Design-Build Construction Defined: the Team, Process, & Examples

tänä vuonna sen odotetaan tulevan toimitustavaksi lähes 50 prosentissa rakennusprojekteista. Mitä pidettiin aikoinaan vaihtoehtoisena menetelmänä suunnittelu-tarjous-rakentaa ja rakentamisen johtaja vaarassa on nopeasti tulossa etusija.

jos haluat tietää, miten tämä suosittu rakennustapa eroaa perinteisistä menetelmistä, olet tullut oikeaan paikkaan. Tässä blogissa tutustumme siihen, mikä tekee suunnitteluprojektin, miltä tiimirakenne näyttää ja mitä vaiheita siihen liittyy. Sitten, lopetamme pois esimerkki suunnittelu-rakentaa projekti.

• mikä on suunnitteluprojekti?
• miltä suunnittelutiimi näyttää?
• suunnittelu-rakennusvaiheet
• esimerkki Suunnittelurakennusprojektista
• onko Suunnittelurakentaminen oikein Rakennusprojektilleni?

mikä on suunnitteluprojekti?

Design-build on rakennushankkeiden toimitustapa. Design-build tunnetaan kyvystään edistää yhteistyötä ja vähentää projektin omistajan riskejä ja taakkaa.

muista toimitustavoista poiketen design-build – projektin tiimirakenne yhdistää kaikki yhden yhteisen tavoitteen alle: koko projektin onnistumisen-ei vain oman osansa. Koska jokaisen yrityksen menestys mitataan sillä, kuinka hyvin kaikki muut yritykset pärjäävät, design-build edistää yhteistyöilmapiiriä, jossa tieto ja asiantuntemus jaetaan.

omistajalla on tyypillisesti yksi pääyhteyspiste, joka sitten tekee omistajan puolesta sopimuksia arkkitehdin, insinöörien ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa. Tämä johtaa usein lyhyempiin aikatauluihin ja alhaisempiin projektikustannuksiin.

Rakennusteollisuusinstituutin tuoreessa tutkimuksessa verrattiin 350 projektia, joiden toteutustavat vaihtelivat. He havaitsivat, että suunnitteluprojektit valmistuivat nopeammin ja maksoivat vähemmän kuin kaksi muuta johtavaa projektien toimitustapaa, suunnittelu-tarjous-Rakentaminen ja rakennuspäällikkö riskillä.

rakennussuunnittelun tehostumisen vuoksi omistaja voi ottaa vähemmän tehtäviä ja riskejä. Suunnittelu-rakentaja astuu suuri osa riskienhallinnan, mahdolliset juridiset rasitteet, ja hallinnolliset tehtävät.

nämä ovat tehtäviä, jotka vievät arvokasta aikaa, mutta joilla on vain vähän vaikutusta kokonaishankkeeseen, kuten projektiryhmän koordinointi, paperityöt, toimittajien ja alueellisten kalastusjärjestöjen dokumentaation hallinta, sopimusten ja lakien ymmärtäminen ja hallinnointi sekä “välikäden” pelaaminen osapuolten välillä.

on tärkeää huomata, että siirtämällä nämä tehtävät suunnittelijan päälle omistaja ei menetä valtaa tai kontrollia projektiin. Heidän aikaansa ja resurssejaan on vapautunut, jotta he voivat joko keskittyä enemmän projektin tärkeimpiin osa-alueisiin.

miltä suunnittelutiimi näyttää?

ymmärtääksemme täysin, mikä tekee design-buildista ainutlaatuisen rakentamisen toimitustapojen joukossa, meidän on tarkasteltava tiimin organisaatiota.

toisin kuin muut projektin toimitustavat, projektin omistajalla on vain yksi yhteyspiste – suunnitteluyritys. Tämän suunnitteluyrityksen vastuulla on edustaa omistajan etua ja tehdä yhteistyötä kaikkien muiden projektiin osallistuvien tahojen kanssa suunnittelutiimistä alihankkijoihin. Suunnittelu-rakentaja tyypillisesti ottaa taakan koordinointi, vuokraus, ja pitää sopimukset näiden muiden yritysten kanssa, sekä käsitellä mahdolliset ongelmat, koska ne syntyvät.

tämä ei tarkoita sitä, että omistaja menettää määräysvallan projektiryhmässä ja suunnittelun rakentaja tekee kaikki päätökset itsenäisesti. Omistaja ylläpitää 100% valtaa hankkeen. Suunnitteluyritys on kuitenkin paikalla ohjaamassa ja toimimassa heidän puolestaan, ottaen vastuulleen merkittävän osan hankkeen taakasta ja riskeistä, jotka tyypillisesti lankeaisivat omistajalle muissa projektin toimitustavoissa. He tukevat sinua ja helpottavat prosessia-eivät sanele, mitä voit ja mitä et voi tehdä.

