正のコーチングモデル

この記事では、より良い正のモデルやコーチングとして英語で知られている正のコーチングモデルの実用的な説明を提供します。 それを読んだ後、あなたはこの強力なコーチングフレームワークと管理ツールの基本を理解するでしょう。

ポジティブコーチングモデルとは何ですか？

コーチングはさまざまな方法で定義することができますが、その主な目標は、人々が個人的な目標を変更したり、達成したりするのを助けることです。 名前が示すように、肯定的なコーチングモデルは、人々の肯定的な経験に焦点を当てています。

このモデルは、人々の肯定的な経験を特定し、これらの経験を現在の目標を達成するために使用できるかどうかを確認しようとします。 根本的なアイデアは、人々が彼らの個人的な恐怖を振り払うこと、そして肯定的な考え方が彼らが目標を達成するのを助けることです。

ポジティブコーチングモデルは、成長モデル、矢印モデル、達成モデルから開発されています。 肯定的なコーチングモデルは、これらのモデルの拡張であり、心理学のいくつかの側面が含まれています。

肯定的なコーチングモデルは、元の目標が曖昧で一般的であっても、人々が明確で具体的な目標を作成するのに役立ちます。 これらの目的はそれから一直線に並べられ、人のために測定可能、達成可能にされる。 このモデルを使用することで、人々が実際に達成しようとしていることについてすぐに明確になります。

肯定的なコーチモデルは彼または彼女の目的を達成することを試みるときcoacheeが直面するどんな障害を見つけることを試みる。 モデルはcoacheeが目的の達成の方法に立つ挑戦を減らす創造的な方法について考えるように励ます。 あなたが課題に対処する方法は、過去からの肯定的な経験に基づいている可能性があります。 このモデルによれば、将来的に成功するのに役立つので、肯定的な例から学ぶことが重要です。

過去の肯定的な例は、現在の弱点に対する解決策として役立ちます。 これらはまた肯定的なmindsetに基づいて進歩をし続ける刺激として役立つことができる。 肯定的なコーチングモデルはまた、人々がどのようにやる気を維持するかに注意を払うことを試みるだけでなく、目標を達成するためにどのようなリソー

最後に、コーチングの肯定的なモデルは、目標が達成される程度、新たに獲得したスキルが他の課題にどのように使用できるか、そして人が新しい挑戦に

正の頭字語

正のコーチングモデルの正のは、次の略です:

1. 目的
2. 観測
3. 戦略
4. 洞察
5. チーム
6. 開始
7. 価値
8. 奨励)

目的

ポジティブコーチングモデルの最初のステップは、本当の目標を決 したがって、コーチとコーチとの関係に何が期待されているかを明確にすることが不可欠です。 したがって、各セッションの期待される結果に言及することは良いことです。

コーチングのプロセスでこの機能を可能な限り果たすためには、人が達成したいことに積極的に耳を傾けることが重要です。 時には人々は、問題の根本が予想よりも深いときに問題を修正していると思うことがあります。

例えば、コーチが仕事でうまくいっていない場合、他の人は何がうまくいかないのか、何を改善する必要があるのかを評価することができます。 しかし、問題を扱っている人は、他の要因によっても引き起こされるうつ病に苦しむ可能性があります。たとえば、

は、この場合、運用スキルを向上させようとすると、その人のパフォーマンスを向上させることには寄与しません。 コミュニケーション能力の右の組合せを持っていることは従ってコーチプロセスの開始のための基礎を築いて重要である。

観察

肯定的なコーチングモデルのこの部分は、なぜ変更が必要なのか、そうでない場合は、誰が、または何が問題の影響を受けるのかを完全に把握することを目的としています。 目標は、問題がどこで発生し、それが何に影響するかを調べることです。 このようにして、人の環境の肯定的および否定的な側面の明確な概要が作成されます。 さらに、それはコーチングプロセスの理性的な決定をし、コーチが実際に必要であるかどうか定めるのを助ける。

戦略

コーチングの肯定的なモデルをさらに適用する場合、このステップでは、野心をより明確に、より具体的に、より現実的にするために目標を策定す コーチが目標を策定していないことを理解することが重要です。 それは彼または彼女自身の目標を策定するコーチ次第です。

これらは挑戦的であるが、知識、スキル、資源の面でも達成可能であるべきである。 したがって、目標はスマートな方法に従って策定されるべきである。

洞察

目標が策定されたら、目標を達成することを考えているときに、人の感情や考えを洞察することが重要です。 思考の方法は、目標が達成される可能性に影響を与えるので、これは重要です。

