역량 평가란 무엇인가-알아야 할 모든 것

링크드인의 직장 학습 보고서에 따르면 인재 개발자들이 직원의 역량 평가와 기술 격차 제거에 중점을 두고 있다. 실제로 74%는 내부 기술 격차 평가를 사용하여 부족한 기술을 식별합니다.

오늘 기사에서 우리는 역량 평가가 무엇인지,그리고 역량 평가가 실행될 때의 이점과 위험은 무엇인지 설명 할 것입니다. 또한 현재 및 미래의 직원에 대한 역량 평가에 접근하는 방법을 알려 드리겠습니다.

역량 평가란 무엇인가

역량 평가,역량 평가라고도 하는 역량 평가는 직원의 현재 기술 수준과 그들이 획득하거나 향상시킬 수 있는 잠재적 역량을 조사하는 과정입니다. 전체 팀을 위해 그리고 특정한 기준에 대하여 하는 경우에,회사가 그것의 전략 목표를 도달하고 싶은 경우에 채워질 필요가 있는 특기 간격을 계시한다.

출처:언스플래시

역량 평가를 바탕으로 기업은 직원들에게 교육을 제공함으로써 새로운 팀원을 모집해야 하는지,아니면 내부적으로 기술을 개발하는 것이 더 나은지 결정할 수 있다.

역량 기반 평가가 중요한 이유는 무엇입니까?

역량 기반 평가는 인사가 직원 및 팀 수준에서 강점과 약점을 평가하는 데 사용하는 매우 강력한 방법입니다. 역량 테스트 실행의 이점과 그 부족과 관련된 위험을 밝혀 보겠습니다.

역량 테스트 실행의 이점

기술 인벤토리 작성

향후 2 년 내에 캅 테라에서 파이썬 개발 서비스의 1 위 공급자가되는 것이 소프트웨어 컨설팅이라고 가정 해 봅시다. 당신은 어디에서 시작합니까?

기술 감사를 실시하여 각 직원이 기술에 얼마나 능숙한지 확인할 수 있습니다. 이 방법,당신은 당신이 거기에 도착하는 완전한 계획을 설계 할 수 있도록이 비즈니스 목표에 도달에서 얼마나 멀리에 하드 데이터를해야합니다.

기술 격차 파악

역량 테스트를 통해 종종 팀이 어려운 기술뿐만 아니라 의사 소통 및 팀 태도와 같은 부드러운 기술이 부족하다는 것을 알 수 있습니다. 예를 들어,직원 중 한 명은 어려운 기술에 관한 한 팀 리더가되기 위해 필요한 것을 가질 수 있습니다. 그러나 의사 소통 기술은 필요한 표준보다 낮을 수 있습니다. 이 알고 팀을 실행 하는 체력이 부족 하는 사람과 수석 역할을 채우기에서 당신을 지킬 것 이다. 거기에서,당신은 당신이이 사람이 그 기술에서 작동하거나 행동의 다른 과정을 할 것인지 의식적인 결정을 내릴 수 있습니다.

더 나은 교육 계획 수립

역량 평가가 부족한 기업이 저지르는 일반적인 실수는 팀 전체를 동일한 교육에 보내는 것입니다. 이미 주제에 관하여 다문하기 때문에,아니다 모든 팀원이 그것을 필요로 한다 고 이는 문제.

역량 평가를 통해 직원의 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 실력에 맞는 보다 나은 맞춤형 교육을 받을 수 있습니다. 또 다른 장점? 역량 테스트를 지속적으로 실시하면 교육이 실제로 직원의 기술을 향상 시켰는지 평가할 수 있습니다.

출처:언스플래시

경력 경로 설계

직원들이 어떤 기술을 보유하고 있는지 알고 있다면 그들을 위한 경력 경로를 설계할 수 있습니다. 이것은 직원이 조직안에 목적 의식을 느끼기에 동기부여를,밀어줄 것이다. 현재 팀의 기술에 대한 명확한 이해와 함께,당신은 또한 새로운 직원의 경력 경로를 계획 시작할 수 있습니다. 이것은 매력적인 고용주 브랜드를 확립하는 데 도움이 될 것입니다.

