Mentorskap I DET AMERIKANSKE Militæret: En Nødvendighet, Ikke En Myte

Etter mer enn to tiår Med Den Globale Krigen mot Terror, Er Usa nå i tredje fase av Det Som kalles Generelt Tilpasningssyndrom.

denne 1936-teorien skisserer kroppens respons på stress, og deler den i tre faser: alarmreaksjon, motstand og utmattelse. Uavhengig av ens personlige syn på Den Amerikanske militære tilbaketrekningen fra Afghanistan, er det klart at den bredere nasjonale stemningen har vært en av sløvet lettelse.

av denne grunn må militæret nå prioritere triage av sine sår, enten de er bildebaserte, personlige eller profesjonelle.

i en militær overgang sitt fokus fra motopprør til global fredsbevaring, er mentorskap i rekkene mer nødvendig enn noensinne.

Origins Of Mentorship

en kort påminnelse om opprinnelsen til begrepet mentorskap kan understreke sin relevans i dagens sammenheng.

Homers Odysseen utvikler sin protagonist Odysseus gjennom hans eponymiske reise med hjelp av jevnaldrende og motstandere. Imidlertid er det veksten Som Odysseus sønn, Telemachus, mottar fra den vise Mentoren som virkelig avslører fordelene med en konstruktiv mentor i ens reise.

Mentor, en hemmelig rådgiver For Odyssevs, oppmuntret Telemakhos til å oppnå personlig vekst ved å forsvare sin mor fra maktsyke friere under Odyssevs ‘ lange fravær under Trojakrigen.

Mentor avslører til slutt sin identitet som Ingen ringere Enn Athena, den greske Gudinnen For Visdom. Dette eksplisitte båndet mellom visdom og kapasitet til mentorskap kan overdras, men røttene er avgjørende avslørende.

Militære Mentorer

Militære mentorer er ikke bare i stand til, men villig til å dele sine personlige og profesjonelle erfaringer med de i deres umiddelbare nærhet. En mentee er klar og villig til å motta og gjennomføre dette rådet, både på vakt og utenfor plikt.

Mentorer kan deles inn i tre brede kategorier: en overlegen tilbyr mentorer til en underordnet; en underordnet ber om mentorer fra en overordnet; eller, optimalt, en gjensidig utviklings underordnet / overlegen bånd.

de to første eksemplene er stort sett endimensjonale og kan være vanskelige å balansere. En overlegen tjeneste medlem dedikere tid ut av sin tidsplan for å gi råd til en mindre erfaren tjeneste medlem kan lett komme over som favorisering, akkurat som en junior tjeneste medlem ber en senior for råd kan vises sycophantic.

mens begge situasjonene er tilsynelatende positive, krever aforismen “oppfatning er virkelighet” en bilateral utveksling av ideer for å sikre at et mentorforhold er mulig og gunstig for begge involverte parter.

Kapasitetsgap

Militær mentorskap har vært et samtaleemne så lenge rangstrukturen har eksistert, men det er fortsatt mangel på forskning og publiserte funn om emnet.

Formell Veiledning I USA Militær-Bevis, Dvelende Spørsmål og Anbefalinger, publisert i 2010 Naval War College Review, citerer kontrasten mellom uforholdsmessig høye nivåer av mentorskap i seniorrangerte offiserer og slående lave priser blant junior offiserer.

mens over 87 prosent av Naval flag offiserer fikk mentorskap på et tidspunkt i karrieren, var mindre enn 50 prosent AV us Naval Academy midshipmen i STAND til å identifisere en sterk mentor i løpet av sin grunnskole erfaring innen uker etter oppgradering.

ingen av krigsskolene fra andre grener av tjenesten har tilbudt publisert innsikt i mentorskap. Minimere denne kløften mellom junior offiserers mottak av mentorskap og senioroffiserers erfaring er et avgjørende kapasitetsgap i militæret.

en post-Global Krig Mot Terror militær må prioritere talent anerkjennelse og dyrking gjennom utviklingsmessige mentorer obligasjoner for å oppmuntre fremtidige service medlemmer forpliktelse til yrket.

Gjør Mentorskap En Prioritet

DEN AMERIKANSKE Hæren publiserer allerede mentorskap gjennom sin Online Army Career Tracker og textual Army Mentorship Handbook, men ingen av disse tiltakene har oppnådd offentlig aksept eller til og med utbredt bevissthet.

en optimal løsning på mangel på militær mentorskap er å begynne med en helt ny titt på mentor / mentee relasjoner. Fora for moderne mentorer varierer mye fra bokklubber Til Outlook 365 chatterom, men det er en militær-wide uenighet mellom den vitale betydningen av mentorer og dårlig gjennomføring som dooms situasjonen til svikt uten vesentlige justeringer.

Å Legge til en seksjon i En Ikke-Bestilt Evalueringsrapport eller Offisersevalueringsrapport som ber om innspill fra tilfeldig utvalgte underordnede, er et potensielt utgangspunkt for et militær som må inkludere mentorskap som en av sine høyeste prioriteringer.

Wisdom gone unshared gjør ingenting til fordel for en organisasjon. Militæret bør umiddelbart engasjere seg i en nøye analyse av hvordan man kan fremme en kultur av toveis mentorskap gjennom sine ranger når den beveger seg fremover til nye utfordringer.

William H. Scott er En Hærkaptein som for tiden deltar På Militær Intelligens Kapteinens Karrierekurs I Fort Huachuca, Arizona. Han har tjenestegjort I Det Andre Kavaleriregimentet, utplassert til Støtte For Operation Enduring Freedom, og er beæret over å være En innkommende Rakkasan med Det Tredje Brigadekampteamet Ved Fort Campbell, Kentucky i januar 2022.

synspunktene og meningene som er uttrykt her, er forfatterens og gjenspeiler ikke nødvendigvis den redaksjonelle posisjonen Til Forsvarsposten.

Forsvarsposten har som mål å publisere et bredt spekter av meninger og analyser av høy kvalitet fra et mangfoldig utvalg av mennesker-vil du sende oss dine? Klikk her for å sende inn en op-ed.