ce este managementul materialelor? Obiective, funcții de gestionare a materialelor, pdf

managementul materialelor este important, deoarece majoritatea preocupărilor de producție cheltuiesc mai mult de 60% din banii pe care îi iau, pe materiale. Asta înseamnă că materialele absorb o parte substanțială din capitalul investit în industrie.

acest lucru subliniază cerința pentru gestionarea și controlul adecvat al materialelor, deoarece chiar și economiile mici în materiale pot reduce costul de producție foarte eficient, astfel crește profitul.

managementul materialelor se asigură că materialele necesare disponibile sunt disponibile cu cerințele consumatorului, oferind astfel un program de costuri și resurse de care compania are nevoie. Gestionarea materialelor implică controlul tipului, cantității, locației, mișcării, momentului achiziționării diferitelor materiale etc.

managementul materialelor definiția poate fi exprimată ca “managementul materialelor este planificarea, conducerea, controlul și coordonarea activităților care se referă la materiale și cerințele de inventar, de la punctul de origine până la introducerea lor în procesul de fabricație. Începe cu inspecția calității și cantității materialelor și se termină cu emiterea sa la producție pentru a satisface cererea clientului conform programului și la cel mai mic cost posibil.”

funcțiile managementului materialelor

planificarea materialelor

planificarea materialelor este modul științific de a decide cerințele materiilor prime, componentelor și altor elemente necesare producției în cadrul Întreprinderii de producție. Planificarea gestionării materialelor vizează determinarea cererii pentru produsele finite finale. Acest lucru este posibil numai prin metode de prognoză. Prin urmare, prognoza creează “baza pentru planificarea materialelor.

achiziționarea sau achiziționarea de materiale

Departamentul de achiziții sau achiziții ocupă o poziție vitală și unică în organizație, deoarece achizițiile sau achizițiile reprezintă una dintre funcțiile principale în succesul industriilor moderne de fabricație.

industriile de producție în masă se bazează pe furnizarea continuă a materiilor prime potrivite, prin urmare există o cerere de divizare eficientă a achizițiilor.

achiziționarea implică – achiziționarea de materiale, consumabile, mașini și servicii necesare pentru fabricarea și întreținerea preocupărilor.

primirea și depozitarea

importanța depozitării este de a primi produsul potrivit, în cantitățile potrivite, în starea, greutatea și dimensiunile potrivite, toate la momentul potrivit.

primirea corectă a mărfurilor în depozit va avea un impact direct asupra tuturor proceselor de producție ulterioare.

depozitare și Administrare Magazin

depozitare se referă la locul în care materialele sunt păstrate în custodie. Magazinul este un element important al managementului materialelor, deoarece este un loc care păstrează toate materialele într-un mod, prin care materialele sunt bine contabilizate, sunt menținute în siguranță și sunt disponibile în momentul cerinței.

principalele activități implicate în gestionarea magazinului sunt primirea materialelor, verificarea cantității și inspecția vizuală, conservarea materialelor.

controlul inventarului

controlul inventarului este procesul de menținere a nivelului stocului unei afaceri, care este materiale în cazul nostru, pentru a satisface cererea clienților și pentru a minimiza costurile. Controlul inventarului implică urmărirea inventarului și întreținerea mărfurilor. De asemenea, include luarea deciziilor pentru a obține cel mai mare profit din materialele dvs. și planificarea achizițiilor.

obiectivele principale ale controlului inventarului sunt paza inventarului împotriva daunelor sau furtului și raportarea inventarului în situațiile financiare.

standardizarea, simplificarea și analiza valorii

semnificația standardizării este producerea unei varietăți maxime de produse din varietatea minimă de materii prime, instrumente și operațiuni. Este procesul de stabilire a unor standarde sau Unități de măsură în ce măsură, calitate, cantitate, valoare, performanță etc. poate fi comparat și măsurat.

conceptul de simplificare este aproape legat de standardizare. Simplificarea este procesul de reducere a varietății de produse produse, ansambluri, număr de piese, materiale și modele complicate.

analiza valorii se referă la costurile adăugate din cauza specificațiilor și caracteristicilor ineficiente sau inutile ale produselor. Își aduce contribuția în etapa de maturitate a ciclului de viață al produsului. În acest stadiu, cercetarea și dezvoltarea nu mai aduc nicio contribuție pozitivă la îmbunătățirea eficienței funcțiilor produsului sau la adăugarea de noi funcții.

transport extern

transport extern înseamnă oricare dintre diferitele tipuri de facilități de transport utilizate pentru a transporta mărfuri, materii prime, persoane din afara fabricii. Unele dintre exemple sunt camion, avion, navă, etc.