채용 절약

마지막으로,현재 직원들과 기술 격차를 메울 수 있다면 채용 비용을 절약 할 수 있습니다. 명심 그것에,단일 직원을 고용 하는 비용은 놀라운$32000 에 도달할 수 있다!

역량 테스트를 무시하는 위험

역량 평가를 포기하는 것은 심각한 비즈니스 결과를 초래할 수 있습니다. 우리는 이제 그들 중 일부를 논의 할 것입니다.

높은 회전율

역량 평가를 수행하는 주요 목표는 가장 적합한 후보자를 고용하는 것입니다. 특정 표준에 작업을 수행 할 수있는 기술적 인 능력을 가지고 사람들. 당신이 당신의 모집에 역량 기반 평가를 통합하지 않을 경우,당신은 자격을 갖춘 또는 자격을 갖춘 후보자로 끝낼 수 있습니다. 둘 다 가장 아마 고용 되 고 직후 조직을 떠나 결정할 것 이다. 에 따르면 직원 복리 후생 뉴스,고용주에게 비용을 33%노동자의 급여 그들을 위해 교체를 고용하는,그래서 정말 여기에 지분에 많이있다.

직원 사기 저하

위에서 언급 한 시나리오로 돌아가 보겠습니다. 높은 회전율은 일반적으로 직원 사기에 나쁜 영향을 미칩니다. 뿐만 아니라 다른 팀원은 그들의 동료를 잃기에 관하여 뒤집어 놓는가 얻는가 그러나 수시로 과로 또한,위로 그들의 책임의 어떤을 인수하기 끝낸다. 또한,더 많은 사람들이 자신의 작업을 종료로,그것은 눈덩이 효과로 이어질 수 있습니다,즉.,그들의 발자취를 따르는 다른 직원.

평판이 좋지 않음

비즈니스 세계는 생각보다 크지 않다. 그리고 높은 직원 회전율에 대한 주제가 자주 논의됩니다. 그것은 빈약한 명망을 창조하고 부정적으로 당신의 조직에 일을 신청하는 후보자의 자발심을 충격을 가할 수 있다.

인재 개발 기회 부족

직원들이 조직 성장의 원동력입니다. 어떤 능력을 가지고 있고 어떤 능력이 부족한지 확인하기 위해 정기적으로 기술 평가를 실시하지 않으면 직원이 새로운 기술을 개발하지 못하게됩니다. 이는 재능있는 직원이 지속적으로 배우기를 원하기 때문에 직원의 동기 저하로 이어질 수있을뿐만 아니라 비즈니스 성장을 저해 할 수 있습니다.

더 길고 비용이 많이 드는 채용 프로세스

이전 섹션에서 언급 한 바와 같이,채용은 소프트 및 하드 기술을 모두 확인해야하므로 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 드는 프로세스입니다. 인사,개발자,팀 리더 등과 같은 많은 사람들이 참여해야합니다. 후보자의 기술 기술을 먼저 확인하지 않고 문화에 맞는 것을 확인하기 위해 대면 인터뷰를 수행하는 데 많은 시간을 소비한다면 시간 낭비입니다. 역량 평가로 시작하고 적합한 후보자 만 대면 인터뷰에 초대하십시오.

역량 평가에 접근하는 방법

이제 역량 평가를 수행하는 방법에 대해 논의 할 수 있습니다. 너의 현재 직원으로 시작하자.

현재 직원 평가

기술 인벤토리

기술 인벤토리를 인사와 함께 실행하여 시작하십시오. 이것은 당신의 팀이 어떤 기술 격차를 보여줄 것입니다. 이는 조직 내에서 어떤 기술을 개발할 수 있고 어떤 기술을 외부에서 습득해야 하는지를 보는 훌륭한 출발점입니다.

