Mentoratul în armata SUA: o necesitate, nu un mit

după mai bine de două decenii de război global împotriva terorii, Statele Unite se află acum în a treia etapă a ceea ce se numește sindrom general de adaptare.

această teorie din 1936 conturează răspunsul organismului la stres, împărțindu-l în trei faze: reacția de alarmă, rezistența și epuizarea. Indiferent de opiniile personale cu privire la retragerea militară americană din Afganistan, este clar că starea de spirit națională mai largă a fost una de ușurare.

din acest motiv, armata trebuie să acorde prioritate triajului rănilor sale, fie ele bazate pe imagine, personale sau profesionale.

într-o armată care își schimbă concentrarea de la contrainsurgență la menținerea păcii globale, mentoratul în cadrul rândurilor este mai necesar ca niciodată.

originile mentoratului

o scurtă reamintire a originilor termenului de mentorat poate sublinia relevanța acestuia în contextul actual.

Odiseea lui Homer își dezvoltă protagonistul Odiseu prin călătoria sa omonimă cu ajutorul colegilor și adversarilor. Cu toate acestea, creșterea pe care Fiul lui Odiseu, Telemachus, o primește de la înțeleptul Mentor dezvăluie cu adevărat beneficiul unui mentor constructiv în călătoria cuiva.

Mentor, un consilier înțelept al lui Ulise, l-a încurajat pe Telemachus să realizeze o creștere personală apărându-și mama de pretendenții înfometați de putere în timpul absenței prelungite a lui Ulise în timpul Războiului Troian.

Mentor dezvăluie în cele din urmă identitatea sa de a fi nimeni altul decât Athena, zeița greacă a înțelepciunii. Această legătură explicită între înțelepciune și capacitatea de mentorat poate fi depășită, dar rădăcinile sunt extrem de revelatoare.

mentorii Militari

mentorii militari nu sunt doar capabili, ci și dispuși să împărtășească experiența lor personală și profesională cu cei aflați în imediata lor apropiere. Un mentee este gata și dispus să primească și să pună în aplicare acest sfat, atât în timpul serviciului, cât și în afara serviciului.

mentoratul poate fi separat în trei mari categorii: un superior care oferă mentoratul unui subordonat; un subordonat care solicită mentoratul unui superior; sau, în mod optim, o legătură subordonată/superioară care se dezvoltă reciproc.

primele două exemple sunt în mare parte unidimensionale și pot fi dificil de echilibrat. Un membru al serviciului superior care dedică timp din programul lor pentru a oferi sfaturi unui membru al Serviciului mai puțin experimentat poate veni cu ușurință ca favoritism, la fel cum un membru al serviciului junior care solicită un consilier senior poate părea sicofantic.

în timp ce ambele situații sunt aparent pozitive, aforismul “percepția este realitate” necesită un schimb bilateral de idei pentru a se asigura că o relație de mentorat este accesibilă și benefică pentru ambele părți implicate.

decalaj de capacitate

mentoratul militar a fost un subiect de conversație atâta timp cât structura de rang a existat, dar există încă un deficit de cercetare și descoperiri publicate pe această temă.

mentorat oficial în SUA. Dovezi militare, întrebări persistente și recomandări, publicate în 2010 Naval War College Review, citează contrastul dintre ratele disproporționat de mari de mentorat la ofițerii de rang înalt și ratele izbitor de scăzute în rândul ofițerilor juniori.

în timp ce peste 87% dintre ofițerii de pavilion Naval au primit mentorat la un moment dat în carieră, mai puțin de 50% dintre militarii Academiei Navale din SUA au reușit să identifice un mentor puternic în timpul experienței lor universitare în câteva săptămâni de la absolvire.

niciunul dintre colegiile de război din alte ramuri ale Serviciului nu a oferit informații publicate despre mentorat. Minimizarea acestei prăpastii între primirea de mentorat a ofițerilor juniori și experiența ofițerilor superiori este un decalaj crucial de capacitate în armată.

un război post-Global împotriva terorismului militar trebuie să acorde prioritate recunoașterii și cultivării talentelor prin legături de mentorat pentru Dezvoltare pentru a încuraja angajamentul viitorilor membri ai serviciului față de profesie.

făcând mentoratul o prioritate

armata SUA publică deja mentoratul prin intermediul urmăritorului său de carieră al Armatei online și al Manualului de mentorat al armatei textuale, dar niciuna dintre aceste măsuri nu a atins acceptarea publică sau chiar conștientizarea pe scară largă.

o soluție optimă pentru lipsa mentoratului militar este de a începe cu o privire complet nouă asupra relațiilor mentor/mentee. Forumurile pentru mentoratul contemporan variază foarte mult de la cluburile de carte la camerele de chat Outlook 365, totuși există o discordanță la nivel militar între importanța vitală a mentoratului și implementarea sa slabă, care condamnă situația la eșec fără ajustări semnificative.

adăugarea unei secțiuni la un raport de evaluare subofițer sau la un raport de evaluare a ofițerilor care solicită contribuții de la subordonații selectați aleatoriu este un potențial punct de plecare pentru o armată care trebuie să includă mentoratul ca una dintre prioritățile sale cele mai înalte.

Wisdom gone unshared nu face nimic în beneficiul unei organizații. Armata ar trebui să se angajeze imediat într-o analiză atentă a modului de a promova o cultură a mentoratului bidirecțional în toate rândurile sale, pe măsură ce avansează către noi provocări.

William H. Scott este un căpitan de armată care participă în prezent la cursul de carieră al căpitanului de Informații Militare din Fort Huachuca, Arizona. A servit în al doilea Regiment de cavalerie, desfășurat în sprijinul operațiunea Enduring Freedom, și este onorat să fie un rakkasan de intrare cu echipa de luptă a Brigăzii a treia la Fort Campbell, Kentucky în ianuarie 2022.

opiniile și opiniile exprimate aici sunt cele ale autorului și nu reflectă neapărat poziția editorială a postului de apărare.

the Defense Post își propune să publice o gamă largă de opinii și analize de înaltă calitate de la o gamă diversă de oameni-doriți să ne trimiteți A voastră? Faceți clic aici pentru a trimite un op-ed.