을 제공하지 않았습니다. 중학교 장교의 멘토십 수령과 고위 장교의 경험 사이의 이러한 격차를 최소화하는 것은 군대에서 중요한 역량 격차입니다.

테러와의 세계전쟁 이후 군은 미래 봉사자들의 직업에 대한 헌신을 장려하기 위해 개발 멘토링 채권을 통해 인재 인정과 배양을 우선시해야 한다.

멘토링 우선 순위 만들기

미 육군은 이미 온라인 육군 경력 추적기와 텍스트 육군 멘토링 핸드북을 통해 멘토링을 홍보하지만 이러한 조치 중 어느 것도 대중의 수용이나 광범위한 인식을 얻지 못했습니다.

군사 멘토링 부족에 대한 최적의 해결책은 멘토/멘티 관계를 완전히 새롭게 보는 것입니다. 현대 멘토링을위한 포럼은 북 클럽에서 아웃룩 365 대화방에 이르기까지 다양하지만,멘토십의 중요성과 상당한 조정없이 상황을 실패로 몰아 넣는 가난한 구현 사이에는 군사 차원의 불일치가 있습니다.

비 위임 평가 보고서 또는 임원 평가 보고서에 섹션을 추가하는 것은 무작위로 선택된 부하 직원의 의견을 요청하는 것이 멘토십을 최우선 순위 중 하나로 포함해야하는 군대의 잠재적 출발점입니다.

공유되지 않은 지혜는 조직에 이익이되지 않습니다. 군은 새로운 도전으로 나아갈 때 계급 전반에 걸쳐 양방향 멘토링 문화를 육성하는 방법에 대한 신중한 분석에 즉시 참여해야합니다.

윌리엄 에이치 스콧은 현재 애리조나 주 포트 후아 추카에서 군사 정보 대위의 경력 과정에 참석하는 육군 대장이다. 그는 2022 년 1 월 켄터키 주 포트 캠벨에서 제 3 여단 전투 팀과 함께 인바운드 락카 산으로 영예를 안았습니다.

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