Design-Build Construction Defined: a csapat, a folyamat és a példák

ebben az évben várhatóan a design-build lesz a választott szállítási módszer az építési projektek közel 50% – ánál. Amit egykor alternatív módszernek tekintettek a veszélyeztetett tervezési-ajánlattételi-építési és építési menedzser számára, gyorsan válik a preferenciává.

ha szeretné tudni, hogy ez a népszerű építési megközelítés miben különbözik a hagyományos módszerektől, akkor jó helyen jár. Ebben a blogban megnézzük, hogy mi teszi a design-build projektet, hogyan néz ki a csapat felépítése, és milyen lépésekről van szó. Ezután egy tervezési-építési projekt példájával fejezzük be.

• mi az A Design-Build projekt?
• hogyan néz ki egy Design-Build csapat?
• Design-Build folyamat lépései
• példa egy Design-Build projektre
• a Design-Build megfelelő az építési projektemhez?

mi az A Design-Build projekt?

a Design-build az építési projektek egyik szállítási módja. A csapat szervezésének és az információáramlás módjának köszönhetően a design-build ismert arról, hogy képes elősegíteni az együttműködést és csökkenteni a projekt tulajdonosának kockázatát és terheit.

a többi szállítási módtól eltérően a design-build projekt csapatstruktúrája mindenkit egy közös cél alatt egyesít: a projekt egészének sikere – nem csak a saját részük. Mivel minden cég sikerét az határozza meg, hogy a többi cég milyen jól teljesít, a design-build elősegíti az együttműködési légkört, ahol a tudás és a szakértelem megosztásra kerül.

a tulajdonosnak általában egy fő kapcsolattartója van, aki ezután szerződéseket köt az építészekkel, mérnökökkel és más partnerekkel a tulajdonos nevében. Ez gyakran rövidebb ütemterveket és alacsonyabb projektköltségeket jelent.

az építőipari Intézet nemrégiben készült tanulmánya 350 projektet hasonlított össze különböző projektmegvalósítási módszerekkel. Megállapították, hogy a design-build projektek gyorsabban és olcsóbban fejeződtek be, mint a másik két vezető projekt-megvalósítási módszer, a design-bid-build és a construction manager.

a tervezés-építés megnövekedett hatékonysága miatt a tulajdonos kevesebb feladatot és kisebb kockázatot vállalhat. A tervező-építő a kockázatkezelés, a lehetséges jogi terhek és az adminisztratív feladatok nagy részében lép be.

ezek olyan feladatok, amelyek értékes időt vesznek igénybe, de kevés hatással vannak az egész projektre, mint például a projektcsapat koordinálása, a papírmunka, a benyújtók és az RFIs dokumentációkezelése, a szerződések megértése és kezelése, valamint a “közvetítő” játék a felek között.

fontos megjegyezni, hogy ha ezeket a feladatokat a tervező-építő fölé helyezi, a tulajdonos nem veszíti el a hatalmat vagy az irányítást a projekt felett. Idejüket és erőforrásaikat felszabadították, hogy jobban összpontosítsanak a projekt legfontosabb szempontjaira.

hogyan néz ki egy Design-Build csapat?

ahhoz, hogy teljes mértékben megértsük, mi teszi a design-build-et egyedivé az építési szállítási módszerek között, meg kell vizsgálnunk a csapat szervezését.

Eltérően más projekt szállítási módszerek, a projekt tulajdonosa csak egy kapcsolattartó pont – a design-build cég. Ez a design-build cég felelőssége, hogy képviselje a tulajdonos érdekeit és együttműködjön a projekt építésében részt vevő összes többi féllel, a tervezőcsapattól az alvállalkozókig. A tervező-építő általában vállalja a más cégekkel kötött szerződések koordinálásának, felvételének és megtartásának terhét, valamint a felmerülő problémák kezelését.

ez nem azt jelenti, hogy a tulajdonos elveszíti az irányítást a projektcsapat felett, és a tervező-építő minden döntést önállóan hoz. A tulajdonos 100% – os hatalmat tart fenn a projekt felett. A design-build cég azonban ott van, hogy irányítsa őket, és a nevükben járjon el, jelentős mennyiségű terhet és kockázatot vállalva, amely általában a tulajdonosra hárulna más projektmegvalósítási módszerek során. Azért vannak, hogy támogassanak és megkönnyítsék a folyamatot – ne diktálják, mit lehet és mit nem.

