Mentorskap i USA: s militär: en nödvändighet, inte en myt

efter mer än två decennier av det globala kriget mot Terror är Usa nu i den tredje etappen av det som kallas allmänt Anpassningssyndrom.

denna teori från 1936 beskriver en kropps reaktion på stress och delar upp den i tre faser: larmreaktion, motstånd och utmattning. Oavsett ens personliga åsikter om det amerikanska militära tillbakadragandet från Afghanistan är det uppenbart att den bredare nationella stämningen har varit en av jaded relief.

av denna anledning måste militären nu prioritera triage av sina sår, vare sig de är bildbaserade, personliga eller professionella.

i en militär övergång sitt fokus från motuppror till global fredsbevarande, mentorskap inom leden är mer nödvändigt än någonsin.

Ursprung mentorskap

en kort påminnelse om ursprunget till begreppet mentorskap kan understryka dess relevans i detta sammanhang.

Homers Odyssey utvecklar sin huvudperson Odysseus genom sin eponymous resa med hjälp av kamrater och motståndare. Det är dock den tillväxt som Odysseus son, Telemachus, får från den vise mentorn som verkligen avslöjar fördelen med en konstruktiv mentor på sin resa.

Mentor, en wizened rådgivare till Odysseus, uppmuntrade Telemachus att uppnå personlig tillväxt genom att försvara sin mor från makthungriga friare under Odysseus förlängda frånvaro under trojanskriget.

Mentor avslöjar så småningom sin identitet för att vara ingen ringare än Athena, den grekiska gudinnan av visdom. Detta uttryckliga band mellan visdom och förmågan till mentorskap kan övertrasseras, men rötterna är avgörande avslöjande.

militära mentorer

militära mentorer är inte bara kapabla men villiga att dela sin personliga och yrkesmässiga erfarenhet med dem i deras omedelbara närhet. En adept är redo och villig att ta emot och genomföra detta råd, både i tjänst och utanför tjänst.

mentorskap kan delas in i tre breda kategorier: en överlägsen erbjudande mentorskap till en underordnad; en underordnad begär mentorskap från en överlägsen; eller, optimalt, en ömsesidigt utvecklande underordnad/överlägsen bindning.

de två första exemplen är till stor del endimensionella och kan vara svåra att balansera. En överlägsen servicemedlem som ägnar tid ur sitt schema för att ge råd till en mindre erfaren servicemedlem kan lätt komma över som favorisering, precis som en junior servicemedlem som ber en senior om råd kan verka sycophantic.

medan båda situationerna är uppenbarligen positiva, kräver aforismen” uppfattning är verklighet ” ett bilateralt utbyte av tankar för att säkerställa att ett mentorskapsförhållande är mottagligt och fördelaktigt för båda parter.

Kapacitetsgap

militärt mentorskap har varit ett samtalsämne så länge rangstrukturen har funnits, men det finns fortfarande brist på forskning och publicerade resultat om ämnet.

formell mentorskap i USA. Militärbevis, långvariga frågor och rekommendationer, publicerade i 2010 Naval War College Review, citerar kontrasten mellan oproportionerligt höga mentorskapsnivåer hos ledande tjänstemän och påfallande låga priser bland yngre officerare.

medan över 87 procent av Naval flag officers fick mentorskap någon gång i sin karriär, kunde mindre än 50 procent av US Naval Academy midshipmen identifiera en stark mentor under sin grundutbildning inom några veckor efter examen.

ingen av krigshögskolorna från andra tjänstegrenar har erbjudit publicerade insikter om mentorskap. Att minimera denna klyfta mellan junior officers mottagande av mentorskap och senior officers erfarenhet är ett avgörande kapacitetsgap i militären.

ett post-globalt krig mot Terror militär måste prioritera talangigenkänning och odling genom utvecklingsmentorskapsobligationer för att uppmuntra framtida servicemedlemmars engagemang för yrket.

att göra mentorskap en prioritet

US Army publicerar redan mentorskap genom sin online Army Career Tracker och text Army Mentorship Handbook, men ingen av dessa åtgärder har uppnått allmänhetens acceptans eller till och med utbredd medvetenhet.

en optimal lösning på brist på militärt mentorskap är att börja med en helt ny titt på mentor/mentee-relationer. Forum för samtida mentorskap varierar mycket från bokklubbar till Outlook 365 chattrum, men det finns en militärövergripande diskordance mellan den vitala betydelsen av mentorskap och dess dåliga genomförande som dömer situationen till misslyckande utan betydande justeringar.

att lägga till ett avsnitt i en icke-beställd utvärderingsrapport eller Officerutvärderingsrapport som begär inmatning från slumpmässigt utvalda underordnade är en potentiell utgångspunkt för en militär som måste inkludera mentorskap som en av dess högsta prioriteringar.

Wisdom gone unshared gör ingenting för att gynna en organisation. Militären bör omedelbart engagera sig i en noggrann analys av hur man kan främja en kultur av tvåvägs mentorskap genom sina led när den går vidare till nya utmaningar.

William H. Scott är en army Captain som för närvarande deltar i Military Intelligence Captain ‘ s Career Course i Fort Huachuca, Arizona. Han har tjänstgjort i det andra kavalleriregementet, utplacerat till stöd för Operation Enduring Freedom, och är hedrad att vara en inkommande Rakkasan med tredje brigadens Stridslag i Fort Campbell, Kentucky i januari 2022.

de åsikter och åsikter som uttrycks här är författarens och återspeglar inte nödvändigtvis försvarspostens redaktionella ställning.

Försvarsposten syftar till att publicera ett brett utbud av högkvalitativa åsikter och analyser från en mängd olika människor-vill du skicka oss din? Klicka här för att skicka in en op-ed.