co vás motivuje? Průvodce k pochopení vlastní motivace
abychom pochopili, jak využít psychologii toku ve své práci a učení, musíme pochopit zásadní rozdíl mezi tím, co psychologové nazývají vnitřní a vnější motivací.
vnější motivace znamená, že jste motivováni systémem odměn a trestů, obvykle stanoveným autoritou, jako je učitel nebo šéf.
většina lidí jsou mimoděk motivováni, protože to je to, co náš systém veřejných škol a většina tradičních firemních pracovních míst vlak nás být. Dovednosti vyučované v těchto institucích, jako je pečlivé dodržování pokynů, dodržování autorit a dodržování statu quo, pomáhají člověku přežít v konkurenčním světě, ale nedají vašemu životu smysl a účel.
vnitřní motivace znamená, že jste motivováni vnitřní touhou po autonomii, mistrovství a účelu.
vysoce výkonní v každé disciplíně se zvedají na vrchol, protože rozvíjejí své vlastní samořízené systémy stanovení jasných cílů a strukturování svého času, drží se zodpovědně na základě nástrojů produktivity, mentorů, trenérů atd.. Svobodně cestovat svou vlastní cestou, následovat jejich povolání, cítí se méně omezeni, a proto jsou inovativnější než jejich vrstevníci.
Chcete-li rozvíjet vysněnou kariéru a účelový život, který se cítí jako rekreace více než práce, musíte mít jasno v tom, co si ceníte a co vás motivuje.
pojďme rozbalit to, co psychologický výzkum zjistil, že jsou třemi pilíři vnitřně motivovaných jednotlivců:
autonomie
autonomie znamená svobodně se řídit. Úspěch v samosprávě vyžaduje disciplinovaný proces, kdy se budete zodpovídat definovanému plánu dosažení vašich cílů. To, co narušuje tento pocit autonomie a zanechává ve vás pocit uvíznutí v práci, je vždy řečeno, co dělat, a zjistíte, že jste mikro-řízeni neinspirujícími šéfy.
Obecně platí, že lidé, kteří jsou nejšťastnější ve své kariéře, jsou ti, kteří využívají svou iniciativu a talent k úspěšnému spuštění své vlastní práce nebo podnikání. V životě je jen málo věcí, které jsou prospěšnější, než mít vizi toho, jak lze věci zlepšit, tvrdě pracovat na tom, aby se to stalo realitou, a každý den se probouzet, abyste viděli svůj pokrok ve zlepšování životů druhých.
zeptejte se sami sebe na tyto otázky:
jaká je moje představa o dokonalém pracovním dni? Vizualizujte to od začátku do konce.
jak se mohu zodpovídat za své cíle?
mistrovství
mistrovství je o tom, že děláte něco, co vám umožní používat vaše přirozené dary a talenty. Není to něco, čeho nutně dosáhnete, ale proces, kdy váš poměr výzev a dovedností neustále roste, což vás nutí neustále zlepšovat své znalosti a dovednosti, abyste mohli čelit novým výzvám.
Obecně platí, že nejlepší způsob, jak dosáhnout mistrovství ve své práci, je použít vaše nápady a talenty k tomu, abyste udělali něco smysluplného,co vás opravdu baví. Chcete-li však dosáhnout nejvyšší úrovně naplnění a stát se mistrem svého řemesla, musíte udělat skok od pouhého talentu a dobrých nápadů k rozvoji zaměření a disciplíny, aby se z nich stal úspěšný podnik na volné noze nebo podnikatel nebo vynikající zaměstnanec.
zeptejte se sami sebe na tyto otázky:
jakou práci považuji za plně poutavou a spíše jako rekreaci než práci?
co bych dělal Se svou kreativitou a talentem, kdyby peníze nebyly předmětem?
účel
účel je o tom dělat něco smysluplného, co dělá rozdíl ve světě. Dokonce i na začátku své kariéry, měli byste pracovat na vytvoření dlouhodobé vize toho, na co byste chtěli mít vzpomínku poté, co jste pryč. Pokud pracujete v tradiční práci, která postrádá osobní účel, musíte vyvinout boční ruch, což je účelové podnikání, organizace nebo značka, kterou můžete spustit na straně.
nejúspěšnějšími a naplněnými lidmi jsou dnes účeloví podnikatelé, kteří přeměňují svůj talent a zájmy na něco smysluplného, co uspokojuje potřebu. Když jste cílevědomý, práce vás energizuje a stimuluje. Když jste na misi, ve kterou věříte hluboko ve svém srdci, překážky, jako je nedostatek soustředění, otálení a nedostatek směru, odpadnou a můžete dosáhnout skvělých věcí.
zeptejte se sami sebe na tyto důležité otázky:
co bych chtěl změnit ve světě?
co chci mít na paměti, když jsem pryč?
Leave a Reply