tervezési-építési folyamat lépései

a tervezési-építési folyamat öt fő lépésre bontható: csapatkiválasztás, projekttervezés, tervezés, GMP/ajánlattétel és építés. Javarészt, ezek a lépések egymás után történnek, de nem feltétlenül függetlenek egymástól. A projekttervezési, tervezési és ajánlattételi szakaszok átfedésben lehetnek. Az építkezés elindulhat, miközben a projekt egy része még tervezési szakaszban van. Végső soron ez az Ön konkrét projektjétől és céljaitól függ.

a folyamat minden lépése általában a következőket tartalmazza:

csapat kiválasztása

a csapat kiválasztási szakaszában a tulajdonos kiválasztja azokat a cégeket, amelyek a design-build csapatot alkotják. Ez gyakran magában foglalja az építőt, az építészt és a mérnököket. A tulajdonos preferenciájától függően vagy kiválasztanak egy céget, aki ezután kiválasztja a design-build csapat többi tagját, vagy a tulajdonos aktív szerepet játszik a csapatot alkotó összes cég kiválasztásában.

függetlenül attól, hogy ezek a csapatok szerződésben fognak összeállni, hogy létrehozzák a design-build csapatot. A teljes projekt sikere lesz a céljuk, szemben a szakterületük sikerével. Ez motiválja őket, hogy működjenek együtt a kezdetektől, nézi a nagy képet a projekt sikere.

projekttervezés

miután a tervező-építő csapat összeállt, elkezdik tervezni a projektet. Összehangolják a projekt jövőképét és céljait a költségvetéssel, és előzetes rajzokat, költségelemzéseket és ütemterveket dolgoznak ki. Elemzik a projekt helyszínét és a helyszínen található meglévő struktúrákat vagy segédprogramokat, és megkeresik a lehetséges kihívásokat, hogy ennek megfelelően felkészülhessenek és tervezhessenek.

tervezési szakasz

Miután az előzetes rajzok beleférnek a projektterv többi részébe, megkezdődik a tervezési szakasz. Ekkor az építész elkészíti a projekt végső rajzait.

ellentétben a design-bid-build projekt megközelítéssel, a projekt előnyös lesz az építész, az építő és a speciális alvállalkozók közreműködésével ebben a szakaszban. Ez pontosabb rajzokhoz vezet, csökkentve a konstruktabilitási problémák kockázatát és a megrendelések megváltoztatását az úton.

4. GMP létrehozása

ezután az építő összeállítja a projekt meghatározottabb költségeit. A Horst Construction – nál ez legalább három-öt alvállalkozói ajánlatot tartalmaz minden kereskedelmi csomagra és garantált maximális árat (GMP).

a design-build megközelítéssel közös probléma, hogy egy projekt többe kerül, mert a munka nem lesz versenyképes. Ez azonban nem így van. Gondoskodunk arról, hogy megfelelő mennyiségű megbízható, minőségi alvállalkozótól életképes ajánlatokat kapjunk, így biztos lehet benne, hogy tisztességes árat kap.

ezenkívül a projekt GMP-vel lesz biztosítva. A GMP egy meghatározott ár a projekt által támogatott design-builder. Ígéret, hogy a projekt költsége nem haladja meg az adott árat. Ha igen,akkor a tervező-építő felelőssége fizetni—nem a tulajdonos.

minden Horst Construction design-build projekt kereskedelmi csomagokat tesz közzé, amelyek GMP-t tartalmaznak. De nem ez lesz a helyzet minden design-build csapat esetében. Hisszük, hogy ez a legjobb módja annak, hogy a tulajdonos megkapja a legszebb árat a projekt. Kattintson ide, ha többet szeretne megtudni arról, hogy mi teszi egyedivé a design-build szolgáltatásainkat.

