5 인적 자본 관리 개선 사례

기업의 가장 중요한 자산은 인적 자본입니다. 회사는 이것을 알고 있으며 이것이 인적 자본 관리 개선에 점점 더 집중하고있는 이유입니다. 그리고 그것은 그들의 노동 인구가 경쟁력과 수익성을 증가하기 위하여 열쇠다는 것을 조직이 이해했기 때문에 이다.

인적 자본 관리에 대해 말할 때 조직이 공동 작업자를 유치,개발,동기 부여 및 유지하기 위해 수행하는 일련의 프로세스를 참조합니다. 회사에서 자격을 갖춘 행복한 전문가를 갖는 것은 그들이 더 생산적 따라서,더 큰 금융 혜택을보고 할 것이라는 점을 보장하기 때문에 중요하다.

기업이 핵심 인재를 잃는다는 것은 시간과 돈 낭비를 의미한다. 새로운 직원은 그의 전임자의 생산성을 얻기 위해 최대 6 개월이 걸릴 수 있습니다.

인적 자본 관리 개선 전략)

1. 회사를위한 교육 및 개발 프로그램 만들기

이미 조직에 있는 직원 개발에 초점. 이를 위해 당신은 사람들이 새로운 책임을 취득 또는 위치를 변경하여,회사에서 발전 할 수 있도록 프로세스를 설계 할 수 있습니다. 또한,당신이 그들이 새로운 지식을 습득 할 수 있도록 개발 프로그램을 통해 자신의 능력을 강화하는 것이 필수적이다.

1. 회사의 필요에 따라 모집 계획

인적 자본 관리를 개선하기 위해,당신은 또한 직원의 적절한 선택이 필요합니다. 이 때문에 채용 시 회사의 요구를 알고 있어야 하는 것이 좋습니다,이 방법은 현재에 대 한 보고 되 고 위치에 대 한 올바른 기술을 가진 사람을 선택할 수 있습니다.,비록 항상 가능한 미래의 요구에 대 한 생각.

1. 직원 성과 인식

또 다른 관련 관행은 직원 업적을 인식하는 것입니다. 몇 마디 또는 하루 쉬는 날부터 상금 및 재정적 인센티브에 이르기까지 다양한 보상. 직원의 노력과 더 나은 작업을 계속 하는 이유를 인식,조직에 대 한 헌신을 드라이브.

1. 채용 프로세스 간소화

현재 직원 및 장래 직원을 위해 낙담하고 있지 않다 하기 위하여 보충 직원의 때에,과정을 간단하게 하십시요. 프로세스의 단순화는 더 자격을 갖춘 전망과 인재의 더 나은 선택을 초래할 것이다 조직의 경쟁력과 수익성을 증가,시간과 비용의 낭비를 줄일 수 있습니다.

5. 프로세스 자동화

인적 자본 관리를 개선하는 또 다른 효과적인 방법은 오라클 호치민시와 같은 인적 자원 소프트웨어를 사용하는 것이다. 이 솔루션은 작업을 단순화하고 회사의 요구 사항을보다 효율적인 방법으로 처리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 무엇보다도,이 도구를 사용하면 채용,관리 및 작업 개발 등의 측면을 포함하여 전체 인재 라이프 사이클을 관리 할 수 있습니다.

인적 자본 관리 도구를 개선하려는 경우 퓨전 웍스에서 우리는 당신을 도울 수 있습니다. 저희에게 연락하고 우리는 당신이 당신의 회사에서이 솔루션을 구현하는 데 필요한 모든 정보를 제공 할 것입니다.