o Que é uma avaliação da competência – tudo o que você precisa saber

de Acordo com o LinkedIn Aprendizagem no local de Trabalho Relatório, mais de talentos desenvolvedores colocam ênfase na avaliação dos funcionários a competência e a eliminação de lacunas de competências. De fato, 74% usam avaliações internas de lacunas de habilidades para identificar quais habilidades estão faltando.

no artigo de hoje, vamos explicar o que é uma avaliação de competência e quais são os benefícios e riscos de executá-los. Também mostraremos como abordar a avaliação de competências para seus funcionários atuais e futuros.

o Que é uma competência de avaliação

avaliação da Competência, também conhecida como competência de avaliação, é o processo de olhar para o actual nível de qualificação dos funcionários e o potencial de competências poderiam adquirir ou melhorar. Se feito para toda a equipe e contra um padrão específico, ele revela as lacunas de habilidades que precisam ser preenchidas se uma empresa quiser atingir seus objetivos estratégicos.

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com base em avaliações de competência, as empresas podem decidir se precisam recrutar novos membros da equipe ou se estão melhor desenvolvendo habilidades internamente, fornecendo treinamento aos funcionários.Por que as avaliações baseadas em competências são importantes? As avaliações baseadas em competências são um método extremamente poderoso usado pelo RH para avaliar pontos fortes e fracos em um nível por funcionário e equipe. Vamos esclarecer os benefícios de executar testes de competência e os riscos associados à falta deles.

benefícios de executar testes de competência

Criando um inventário de habilidades

vamos supor que você é uma consultoria de software e seu objetivo é se tornar o provedor número 1 de Serviços de desenvolvimento Python na Capterra nos próximos 2 anos. Por onde você começa?

você pode realizar uma auditoria de habilidades para verificar o quão proficiente cada funcionário está na tecnologia. Dessa forma, você terá dados concretos sobre a distância de atingir esse objetivo de negócios, para que possa projetar um plano completo para chegar lá.

identificar lacunas de habilidades

os testes de competência geralmente revelam que sua equipe não possui apenas habilidades difíceis, mas também habilidades sociais, como comunicação e atitude da equipe. Por exemplo, um de seus funcionários pode ter o que é preciso para se tornar um líder de equipe no que diz respeito às habilidades difíceis. No entanto, suas habilidades de comunicação podem estar abaixo do padrão necessário. Sabendo que isso irá impedi-lo de preencher um papel sênior com alguém que não tem a resistência para executar uma equipe. A partir daí, você pode tomar uma decisão consciente se deseja que essa pessoa trabalhe nessa habilidade ou Faça outro curso de ação.

criando melhores planos de treinamento

um erro comum que as empresas que não têm avaliações de competência cometem é enviar toda a equipe para o mesmo treinamento. O problema é que nem todos os membros da equipe precisam disso, pois eles já podem estar bem informados sobre o assunto.

com avaliações de competência, você pode não apenas economizar o tempo de seus funcionários, mas também direcioná-los para um treinamento melhor adaptado que se adapte ao seu conjunto de habilidades. Outra vantagem? Se você realizar testes de competência continuamente, poderá avaliar se o treinamento, de fato, aprimorou as habilidades de seus funcionários.

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Concepção de carreira

Se você sabe quais são as competências de seus funcionários possuem, você pode criar planos de carreira para eles. Isso aumentará a motivação, com os funcionários sentindo um senso de propósito na organização. Com uma compreensão clara das habilidades de sua equipe atual, Você também pode começar a planejar planos de carreira para novos funcionários. Isso ajudará você a estabelecer uma marca empregadora atraente.

economizando no recrutamento

por último, mas não menos importante, se você puder preencher uma lacuna de habilidades com seus funcionários atuais, economizará no recrutamento. Tenha em mente que, nele, os custos de contratar um único funcionário podem chegar a incríveis US $32.000!

os riscos de ignorar os testes de competência

desistir da avaliação de competência pode ter sérias conseqüências para os negócios. Vamos agora discutir alguns deles.

alta rotatividade

o principal objetivo da realização de avaliação de competências é garantir que você Contrate os candidatos mais adequados. Aqueles que possuem as habilidades técnicas para executar o trabalho para um determinado padrão. Se você não conseguir incorporar a avaliação baseada em competências em seu recrutamento, poderá acabar com candidatos qualificados ou superqualificados. Ambos provavelmente decidirão deixar sua organização logo após serem contratados. De acordo com o Employee Benefits News, custa aos empregadores 33% do salário de um trabalhador contratar um substituto para eles, então realmente há muito em jogo aqui.

moral inferior do funcionário

vamos voltar ao cenário acima mencionado. A alta rotatividade geralmente tem um impacto ruim no moral dos funcionários. Não apenas os outros membros da equipe ficam chateados com a perda de seus colegas, mas também estão sobrecarregados com a frequência, eles acabam assumindo algumas de suas responsabilidades. Além disso, à medida que mais pessoas deixam seus empregos, isso pode levar a um efeito bola de neve, ou seja,, outros funcionários seguindo seus passos.