Építés

a tervezés befejezése és az alvállalkozók és beszállítók kiválasztása után a projekt megkezdi az építkezést. A projektcsapat korai együttműködése miatt a projektnek viszonylag simán kell mennie. Kimutatták, hogy a design-build megközelítés csökkenti vagy akár megszünteti a változtatási megbízások szükségességét, és segít a költségeket a költségvetéssel összhangban tartani.

mindazonáltal mindig fennáll az előre nem látható kihívások lehetősége. De mivel a projekt kezdettől fogva szilárd terven nyugszik, a csapatnak nagyobb sávszélessége lesz a kihívások kezelésére, amikor azok előfordulnak.

amint az építkezés befejeződik, a projekt bezárul, és a tulajdonos beköltözhet új épületébe!

példa egy Design-Build projektre

az általa kínált együttműködési megközelítéstől ösztönözve a Lancaster Bible College a design-build projekt szállítási módját választotta az új Teague Learning Commons építéséhez. A befejezés után ez a 41 500 négyzetméteres épület három történetet ölel fel, és a campus együttműködő tanulási és kutatási központjaként szolgál.

miután kiválasztották a Horst Construction, a Cornerstone Design Architects és a Providence Engineering csapatát, elindult a projekt előkészítési és tervezési fázisa. És mivel ezek a kulcsszereplők mind a tervezési szakaszban az asztalra hozhatták egyedi szakértelmüket,a projekt jobb volt.

“azért választjuk a design-build folyamatot, mert ez adja a maximális bemeneti mennyiséget az asztalnál. Mindenki az asztal körül ül ” – tükrözi John Zewitz, a Lancaster Bible College ügyvezető alelnöke az építkezés idején. “Ez lehetőséget ad arra, hogy megértsük néhány döntésünk és megbeszélésünk hatását.”

azáltal, hogy a kulcsszereplők részt vesznek a kezdeti tervezési szakaszban, a Lancaster Bible College kommunikálhatta a projekt jövőképét, mivel a design-build csapat együtt dolgozott, hogy megtalálja a legjobb utat a jövőkép valósággá tétele felé.

ellentétben a tervezés-ajánlat-építés vagy építési menedzser veszélyeztetett forgatókönyv, a projekt célja az volt, bemenet az építési csapat. Ez az együttműködőbb megközelítés reálisabb tervhez vezet. A szilárd terv megléte pedig nagyobb sávszélességet biztosít a csapat számára az elkerülhetetlen, előre nem látható kihívások kezelésére, amelyek az építkezés elindulása után felmerülhetnek.

az egyik ilyen kihívás maga az Anyatermészet volt, rekord csapadék formájában, amely mindössze négy hónap alatt 20 hüvelyk volt. A 30 415 láb mély geotermikus kút, a liftakna, az alagsor és az alapok mind extrém körülmények között jelentős ásatási munkákat igényeltek.

ezenkívül számos nagy víznyelőt fedeztek fel, amelyeket a túlzott esőzések súlyosbítottak. Válaszul a csapatnak gyorsan át kellett helyeznie a geotermikus kutak egy részét, és hozzá kellett adnia a víznyelő kármentesítését a projekt ütemtervéhez.

a design-build módszer kollaboratív megközelítésének köszönhetően a csapat gyorsan alkalmazkodott ezekhez a kihívásokhoz, és a projekt sikeres befejezése felé haladt.

“a design-build sokkal inkább egy korábbi együttműködési beszélgetést kap. És azt találtuk, hogy ez bizalmat eredményez, és a bizalom hosszú utat jelent egy létesítmény építésében” – osztja meg Zeswitz.

a Design-Build megfelelő az építési projektemhez?

összességében a design-build bármilyen méretű és költségvetésű projekt számára előnyös lehet. Ez a módszer korai együttműködést hoz létre a projekt tervezési és tervezési szakaszában, ami kevesebb problémához vezet az úton. Ez gyakran alacsonyabb projektköltségeket és gyorsabb projektütemezéseket eredményez. Az áramvonalas kommunikációs folyamat, valamint a tulajdonos terheinek és kockázatainak csökkentése megkönnyíti és hatékonyabbá teszi a folyamatot.

a legjobb döntéseket azonban akkor hozzák meg, amikor minden lehetőséget figyelembe vesznek. További információ a projekt többi szállítási módjáról, nézd meg ezt a blogot. Azt is megteszi a rövid kvíz, amely segít meghatározni, hogy melyik projekt szállítási módszer a legjobb a projekt!