Design-Build-prosessin vaiheet

suunnittelu-build-prosessi voidaan jakaa viiteen päävaiheeseen: tiimin valinta, projektisuunnittelu, suunnittelu, GMP/tarjouskilpailu ja rakentaminen. Suurimmaksi osaksi nämä vaiheet tapahtuvat peräkkäin, mutta eivät välttämättä toisistaan riippumatta. Hankkeen suunnittelu -, suunnittelu-ja tarjousvaiheet voivat olla päällekkäisiä. Rakentaminen saattaa käynnistyä, kun osa hankkeesta on vielä suunnitteluvaiheessa. Viime kädessä se riippuu projektistasi ja tavoitteistasi.

jokainen prosessin vaihe sisältää tyypillisesti seuraavat:

Joukkueen valinta

joukkueen valintavaiheessa omistaja valitsee yritykset, jotka muodostavat heidän suunnitteluryhmänsä. Tähän kuuluvat usein rakentaja, arkkitehti ja insinöörit. Riippuen omistajan mieltymyksestä, he joko valitsevat yhden yrityksen, joka sitten valitsee muut jäsenet suunnittelu-rakentaa joukkue, tai omistaja on aktiivinen rooli valinnassa kaikkien yritysten, jotka muodostavat joukkue.

kaikesta huolimatta nämä tiimit liittyvät sopimuksellisesti yhteen ja muodostavat suunnitteluryhmäsi. Koko hankkeen onnistuminen on heidän tavoitteensa, eikä vain heidän osaamisalueensa menestys. Tämä motivoi heitä tekemään yhteistyötä alusta alkaen, kun katsotaan projektin onnistumista isossa kuvassa.

hankesuunnittelu

kun suunnitteluryhmä on koolla, he alkavat suunnitella hanketta. Ne sovittavat yhteen visiosi ja tavoitteesi ja budjettisi sekä laativat alustavat piirustukset, kustannusanalyysit ja aikataulut. He analysoivat projektin sivuston ja kaikki olemassa olevat rakenteet tai apuohjelmat, jotka sijaitsevat Sivustolla, ja he etsivät mahdollisia haasteita, jotta he voivat valmistautua ja suunnitella sen mukaisesti.

suunnitteluvaihe

kun alustavat piirustukset sopivat muuhun hankesuunnitelmaan, alkaa suunnitteluvaihe. Tällöin arkkitehti saa valmiiksi hankkeen lopulliset piirustukset.

toisin kuin suunnittelutarjous-rakennusprojekti-lähestymistavassa, hankkeesi hyötyy arkkitehdin, rakennuttajan ja kaikkien erikoisalihankkijoiden panoksesta tässä vaiheessa. Tämä johtaa tarkempiin piirustuksiin, mikä vähentää rakentavuusongelmien riskiä ja muuttaa tilauksia matkan varrella.

4. Rakentaja laatii seuraavaksi GMP: n

ja kokoaa projektille tarkemmin määritellyt kustannukset. Horst Constructionilla tähän sisältyy vähintään kolmesta viiteen alihankkijatarjousta jokaisesta kauppapaketista ja taattu enimmäishinta (GMP).

suunnittelumallin yhteinen huolenaihe on, että projekti tulee kalliimmaksi, koska työstä ei kilpailuteta. Näin ei kuitenkaan ole. Varmistamme, että saat toteuttamiskelpoiset tarjoukset sopivilta luotettavilta ja laadukkailta alihankkijoilta, joten voit olla varma, että saat kohtuullisen hinnan.

lisäksi projektisi turvataan GMP: llä. GMP on asetettu hinta hankkeelle, jonka takana on suunnittelu-rakentaja. Se on lupaus, että hankkeen kustannukset eivät nouse sen tietyn hinnan yläpuolelle. Jos niin käy, maksaminen on suunnittelijan vastuulla-ei omistajan.

kaikissa Horst Construction design-build-hankkeissa tehdään kauppapaketteja, joista tehdään tarjous ja joihin sisältyy GMP. Näin ei kuitenkaan käy kaikille suunnittelutiimeille. Uskomme, että tämä on paras tapa varmistaa, että omistaja saa oikeudenmukaisimman hinnan hankkeestaan. Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja siitä, mikä tekee design-build-palveluistamme ainutlaatuisia.