現実的かどうかも判断します。 Coacheeが目的の達成の思考で圧倒されるか、または心配することを感じれば、目的はcoacheeが達成するには余りにも困難であり従って調節される必要がある。 従って肯定的なコーチングモデルのこの部分はまた目的が人がほしいと思うものが実際にであるかどうか定める。

チーム

ポジティブコーチングモデルにおけるこの要素の目標は、コーチが目標を達成するのを助けることができるパートナーを見つけることです。 心理学的研究は、社会的支援が変化に対処する個人の能力を刺激することを示している。 従ってcoacheeがどの人々と彼または彼女がこれらの目的を共有できるか定めることは重要である。 コーチが彼または彼女の目的を達成することを試みることの難しさにそれから動かせば彼または彼女にこれをと論議するチームがある。 コーチがゴールに向かう途中で継続する確率は、その結果、より高くなります。

Initiate

これはポジティブなコーチングモデルの実装フェーズです。 この時点で、今適応されているスマート目標の以前に策定されたアクションポイントが実装されます。 コーチは積極的に目標に向かって動作するように、この段階でコーチを奨励する必要があります。

値

設定された目標は挑戦的でなければならないので、目標を達成するための長いプロセスになる可能性があります。 したがって、目標をいくつかのマイルストーンに分割することが重要です。 マイル標石はcoacheeが長期目的を達成するために気を取られるか、またはdemotivated得ないで彼または彼女の目的を達成するのを助ける。 また、マイルストーンを使用すると、パフォーマンスの進捗状況を議論することが容易になりますが、それはまた、コーチが元の目標を達成するためにまだど マイルストーンは短期的な進歩の指標であるため、コーチとコーチは障害に迅速に反応することができます。 これらが発生した場合、それはまた、すぐに彼または彼女の目標を達成するためにコーチの動機が減少するか、同じままであるか、増加するかどうかが明

奨励

肯定的なコーチングモデルの最後の要素は、コーチがコーチを奨励する程度に関係しています。 ポジティブコーチングモデルによると、コーチの社会的支援ネットワークだけでなく、コーチからも励ましが必要です。 コーチは、コーチが助けを求める最初の人です。 したがって、コーチは継続的にコーチをやる気にさせるために積極的な態度を持っていることが期待されています。

この動機は、例えば、単にコーチングセッションではなく、追加の相互作用によって刺激することができます。 これはコーチの仕事がコーチが彼または彼女の目的を達成するcoacheeを信じることを示すためにcoacheeにカードを呼ぶこと、電子メール、また更に送ることであるこ これは、目標を達成するための励ましとして機能し、したがって、コーチングの有効性を向上させます。

ポジティブコーチングモデルの適用

コーチングのポジティブモデルの以下のステップは、一例として意図されています。 すべてのコーチとcoacheeは異なっており、コーチングの良いか悪い方法は設定されていません。 但し、このモデルはコーチが彼自身の人格およびコーチ様式を使用することを可能にする。

を定義する最初のステップは、作業を開始するための基礎を築くために不可欠です。 本当の問題が何であるか、なぜコーチが助けを必要とするのかを理解することが重要です。 このステップでは、コーチは次のような質問をすることができます:

• あなたは何を達成したいですか？
• あなたはコーチに何を期待していますか？
• あなたの目標を達成するのに役立つ他のアイデアはありますか？

観察

目標が決定された後、このステップの目標はコーチの環境を分析することです。 先に説明したように、このステップでは、コーチングが必要とされ、コーチングが行われなかった場合、それが影響を与える可能性がある理由を理解するこ 環境を観察するために、以下の質問を考慮することができます:

• あなたは何を誇りに思っていますか、何を誇りに思っていませんか？
• 今何が起こっているのですか？
• 過去にすでにどのような取り組みが行われていますか？
• あなたはあなたの野望を誰と共有しましたか？

戦略

この点に基礎が築かれている。 次のステップは、コーチングが継続するかどうかを判断することです。 はいの場合、目標は、それを明確に、具体的かつ現実的にするためにスマートな方法を使用して定式化する必要があります。 Coachee自身または彼女自身が彼または彼女の個人的な目的を作成することは非常に重要であるが、コーチは次の質問をすることによってそれらの作成を:

• いつそれに達したいと思うか。
• どのようにあなたの目標の成功を測定することができますか？
• この目標を達成するためにどのくらいの時間を費やしていますか？

インサイト

ポジティブコーチングモデルのこのステップでは、コーチの個人的なドライブやモチベーションを理解することが重要です。 このモデルでは、特定の目標を達成することについてのコーチの気持ちを見つけようとしています。 たとえば、次の質問をすることができます:

• あなたは、この目標はあなたのためにどのように挑戦説明することができますか？
• これらの目標を達成するためにどのように動機づけられていますか？
• まだ考えていない障害はありますか？

チーム

コーチは目標を設定し、どの方向に行くべきかを知っており、これらの目標を達成する動機を持っています。 肯定的なコーチングモデルでは、サポートネットワークを作成することは今重要である。 これはcoacheeが難しさに動くか、または彼または彼女の目的を達成するためにdemotivatedになればどの人々が数えることができるか確立するので必要である。 例えば、コーチが彼または彼女の目的を達成するのを助けることができる人々の右の組合せを見つけるためにはコーチは次の質問をするかもしれない:

• 目標を達成するためには、どのようなサポートが必要だと思いますか？
• 過去に何人があなたを支えてきましたか？
• 挫折を経験したとき、あなたにエネルギーやモチベーションを与えるものは何ですか？

start

このステップは、目標に向けた作業の実行の一部です。 目標が策定され、サポートチームが形成されます。 ここで、どのように開始するかを決定することが重要です。 コーチは次の質問をすることによってcoacheeを助けることができる:

• いつから始めますか？
• どのように開始するつもりですか？
• 物事が計画通りにも予想通りにも行かないときはどうしますか？

価値

ポジティブコーチングモデルのこの時点で、コーチは目標に取り組んでいますが、価値が継続的に作成されることが重要です。 説明されているように、価値を提供する小さなステップが作成されますが、次のような質問をすることも重要です:

• このステップを達成することについてのあなたの気持ちは何ですか？
• マイルストーンの達成をどのように祝うつもりですか？
• あなたは目標を達成しようとし続けていますか？

を奨励する最後のステップでは、説明したように、定期的にコーチに効果的なコーチングを提供するよう奨励することが重要です。 コーチがcoacheeの信任を示せば、coacheeは置かれる目的を達成し続けて本当らしい。 次の質問をすることができます:

• その間に挫折したことはありますか？
• あなたはあなたの計画にスケジュールされていますか？
• あなたの目標はどうですか？

ポジティブコーチングモデルについての最後の言葉

ポジティブコーチングモデルを使用する場合、それは柔軟なフレームワークであることを理解す 上記の例は、どのように進むべきかを示すものです。 コーチが最優先事項を持っており、すべての洞察はコーチによって提供されなければならないことを理解することが重要です。 これを実現し、有効であるためには、コーチは優秀な伝達-表現力がなければならない。 問題の原因を特定するには、多くのフォローアップの質問が必要になる場合があります。

今度はあなたの番です

あなたはどう思いますか？ あなたは肯定的なコーチングモデルのこの説明に精通していますか？ あなたはすでにこのモデルに精通しており、すでにこのコーチングモデルで働いていますか？

この記事の下部にあるコメントフィールドを介してあなたの知識と経験を共有しています。

praktisch vond voor jouw eigen kennisのAls je het artikel handig,deel dit vooralはmeld je aan voor onze gratis nieuwsbriefのjouw netwerkに会いました。

Meer informatie

1. Dembkowski,S.,&Eldridge,F.(2003). 成長を超えて：新しいコーチングモデル。 メンタリングとコーチングの国際ジャーナル、1（1）、21。
2. Edgerton,N.,&Palmer,S.(2005). スペース:認識行動のコーチ、療法および圧力管理の内の使用のための心理的なモデル。 コーチング心理学者、1（2）、25-31。
3. Libri,V.(2004). 成長を超えて: 頭字語とコーチングモデルを求めて。 メンタリングとコーチングの国際ジャーナル、2（1）、1-8。
4. Palmer,S.(2007). 練習:コーチ、勧めること、心理療法および圧力管理のために適したモデル。 コーチング心理学者、3（2）、71-77。

Citatie voor dit artikel:
Zeeman,A.(2019). 肯定的なコーチングモデル。 Toolsheroから取得: https://www.toolshero.nl/management-modellen/positive-coaching-model/

Wilt u linken naar dit artikel,dat kan!
<a href=”https://www.toolshero.nl/management-modellen/positive-coaching-model/”>toolshero:肯定的なコーチングモデル</a>