Mentorship in the US Military: A Necessity, Not a Myth

na meer dan twee decennia van de wereldwijde oorlog tegen het terrorisme, bevinden de Verenigde Staten zich nu in de derde fase van het zogenaamde General Adaptation Syndrome.

deze theorie uit 1936 schetst de reactie van een lichaam op stress en verdeelt deze in drie fasen: alarmreactie, weerstand en uitputting. Ongeacht de persoonlijke mening over de terugtrekking van het Amerikaanse leger uit Afghanistan, is het duidelijk dat de bredere nationale stemming er een is geweest van toegetakelde opluchting.Om deze reden moet het leger nu prioriteit geven aan de triage van zijn wonden, of het nu gaat om image-based, personal of professional.In een militaire overgang van contra-opstand naar wereldwijde vredeshandhaving is mentorschap binnen de gelederen meer dan ooit noodzakelijk.

oorsprong van mentorschap

een korte herinnering aan de oorsprong van het mentorschap kan de relevantie ervan in de huidige context onderstrepen.De Odyssee van Homerus ontwikkelt zijn protagonist Odysseus door middel van zijn gelijknamige reis met de hulp van collega ‘ s en tegenstanders. Het is echter de groei die Odysseus ‘ zoon, Telemachus, ontvangt van de wijze Mentor die echt het voordeel van een constructieve mentor in iemands reis onthult.Mentor, een gestoorde adviseur van Odysseus, moedigde Telemachus aan om persoonlijke groei te bereiken door zijn moeder te verdedigen tegen machtswellustige vrijers tijdens Odysseus’ langdurige afwezigheid tijdens de Trojaanse Oorlog.Mentor onthult uiteindelijk dat zijn identiteit niemand minder is dan Athena, de Griekse godin van de wijsheid. Deze expliciete band tussen wijsheid en het vermogen tot mentorschap mag dan wel rood staan, maar de wortels zijn cruciaal onthullend.

militaire mentoren

militaire mentoren zijn niet alleen in staat, maar ook bereid hun persoonlijke en professionele ervaring te delen met degenen in hun onmiddellijke nabijheid. Een mentee is klaar en bereid om dit advies te ontvangen en uit te voeren, zowel tijdens dienst als buiten dienst.

mentorschap kan worden onderverdeeld in drie brede categorieën: een superieure die mentorschap aanbiedt boven een ondergeschikte; een ondergeschikte die mentorschap aanvraagt bij een hogere; of, optimaal, een wederzijds ontwikkelende ondergeschikte/superieure band.

de eerste twee voorbeelden zijn grotendeels eendimensionaal en kunnen moeilijk in evenwicht zijn. Een superieur dienstlid dat tijd uit hun schema besteedt om advies te geven aan een minder ervaren dienstlid kan gemakkelijk overkomen als vriendjespolitiek, net zoals een junior dienstlid dat een senior om raad vraagt, sycofantisch kan lijken.Hoewel beide situaties ogenschijnlijk positief zijn, vereist het aforisme “perceptie is realiteit” een bilaterale uitwisseling van ideeën om ervoor te zorgen dat een mentorschapsrelatie gunstig is voor beide betrokken partijen.

Capability Gap

militair mentorschap is al een onderwerp van gesprek zolang de rangstructuur bestaat, maar er is nog steeds een tekort aan onderzoek en gepubliceerde bevindingen over dit onderwerp.

formele mentorschap in de VS Military-Evidence, slepende vragen en aanbevelingen, gepubliceerd in de 2010 Naval War College Review, citeert het contrast tussen disproportioneel hoge percentages van mentorschap in senior-ranking officieren en opvallend lage percentages onder junior officieren.Terwijl meer dan 87 procent van de marine vlag officieren op een bepaald moment in hun carrière mentorschap kreeg, was minder dan 50 procent van de US Naval Academy adelborst in staat om een sterke mentor te identificeren tijdens hun undergraduate ervaring binnen enkele weken na het afstuderen.

geen van de oorlogscolleges uit andere dienstvakken heeft gepubliceerde inzichten in mentorschap aangeboden. Het minimaliseren van deze kloof tussen het verkrijgen van mentorschap voor junior officieren en de ervaring van senior officieren is een cruciale vermogenskloof in het leger.Een post-wereldwijde oorlog tegen het terrorisme militaire moet prioriteit geven aan de erkenning en de teelt van talent door middel van ontwikkelingsbegeleidingsbanden om toekomstige leden van de dienst aan te moedigen zich te engageren voor het beroep.Van mentorschap een prioriteit maken

het Amerikaanse leger maakt mentorschap al bekend via zijn online Army Career Tracker en het textual Army Mentorship Handbook.

een optimale oplossing voor een gebrek aan militair mentorschap is om te beginnen met een volledig nieuwe kijk op de relatie tussen mentor en mentee. Forums voor hedendaags mentorschap variëren sterk van boekclubs tot Outlook 365 chatrooms, maar er is een militaire brede discordantie tussen het vitale belang van mentorschap en de slechte implementatie die de situatie dooms tot mislukking zonder significante aanpassingen.

het toevoegen van een sectie aan een evaluatierapport zonder opdracht of een evaluatierapport van een officier met het verzoek om input van willekeurig geselecteerde ondergeschikten is een potentieel uitgangspunt voor een militair die mentorschap als een van zijn hoogste prioriteiten moet opnemen.

wijsheid die niet gedeeld wordt, komt een organisatie niet ten goede. Het leger moet onmiddellijk een zorgvuldige analyse maken van de manier waarop een cultuur van tweerichtingsbegeleiding in zijn gelederen kan worden bevorderd terwijl het nieuwe uitdagingen het hoofd moet bieden.= = Biografie = = Scott werd geboren in Fort Huachuca, Arizona, als zoon van William H. Scott. Hij heeft gediend in het tweede cavalerieregiment, ingezet ter ondersteuning van Operatie Enduring Freedom, en is vereerd om een inkomende Rakkasan te zijn met het derde Brigade Combat Team in Fort Campbell, Kentucky in januari 2022.

de meningen en meningen die hier worden geuit zijn die van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijk het redactionele standpunt van de Defensiepost.

the Defense Post heeft als doel een breed scala aan kwalitatief hoogwaardige meningen en analyses te publiceren van een divers scala aan mensen-wilt u ons uw mening sturen? Klik hier om een opiniestuk in te dienen.