má reputação

o mundo dos negócios não é tão grande quanto parece. E o tema da alta rotatividade de funcionários é frequentemente discutido. Pode criar uma má reputação e impactar negativamente a disposição dos candidatos de se candidatarem ao trabalho em sua organização.

falta de oportunidades de desenvolvimento de talentos

seus funcionários são a força motriz por trás do crescimento organizacional. Se você não realiza regularmente avaliações de habilidades para verificar quais habilidades você tem e quais estão faltando, você impede que os funcionários desenvolvam novas habilidades. Isso não só pode levar à desmotivação dos funcionários, como funcionários talentosos querem aprender continuamente, mas você também inibirá o crescimento dos negócios.

processo de recrutamento mais longo e mais caro

conforme mencionado na seção anterior, o recrutamento é um processo demorado e caro, pois você precisa verificar habilidades leves e difíceis. Você tem que envolver muitas pessoas como RH, desenvolvedores, líderes de equipe, etc. Se você gastar muito tempo conduzindo entrevistas pessoalmente para verificar o ajuste da cultura sem verificar as habilidades técnicas dos candidatos primeiro, é tempo perdido. Comece com avaliações de competência e convide apenas candidatos adequados para entrevistas presenciais.

como abordar as avaliações de competências

agora podemos passar a discutir como conduzir a avaliação de competências. Vamos começar com seus funcionários atuais.

avaliando seus funcionários atuais

inventário de habilidades

comece executando um inventário de habilidades com RH – lembre-se de avaliar habilidades técnicas e pessoais. Isso mostrará quais lacunas de habilidade sua equipe possui. É um ótimo ponto de partida para ver quais habilidades podem ser desenvolvidas dentro da organização e quais devem ser adquiridas externamente.

avaliação/análise de lacunas de habilidades

Use uma solução como TalentBoost para obter uma visão panorâmica das habilidades de sua empresa – em um nível de equipe ou por funcionário. Com base em suas descobertas, você pode decidir como proceder. Seja para realizar treinamento, projetar os caminhos de carreira certos para seus funcionários atuais ou decidir contratar as habilidades que você atualmente não possui.

Fonte: TalentBoost

Avaliar os candidatos

Trabalho de exemplo de codificação testes

Trabalho de exemplo de codificação testes permitem avaliar candidatos conhecimentos de informática na fase de triagem. Com a solução TalentScore da DevSkiller, você pode filtrar candidatos que têm habilidades ruins e concentrar o restante de seu recrutamento nos melhores candidatos.

Para os candidatos a você decidir contratar, você pode usar as informações coletadas na fase de recrutamento para acompanhar o que eles trazem para a organização. Uma maneira de fazer isso é mesclar seus dados de triagem técnica com sua solução de gerenciamento de habilidades para criar perfis ricos em dados.

fonte: DevSkiller

avaliação de Soft skills

para candidatos com resultados de teste de amostra de alto trabalho, agende uma avaliação de soft skills com RH e o gerente de contratação. Dessa forma, você poderá verificar se o candidato parece um bom ajuste para a equipe.

entrevistas de tecnologia

depois de selecionar seus candidatos, agende uma entrevista de tecnologia. Você pode realizar uma sessão de programação em pares, onde o gerente de contratação e/ou líder técnico trabalha com o candidato em uma tarefa ao vivo. Você pode usar TalentScore para organizar a programação de pares remotamente.

fonte: DevSkiller

discutir objetivos de carreira

Antes de decidir estender uma oferta de emprego, agendar uma chamada rápida ou reunião para discutir os objetivos de carreira do seu candidato. Você precisa garantir que seus interesses e metas de longo prazo se alinhem com as oportunidades de crescimento em sua empresa e veja como você pode acessá-los para manter o candidato engajado. Embora você possa perder candidatos altamente qualificados na última etapa, pode ser para o bem maior, pois você evitará o atrito dos funcionários.

integração de funcionários específicos de habilidades

por último, mas não menos importante, concentre sua integração de funcionários em habilidades que são mais importantes para o trabalho desde o ‘primeiro dia’ ou aquelas que você deseja que elas eventualmente se desenvolvam.

resumo

as avaliações de competências ajudam as organizações a tomarem conhecimento das lacunas de competências e competências dos seus colaboradores. Essas informações são incrivelmente valiosas do ponto de vista estratégico para o nível C, gerenciamento e RH. em primeiro lugar, permite que eles planejem como podem aprimorar os funcionários para evitar custos de recrutamento. Em segundo lugar, se eles precisam contratar externamente, avaliações de competência irá ajudá-los a elaborar requisitos candidatos para melhores resultados.As avaliações de competência também são benéficas quando se trata de integração rápida. Avaliar uma nova contratação assim que começar ou usar os dados obtidos na fase de recrutamento, ajudará você a estabelecer rapidamente as áreas que precisam de desenvolvimento. Além disso, você também pode usar avaliações de competência para avaliar a eficácia do treinamento e adaptá-lo para cada funcionário.

por último, mas não menos importante, alinhar os objetivos da empresa com os do indivíduo beneficiará os dois grupos e aumentará as taxas de satisfação e retenção dos funcionários. Se você gostaria de ver como as avaliações de competência podem apoiar sua estratégia de gerenciamento de talentos, Experimente o TalentBoost!

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