Wat is een competentiebeoordeling-alles wat u moet weten

volgens LinkedIn’ s Workplace Learning Report leggen meer talent developers de nadruk op het evalueren van de competenties van werknemers en het wegwerken van vaardigheidstekorten. In feite maakt 74% gebruik van interne vaardigheidskloofbeoordelingen om te bepalen welke vaardigheden ontbreken.

in het artikel van vandaag gaan we uitleggen wat een competentiebeoordeling is en wat de voordelen en risico ‘ s zijn van het uitvoeren ervan. We vertellen u ook hoe u competentieevaluatie kunt benaderen voor uw huidige en toekomstige medewerkers.

Wat is een competentiebeoordeling

Competentiebeoordeling, ook bekend als competentiebeoordeling, het is het proces van het onderzoeken van de huidige vaardigheidsniveaus van werknemers en de potentiële competenties die zij zouden kunnen verwerven of verbeteren. Als dit gebeurt voor het hele team en tegen een specifieke standaard, onthult het de vaardigheidskloven die moeten worden opgevuld als een bedrijf zijn strategische doelen wil bereiken.

bron: Unsplash

op basis van competentiebeoordelingen kunnen bedrijven beslissen of ze nieuwe teamleden moeten aanwerven of dat ze beter af zijn om intern vaardigheden te ontwikkelen door werknemers een opleiding te geven.

Waarom zijn competentiegerichte beoordelingen belangrijk?

Competency based assessments is een uiterst krachtige methode die HR gebruikt om sterke en zwakke punten per werknemer en per team te evalueren. Laten we licht werpen op de voordelen van het uitvoeren van bekwaamheidstests en de risico ‘ s die verbonden zijn aan het ontbreken daarvan.

voordelen van het uitvoeren van competentietests

het creëren van een inventaris van vaardigheden

laten we aannemen dat u een software consultancy bent en uw doel is om binnen de komende 2 jaar de #1 aanbieder van Python development services op Capterra te worden. Waar begin je?

u kunt een vaardigheidsaudit uitvoeren om na te gaan hoe bekwaam elke werknemer is in de technologie. Op deze manier heb je harde gegevens over hoe ver van het bereiken van deze zakelijke doelstelling je bent, zodat u een compleet plan kunt ontwerpen om er te komen.

het vaststellen van vaardigheidstekorten

vaardigheidstesten zullen vaak aantonen dat uw team niet alleen harde vaardigheden mist, maar ook zachte vaardigheden zoals communicatie en een teamhouding. Bijvoorbeeld, een van uw medewerkers zou kunnen hebben wat er nodig is om een teamleider te worden voor zover hard skills betreft. Hun communicatieve vaardigheden kunnen echter onder de vereiste standaard liggen. Dit te weten zal je ervan weerhouden om een senior rol te vullen met iemand die het uithoudingsvermogen mist om een team te runnen. Van daaruit kunt u een bewuste beslissing nemen of u wilt dat deze persoon om te werken aan die vaardigheid of een andere manier van handelen.

betere opleidingsplannen opstellen

een veel voorkomende fout die bedrijven zonder competentiebeoordeling maken, is het sturen van het hele team naar dezelfde opleiding. Het probleem is dat niet alle teamleden het nodig hebben, omdat ze misschien al goed geïnformeerd zijn over het onderwerp.

met competency assessments kunt u niet alleen de tijd van uw medewerkers besparen, maar hen ook leiden naar een beter aangepaste training die past bij hun vaardigheden. Nog een voordeel? Als u voortdurend competentietests uitvoert, kunt u beoordelen of de training de vaardigheden van uw medewerkers heeft verbeterd.

bron: Unsplash

loopbaantrajecten ontwerpen

als u weet over welke vaardigheden uw werknemers beschikken, kunt u loopbaantrajecten voor hen ontwerpen. Dit zal de motivatie stimuleren, met medewerkers die een gevoel van doel in de organisatie voelen. Met een duidelijk inzicht in de vaardigheden van uw huidige team, kunt u ook beginnen met het plannen van loopbaantrajecten voor nieuwe medewerkers. Dit zal u helpen een aantrekkelijk employer brand vestigen.