기술 격차 평가/분석

탤런트부스트와 같은 솔루션을 사용하여 팀 또는 직원별 수준에서 회사의 기술을 조감도할 수 있습니다. 연구 결과에 따라 진행 방법을 결정할 수 있습니다. 훈련을 지휘하기 위하여,너의 현재 직원을 위해 우측 경력 경로를 디자인하나,너가 현재 결여되는 특기를 위해 고용에 결정하십시요.

출처:재능부스트

후보자 평가

작업 샘플 코딩 테스트

작업 샘플 코딩 테스트를 통해 심사 단계에서 후보자의 기술을 평가할 수 있습니다. 데브스킬 러의 재능 점수 솔루션을 사용하면 기술이 부족한 지원자를 걸러 내고 나머지 채용 정보를 최고의 후보자에게 집중할 수 있습니다.

채용하기로 결정한 후보자의 경우 채용 단계에서 수집 한 정보를 사용하여 조직에 가져 오는 내용을 추적 할 수 있습니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 기술 심사 데이터를 기술 관리 솔루션과 병합하여 데이터가 풍부한 프로필을 만드는 것입니다.

출처:데브스킬 러

소프트 기술 평가

작업 샘플 테스트 결과가 높은 후보자의 경우 인사 및 채용 관리자에게 소프트 기술 평가를 예약하십시오. 이 방법,당신은 신청자가 팀에 적합한 것 같다 있는지 확인 할 수 있습니다.

기술 인터뷰

후보자 명단에 올랐다면 기술 인터뷰를 예약하십시오. 채용 관리자 및/또는 기술 리드가 라이브 작업에서 신청자와 함께 작동하는 쌍 프로그래밍 세션을 수행 할 수 있습니다. 탤런트스코어를 사용하여 페어 프로그래밍을 원격으로 구성할 수 있습니다.

출처: 구인 제안을 연장하기로 결정하기 전에 후보자의 경력 목표를 논의하기 위해 빠른 전화 또는 회의를 예약하십시오. 너는 그들의 관심사 및 장기 목표가 너의 회사에 성장 기회에 맞추는 것을 지킨것을 필요로 하고 후보자를 접전되어 지키기 위하여 너가 그들에 두드릴 수 있는 까 라고 본다. 당신은 마지막 단계에서 고도로 숙련 된 후보를 잃을 수도 있지만,당신이 직원 마찰을 방지 할 수 있습니다로 더 큰 이익을 위해 수 있습니다.

기술별 직원 온보딩

마지막으로,직원 온보딩은’첫 날’부터 직무에 가장 중요한 기술이거나 결국 개발하기를 원하는 기술에 중점을 둡니다.

요약

역량 평가는 조직이 직원의 기술과 기술 격차를 인식하도록 도와줍니다. 첫째,채용 비용을 피하기 위해 직원을 업스킬 할 수있는 방법을 계획 할 수 있습니다. 둘째,외부에서 고용해야하는 경우 역량 평가는 최적의 결과를위한 후보 요구 사항을 만드는 데 도움이됩니다.

역량 평가는 신속한 온보딩에 있어서도 유익합니다. 새로운 고용을 시작하자마자 평가하거나 채용 단계에서 얻은 데이터를 사용하면 개발이 필요한 영역을 신속하게 확립하는 데 도움이됩니다. 또한 역량 평가를 사용하여 교육의 효과를 평가하고 각 직원에 맞게 조정할 수도 있습니다.

마지막으로,회사의 목표를 개인의 목표와 일치 시키면 두 그룹 모두에게 유익하고 직원 만족도 및 유지율을 높일 수 있습니다. 역량 평가가 인재 관리 전략을 어떻게 지원할 수 있는지보고 싶다면 탤런트 부스트를 사용해보십시오!

이미지 제공:플래시 해제