Mentorálás az amerikai hadseregben: szükségszerűség, nem mítosz

a Terror elleni globális háború több mint két évtizede után az Egyesült Államok az úgynevezett általános alkalmazkodási szindróma harmadik szakaszában van.

ez az 1936-os elmélet felvázolja a test stresszre adott válaszát, három fázisra osztva: riasztási reakció, ellenállás és kimerültség. Függetlenül attól, hogy személyes nézetei vannak az amerikai katonai kivonulásról Afganisztánból, egyértelmű, hogy a szélesebb nemzeti hangulat az egyik elcsigázott megkönnyebbülés volt.

emiatt a katonaságnak most prioritásként kell kezelnie sebeinek osztályozását, legyen az képalapú, személyes vagy szakmai.

egy olyan katonaságban, amely a felkelés elleni küzdelemről a globális békefenntartásra összpontosít, a rangokon belüli mentorálás nagyobb szükség van, mint valaha.

a mentorálás eredete

a mentorálás kifejezés eredetére vonatkozó rövid emlékeztető aláhúzhatja annak relevanciáját a jelen kontextusban.

Homérosz az Odüsszeia fejleszti főhősét, Odüsszeuszt névadó útján, társaik és ellenfelek segítségével. Azonban az a növekedés, amelyet Odysseus fia, Telemachus kap a bölcs mentortól, valóban feltárja a konstruktív mentor előnyeit az utazás során.

Mentor, Odüsszeusz varázsolt tanácsadója arra ösztönözte Telemachust, hogy személyes növekedést érjen el azzal, hogy megvédi anyját a hataloméhes udvarlóktól Odüsszeusz hosszabb távolléte alatt a trójai háború.

Mentor végül felfedi személyazonosságát, hogy nem más, mint Athena, a bölcsesség görög istennője. Lehet, hogy a bölcsesség és a mentori képesség közötti egyértelmű kapcsolat túl van húzva, de a gyökerek döntő mértékben feltárulnak.

katonai mentorok

a katonai mentorok nemcsak képesek, de hajlandóak is megosztani személyes és szakmai tapasztalataikat a közvetlen közelükben élőkkel. A Mentorált készen áll és hajlandó fogadni és végrehajtani ezt a tanácsot, mind szolgálatban, mind szolgálaton kívül.

a mentorálást három nagy kategóriára lehet felosztani: egy felettes, aki mentorálást kínál egy alárendeltnek; egy alárendelt, aki mentorálást kér egy felettestől; vagy optimálisan egy kölcsönösen fejlődő alárendelt/felsőbbrendű kötelék.

az első két példa nagyrészt egydimenziós, és nehezen egyensúlyozható. A kiváló Szolgáltatás tagja szentel időt ki a menetrend tanácsot adni egy kevésbé tapasztalt Szolgáltatás tagja könnyen találkoznak, mint favoritizmus, ahogy a junior Szolgáltatás tagja kér egy vezető tanácsot tűnhet sycophantic.

bár mindkét helyzet látszólag pozitív, Az Aforizma “az észlelés valóság” kétoldalú eszmecserét igényel annak biztosítása érdekében, hogy a mentori kapcsolat mindkét érintett fél számára elfogadható és előnyös legyen.

képesség Gap

a katonai mentorálás a beszélgetés témája volt mindaddig, amíg a rangszerkezet létezett, még mindig hiányzik a kutatás és a közzétett eredmények a témában.

formális mentorálás az Egyesült Államokban. A 2010 – es Naval War College Review-ban közzétett katonai bizonyítékok, elhúzódó kérdések és ajánlások a magas rangú tisztek aránytalanul magas mentori aránya és a fiatal tisztek körében feltűnően alacsony arány közötti kontrasztot idézi.

míg a haditengerészeti zászlótisztek több mint 87 százaléka kapott mentorálást karrierjük egy bizonyos pontján, az amerikai Haditengerészeti Akadémia középhajósainak kevesebb mint 50 százaléka képes volt azonosítani egy erős mentort egyetemi tapasztalata során az érettségi után heteken belül.

a szolgálat többi ágának egyik háborús főiskolája sem nyújtott közzétett betekintést a mentorálásba. Ennek a szakadéknak a minimalizálása a fiatal tisztek mentori átvétele és a vezető tisztek tapasztalata között döntő képességbeli különbség a katonaságban.

a terrorizmus elleni globális háború utáni katonaságnak prioritásként kell kezelnie a tehetségek elismerését és művelését a fejlesztési mentori kötvények révén, hogy ösztönözze a jövőbeli szolgálati tagok elkötelezettségét a szakma iránt.

a mentorálás prioritássá tétele

az amerikai hadsereg már közzéteszi a mentorálást az online hadsereg Karrierkövetőjén és a szöveges hadsereg mentorálási Kézikönyvén keresztül, de ezen intézkedések egyike sem érte el a nyilvánosság elfogadását vagy akár széles körű tudatosságát.

a katonai mentorálás hiányának optimális megoldása az, ha egy teljesen friss pillantást vetünk a mentor/mentorált kapcsolatokra. A kortárs mentorálási fórumok nagymértékben eltérnek a könyvkluboktól az Outlook 365 csevegőszobákig, mégis katonai szintű ellentmondás van a mentorálás létfontosságú fontossága és annak gyenge végrehajtása között, amely jelentős kiigazítások nélkül kudarcra ítéli a helyzetet.

egy szakasz hozzáadása egy nem megbízott értékelő jelentéshez vagy tisztviselői értékelő jelentéshez, amely véletlenszerűen kiválasztott beosztottaktól kér hozzájárulást, potenciális kiindulópont egy katonaság számára, amelynek a mentorálást az egyik legfontosabb prioritásként kell tartalmaznia.

a Megosztatlan bölcsesség semmit sem tesz a szervezet javára. A katonaságnak azonnal alapos elemzést kell végeznie arról, hogyan lehet elősegíteni a kétirányú mentorálás kultúráját az egész sorában, miközben az új kihívások felé halad.

William H. Scott a hadsereg kapitánya, aki jelenleg az Arizonai Fort Huachuca-ban részt vesz a katonai hírszerző kapitány karrier tanfolyamán. A második Lovasezredben szolgált, amelyet a Tartós Szabadság hadművelet támogatására telepítettek, és megtiszteltetés, hogy 2022 januárjában a Kentucky állambeli Fort Campbell-ben a harmadik dandár harci csapatához érkezett Rakkasan.

az itt kifejtett nézetek és vélemények a szerző nézetei és véleményei, és nem feltétlenül tükrözik a védelmi poszt szerkesztői álláspontját.

A Defense Post célja, hogy széles körű, magas színvonalú véleményt és elemzést tegyen közzé sokféle embertől-szeretné elküldeni nekünk a sajátját? Kattintson ide, hogy nyújtson be egy op-ed.