rakentaminen

kun suunnittelu on saatu valmiiksi ja alihankkijat ja toimittajat on valittu, alkaa urakka. Projektiryhmän varhaisen yhteistyön ansiosta projektin pitäisi sujua suhteellisen sujuvasti. Design-build-lähestymistavan on osoitettu vähentävän tai jopa poistavan muutostilausten tarvetta ja auttavan pitämään kustannukset budjetin mukaisina.

ennakoimattomat haasteet ovat kuitenkin aina mahdollisia. Mutta koska projekti nojaa alusta asti vankkaan suunnitelmaan, tiimillä on enemmän kaistanleveyttä käsitellä haasteita niiden ilmetessä.

kun rakentaminen on päättynyt, projekti loppuu ja omistaja voi muuttaa uuteen rakennukseensa!

esimerkki suunnitteluprojektista

sen tarjoaman yhteistyömallin siivittämänä Lancaster Bible College valitsi suunnitteluprojektin toimitustavan uuden Teague Learning Commonsin rakentamiseen. Valmistuttuaan, tämä 41,500 neliön jalka rakennus ulottuu kolme kerrosta ja toimii kampuksen yhteisöllisen oppimisen ja tutkimuksen keskus.

kun he valitsivat tiiminsä Horst Construction, Cornerstone Design Architects ja Providence Engineering, projektin esivalmistus-ja suunnitteluvaihe käynnistyi. Ja koska nämä avaintekijät saattoivat kaikki tuoda suunnitteluvaiheessa ainutlaatuisen osaamisensa esille, projekti menestyi paremmin.

“valitsemme design-build-prosessin, koska se antaa meille maksimimäärän syötettä juuri siellä pöydässä. Kaikki istuvat pöydän ympärillä”, kertoo John Zeswitz, Lancasterin Raamattuopiston varatoimitusjohtaja rakentamisen aikaan. “Se antaa meille mahdollisuuden ymmärtää joidenkin valintojemme ja keskustelujemme vaikutusta.”

ottamalla avainhenkilöt mukaan ensimmäiseen suunnitteluvaiheeseen, Lancaster Bible College pystyi viestimään visionsa projektista, kun suunnitteluryhmä työskenteli yhdessä löytääkseen parhaan polun tämän vision toteuttamiseksi.

toisin kuin suunnittelutarjous-build tai rakennuspäällikkö riskiskenaariossa, projekti suunniteltiin rakennustiimin panoksella. Yhteistyön lisääminen johtaa realistisempaan suunnitelmaan. Ja ottaa vankka suunnitelma antaa tiimille enemmän kaistanleveyttä käsitellä väistämättömiä, ennakoimattomia haasteita, joita voi syntyä, kun rakentaminen käynnistyi.

yksi näistä haasteista tuli luontoäidiltä itseltään, kun ennätyssadetta kertyi 20 senttiä vain neljässä kuukaudessa. 30 415 jalkaa syvä maalämpökaivo, hissikuilu, kellari ja perustukset vaativat kaikki merkittäviä louhintatöitä äärimmäisissä olosuhteissa.

lisäksi useita suuria vajoamia paljastui ja niitä pahensivat runsaat sateet. Vastatoimena tiimi joutui siirtämään nopeasti osan maalämpökaivoista ja lisäämään vajoaman kunnostuksen projektin aikatauluun.

suunnittelumenetelmän yhteistyön ansiosta tiimi pystyi nopeasti sopeutumaan näihin haasteisiin ja viemään projektia eteenpäin sen onnistuneeseen loppuun saattamiseen.

“design-build saa paljon enemmän yhteisöllistä keskustelua aikaistettua. Ja huomasimme, että se tuottaa luottamusta, ja luottamus menee pitkälle laitoksen rakentamisessa”, zeswitz kertoo.

sopiiko Design-Build Rakennusprojektiini?

kaiken kaikkiaan suunnittelu voi hyödyttää minkä kokoisia ja budjetoituja hankkeita tahansa. Tämä menetelmä luo varhaisen yhteistyön hankkeen suunnittelu – ja suunnitteluvaiheessa, mikä johtaa vähemmän ongelmia tiellä. Tämä tarkoittaa usein alhaisempia hankekustannuksia ja nopeampaa hankeaikataulua. Virtaviivaistettu viestintävirrat ja sekä taakan että riskin vähentäminen omistajalle tekevät prosessista helpompaa ja tehokkaampaa.

parhaat päätökset tehdään kuitenkin silloin, kun kaikki vaihtoehdot otetaan huomioon. Lisätietoja muista projektin toimitustavoista löydät tästä blogista. Voit myös ottaa lyhyen tietokilpailun, joka auttaa sinua määrittämään, mikä projektin toimitustapa on paras projektillesi!