besparen op werving

Als u een vaardigheidskloof met uw huidige werknemers kunt opvullen, bespaart u op werving. Houd in gedachten dat in het, de kosten van het inhuren van een enkele werknemer kan bereiken een verbazingwekkende $32.000!

de risico ‘ s van het negeren van bekwaamheidstesten

het opgeven van bekwaamheidstesten kan ernstige zakelijke gevolgen hebben. We zullen er nu enkele bespreken.

hoge omzet

het belangrijkste doel van het uitvoeren van competentiebeoordeling is ervoor te zorgen dat u de meest geschikte kandidaten aanneemt. Degenen die beschikken over de technische vaardigheden om de taak uit te voeren naar een bepaalde standaard. Als u er niet in slaagt om competency based assessment op te nemen in uw werving, kunt u eindigen met onder gekwalificeerde of overgekwalificeerde kandidaten. Beide zullen waarschijnlijk besluiten om uw organisatie te verlaten kort nadat ze zijn aangenomen. Volgens de Employee Benefits News kost het werkgevers 33% van het salaris van een werknemer om een vervanger voor hen in te huren, dus er staat echt veel op het spel.

lagere werknemersmoraal

laten we terugkeren naar het bovengenoemde scenario. Hoge omzet heeft meestal een slechte invloed op het moreel van de werknemers. Niet alleen krijgen andere teamleden boos over het verliezen van hun collega ‘ s, maar ze zijn ook zo vaak overwerkt, ze uiteindelijk het overnemen van een aantal van hun verantwoordelijkheden. Bovendien, als meer mensen hun baan opzeggen, kan dit leiden tot een sneeuwbaleffect, d.w.z., andere werknemers in hun voetsporen treden.

slechte reputatie

het bedrijfsleven is niet zo groot als het lijkt. En het onderwerp van een hoog personeelsverloop wordt regelmatig besproken. Het kan een slechte reputatie creëren en een negatieve invloed hebben op de bereidheid van kandidaten om te solliciteren voor werk bij uw organisatie.

gebrek aan talentontwikkelingsmogelijkheden

uw medewerkers zijn de drijvende kracht achter organisatorische groei. Als je niet regelmatig vaardigheidsbeoordelingen uitvoert om te controleren welke vaardigheden je hebt en welke ontbreken, voorkom je dat werknemers nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Dit kan niet alleen leiden tot demotivatie van werknemers, omdat getalenteerde werknemers continu willen leren, maar je zult ook de groei van bedrijven remmen.

langer en duurder wervingsproces

zoals vermeld in het vorige hoofdstuk, is werving een tijdrovend en duur proces, omdat u zowel zachte als harde vaardigheden moet verifiëren. Je moet veel mensen zoals HR, ontwikkelaars, teamleiders, enz. betrekken. Als je veel tijd besteden aan het uitvoeren van in-person interviews om de cultuur fit te controleren zonder de technische vaardigheden van kandidaten eerst te verifiëren, het is tijd verspild. Begin met competentiebeoordelingen en nodig alleen geschikte kandidaten uit voor persoonlijke interviews.

hoe competentiebeoordelingen te benaderen

nu kunnen we verder gaan met het bespreken van hoe competentiebeoordeling moet worden uitgevoerd. Laten we beginnen met uw huidige werknemers.

beoordeling van uw huidige werknemers

inventarisatie van vaardigheden

Begin met het uitvoeren van een inventarisatie van vaardigheden met HR – vergeet niet om zowel technische als zachte vaardigheden te evalueren. Dit zal u laten zien welke vaardigheidskloof uw team heeft. Het is een goed uitgangspunt om te zien welke vaardigheden binnen de organisatie kunnen worden ontwikkeld en welke extern moeten worden verworven.