Manipularea materialelor

Manipularea materialelor este mișcarea, protecția, depozitarea și controlul materialelor și produselor în întreaga fabrică de producție, depozitare, distribuție, consum și eliminare. Ca proces de gestionare a materialelor, Manipularea materialelor a îmbinat o gamă largă de echipamente manuale, semi-automate și automate care susțin logistica și fac ca lanțul de aprovizionare să funcționeze foarte ușor.

eliminarea deșeurilor, a surplusului și a materialelor Absolute

eliminarea deșeurilor, atunci când este manipulată într-o manieră creativă, poate duce la profituri mari către organizație. Acțiunea de eliminare urmează atunci când resturile nu mai pot fi utilizate în cadrul organizației.

înainte de acțiunea de eliminare este necesar ca resturile să fie separate în funcție de metal, dimensiune etc. când resturile sunt amestecate, randamentul poate fi chiar mai mic decât cel mai mic element prezent în amestec.

descărcați ce este managementul materialelor pdf

obiectivele managementului materialelor

1. gestionarea eficientă a materialelor minimizează costul materialului, astfel încât profitul să poată fi maximizat.
2. la achiziționarea și achiziționarea de materiale de calitate și cantitate dorite atunci când este necesar, la cel mai mic cost global posibil.
3. managementul materialelor încercați să reduceți investițiile legate de stocuri pentru a fi utilizate în alte scopuri productive și să dezvoltați rapoarte ridicate ale cifrei de afaceri a inventarului.
4. pentru achiziționarea, primirea, transportul și depozitarea eficientă a materialelor pentru a reduce costurile de depozitare și depozitare.
5. să urmărească noua sursă de aprovizionare și să dezvolte relații cordiale cu furnizorii, pentru a asigura aprovizionarea continuă cu materiale la prețuri rezonabile.
6. reducerea costurilor prin simplificare, standardizare, analiza valorii, substituirea importurilor etc.
7. pentru a modifica și îmbunătăți procedura de documente pentru a minimiza întârzierile în procurarea materialelor.
8. să efectueze studii în domeniu, cum ar fi controlul calității, consumul și estimarea costurilor materialelor, astfel încât să minimizeze costul de producție.
9. să instruiască personalul în domeniul managementului materialelor pentru a crește eficiența operațională a firmei producătoare.

pași în managementul materialelor

există cinci pași implicați în activitatea desfășurată de managementul materialelor. Acestea sunt următoarele:

1. Planificarea cerințelor de materiale

acesta este unul dintre cei mai importanți pași în procesul de gestionare a materialelor, deoarece inventarul costurilor materialelor dobândește aproximativ 60% din investiția totală a unei fabrici de producție. Cantitatea de material utilizat este invers proporțională cu profitul obținut de afacere. Mai puține investiții în materiale cu o planificare adecvată măresc profitul.

în zilele noastre unele industrii având în vedere “Just in Time” (JIT) strategie pentru a evita inventar. Cu toate acestea, această strategie necesită o planificare atentă pentru a menține producția continuă fără a afecta programele de operare.

2. Cumpărare

marja de profit a unei afaceri crește prin achiziții eficiente și economice. Este setul de funcții asociate cu achiziționarea bunurilor și serviciilor de care o organizație are nevoie. Procesul de cumpărare include activități cum ar fi comanda, accelerarea, primirea și îndeplinirea plății.

3. Planificarea și controlul inventarului

inventarul include produse finite, bunuri gata de vânzare, bunuri utilizate în producție etc. În timpul planificării inventarului, compania urmează o strategie JIT, ceea ce înseamnă că materialele sunt achiziționate de la furnizori și aduse în depozit chiar înainte de a intra în procesul de producție sau chiar înainte de timpul de livrare. Acest lucru reduce costul de întreținere a inventarului. Pentru o mai bună gestionare a materialelor, stocurile apropiate de zero sunt benefice.

4. Fluxul și furnizarea de materiale

în timpul distribuției materialelor în diverse instalații de producție, asigurați-vă că trebuie menținută furnizarea continuă a materialelor. În caz contrar, lipsa stocurilor poate duce la pierderi uriașe pentru organizație. Deci, managementul materialelor este o parte foarte importantă a managementului lanțului de aprovizionare.

5. Controlul calității materialelor

calitatea materiilor prime este unul dintre factorii decisivi ai calității produselor finite. Importanța utilizării materialelor de bună calitate este imensă în orice sistem de producție. Deci, inspecția materialelor înainte de cumpărare este necesară pentru a controla calitatea.

termeni înrudiți

tipuri de materiale

există două tipuri de materiale –

1. Materiale directe

materiale directe reprezintă materia primă sau bunurile necesare pentru producerea sau fabricarea unui produs. Costul materialului direct variază în funcție de nivelul de producție al sistemului de producție.

de exemplu, laptele este materialul direct al untului, minereul de fier este materialul direct al oțelului.

2. Materiale indirecte

materiale indirecte sunt materialele care sunt necesare pentru procesul de producție, dar nu este utilizat direct în produsul în sine, ceea ce înseamnă că aceste materiale nu devin o parte integrantă a produsului.

Exemple – deșeuri de bumbac, șmirghel, ulei, grăsimi etc.