beoordeling/analyse van de vaardigheidskloof

gebruik een oplossing als TalentBoost om een overzicht te krijgen van uw bedrijfskwaliteiten – op teamniveau of per werknemer. Op basis van uw bevindingen, kunt u beslissen hoe verder te gaan. Of het nu gaat om het uitvoeren van training, het ontwerpen van de juiste loopbaantrajecten voor uw huidige medewerkers, of beslissen over het inhuren van de vaardigheden die u momenteel ontbreekt.

bron: TalentBoost

inschatting van kandidaten

Work sample coding tests

Work sample coding tests laat u de IT-vaardigheden van kandidaten in de screeningfase evalueren. Met DevSkiller ‘ s TalentScore-oplossing kunt u sollicitanten met slechte vaardigheden filteren en de rest van uw werving richten op de allerbeste kandidaten.

voor de kandidaten die u besluit aan te nemen, kunt u gebruik maken van de informatie die is verzameld tijdens de wervingsfase om bij te houden wat ze naar de organisatie brengen. Een manier om dit te doen is om uw technische screeningsgegevens samen te voegen met uw skills management oplossing om data-rijke profielen te creëren.

bron: DevSkiller

Soft skills evaluation

voor kandidaten met hoge werk sample test resultaten, plan een soft skills evaluatie met HR en de hiring manager. Op deze manier kunt u controleren of de kandidaat een goede pasvorm voor het team lijkt.

Tech interviews

zodra u uw kandidaten hebt geselecteerd, plan dan een tech interview. U kunt een paar programmeersessie, waar de hiring manager en/of Tech lead werkt met de aanvrager op een live-taak. U kunt TalentScore gebruiken om pair programmering op afstand te organiseren.

bron: DevSkiller

bespreek de loopbaandoelstellingen

voordat u besluit een baanaanbod uit te breiden, een snel gesprek of een vergadering in te plannen om de loopbaandoelstellingen van uw kandidaat te bespreken. Je moet ervoor zorgen dat hun interesses en langetermijndoelstellingen aansluiten bij de groeikansen in je bedrijf en zien hoe je daar gebruik van kunt maken om de kandidaat betrokken te houden. Terwijl je zou kunnen verliezen hoogopgeleide kandidaten in de laatste fase, het zou kunnen zijn voor het grotere goed als je werknemer uitputting zult voorkomen.

Skills-specific employee onboarding

last but not least, richt uw werknemer onboarding op vaardigheden die vanaf “dag één” het belangrijkst zijn voor de baan of die waarvan u wilt dat ze zich uiteindelijk ontwikkelen.

samenvatting

Competentiebeoordelingen helpen organisaties zich bewust te worden van de vaardigheden en vaardigheidstekorten van hun werknemers. Deze informatie is ongelooflijk waardevol vanuit strategisch oogpunt voor C-niveau, management en HR. Ten eerste, het stelt hen in staat om te plannen hoe ze medewerkers kunnen uppen om wervingskosten te vermijden. Ten tweede, als zij extern moeten aanwerven, zullen bekwaamheidsbeoordelingen hen helpen om kandidaat-eisen te formuleren voor optimale resultaten.Competentiebeoordelingen zijn ook nuttig als het gaat om snelle onboarding. Het beoordelen van een nieuwe werving zodra ze beginnen of het gebruik van de gegevens die zijn verkregen in de wervingsfase, zal u helpen snel vast te stellen welke gebieden moeten worden ontwikkeld. Bovendien kunt u competentiebeoordelingen ook gebruiken om de effectiviteit van training te evalueren en op maat te maken voor elke medewerker.

Last but not least zal het afstemmen van de doelstellingen van het bedrijf op die van het individu beide groepen ten goede komen en de tevredenheid en het behoud van werknemers ten goede komen. Als u wilt zien hoe competence assessments uw talent management strategie kunnen ondersteunen, probeer dan TalentBoost!

beeld door: Unsplash