고용 보호관찰 기간:정의,정책 템플릿 및 구현 방법

고용 보호관찰 기간은 보호관찰 기간이라고 하며,새로운 고용이 잘 될 것인지 여부를 결정하는 데 사용되는 기간입니다. 기업은 직원과 회사 모두 직원이 직책에 적합한 지 여부를 결정할 수 있도록 사용합니다. 고용 보호 관찰 기간에 대 한 일반적인 시간 프레임은 일반적으로 30/60/90 일.

당신의 보호 관찰 정책 및 보호 관찰 기간에 대한 기간에 대한 신규 채용에 오해가 없습니다 보장하기 위해,보호 관찰 기간 정책 공예의 추가 단계를 복용 고려. 잘못 설정하면 수습 기간이 현지 노동법 및 고용주 권리를 침해 할 수 있습니다. 예를 들어,일부 주에서는 집행 유예 기간이 끝날 때까지 병가를 연기하는 것이 불법입니다.

고용 보호 관찰 기간 정책 템플릿

고용 보호 관찰 기간에 대해 현재 직원 및 신입 사원에게 통지하는 가장 좋은 방법은 정책에 문서화하는 것입니다. 또한,정책을 설명 하는 보호 관찰 기간 편지와 함께 새로운 채용을 제공할 수 있습니다. 편지안에,너의 보호관찰 방침을 반복하고,직원을 고용의 그들의 첫번째 일에 편지의 사본을 읽고,서명하고,날짜를 기입하고,돌려보내 달라고 하십시요. 직원이 서명 한 편지는 직원이 부당 해지 소송의 경우 보호 관찰 정책을 완전히 알고 있음을 증명할 수 있습니다.

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고용 보호관찰 기간 시행 방법

보호관찰 기간을 시행하려면 기간을 선택하고 정책을 작성하고 직원 및 신규 채용자에게 문서를 제공해야 합니다. 당신은 또한 무슨 이득이 고용 보호관찰 기간다음에 때까지 기다릴 무슨 이득이 대 고용에 직원이 받을 무슨 이득을 결정할 필요가 있다.

기간 결정

신규 고용 보호 관찰 기간의 가장 일반적인 기간은 60~90 일입니다. 그러나,고용주로서 당신은 당신이 완전히 직원이 당신의 문화에 맞는 일을 할 수 있는지 여부를 평가하려는 시간 프레임을 설정할 수 있습니다. 다음은 다음 30/60/90 일 시간 프레임의 각 의미가 때의 예입니다.

• 30 일:30 일은 엔트리 레벨 직장에서 고용 보호 관찰 기간에 대 한 좋은 시간 프레임,음식 서비스 또는 소매,어디 알 거 야 상당히 신속 하 게 직원 운동 하려고 하는 경우. 예를 들어,직원이 제 시간에 나타나고,긍정적 인 태도를 보이고,동료와 잘 어울리고,포스 시스템을 마스터 할 수 있다면,그들은 아마도 처음 몇 주 이내에 그 특성을 보여줄 것입니다.
• 60 일:60 일은 생산성 지표가 있는 작업에서 수습 기간으로 사용할 수 있는 좋은 기간입니다. 예를 들어,가구 조립,데이터 입력,선반 구입 또는 제조품 검사와 같은 기술을 습득해야하는 근로자를 고용하는 경우 해당 직원이 작업을 배울 수있는 시간이 필요합니다. 그들은 기술을 습득 한 후,당신은 그들이 당신의 시간별 또는 일일 생산성 목표를 달성 할 수있어 여부를 평가하기 위해 추가 시간이 필요합니다.
• 90 일:90 일은 관리자 또는 영업 임원과 같은 전문적인 역할에서 신규 채용에 사용할 수있는 좋은 시간 프레임입니다. 긴 시간 프레임에 대 한 이유는 그들이 어떻게 작업,뿐만 아니라 그들은 관계를 구축,비즈니스,적립 또는 그들의 팀에 동기를 부여 할 수 있는지 여부를 기능을 볼 수 있습니다.

무엇을 포함할지 결정

아마도 보호 관찰 기간을 구현하는 가장 어려운 부분은 고용 보호 관찰 기간 동안 포함 할 것과 포함하지 않을 것을 결정하는 것입니다. 다음 혜택은 일반적으로 고용 시 제공 하 고 집행 유예 기간 후까지 기다릴 수 없습니다:

• 병가:근로자가 수습 기간 동안 병가를 부르면 어떻게됩니까? 캘리포니아와 뉴욕과 같은 일부 주에는 질병에 대한 시간을 허용해야하는 의무 병가 법이 있습니다. 캘리포니아주는 고용주가 1 년에 최대 3 일간의 병가를 지불하도록 요구합니다. 뉴욕과 다른 주들도 비슷한 법률을 가지고 있습니다. 두 경우 모두,당신은 기다릴 수없고 보호 관찰이 끝난 후에 만 병가를 제공 할 수 없습니다. 그것은 고용 시 발생 시작 하거나 일시 불으로 제공 될 필요가 있습니다.
• 건강 보험:50 명 이상의 풀 타임 직원이있는 경우 직원에게 건강 보험을 제공해야합니다. 몇몇 건강 보험 회사는 이것을 첫번째 30 일 안에 제안될 것을 요구한다. 따라서 직원이 90 일간의 보호 관찰 기간을 완료 할 때까지 건강 보험을 보류 할 수 없습니다.
• 새로운 고용 문서:모든 직원,특히 회사에 새로 온 직원에게는 회사 핸드북 사본,회사 정책,직무 설명 정보 및 할당 된 작업을 완료 할 수있는 도구가 제공되어야합니다. 여기에는 온보딩,교육 및 회사 리소스에 대한 액세스도 포함됩니다.

고용주는 보호관찰 기간이 끝나고 그 근로자가 자신의 기준에 따라 업무를 수행할 수 있음을 알 때까지 일부 혜택과 특전을 원천 징수하는 것을 고려해야 합니다. 예를 들어:

• 유급휴가:휴가의 형태로 유급휴가는 보호관찰 기간이 끝날 때까지 보류할 수 있습니다. 일반적으로 이것은 어떤 점에서 직원 자격이 되지 않습니다 그들은 그들의 시간을 발생 한 후까지 개인 정보를 취할 적립에 의해 이루어집니다. 위에 나열된 법률을 위반할 수 있으므로 병가를 본 정책의 일부로 포함시키지 마십시오.
• 퇴직 급여: 수습 기간이 종료 될 때까지 401(에),스톡 옵션,또는 다른 퇴직 급여를 제공하기 위해 기다립니다.
• 기타 의료 보험:귀하가 선택한 고용 보호 관찰 기간이 끝나기 전에 주법에 따라 의료 서비스를 제공해야 할 수도 있지만,귀하는 치과 또는 시력 보험을 제공하기를 기다릴 수 있습니다.
• 생명 보험:생명 보험은 일반적으로 직원이 선출하고 지불합니다. 고용주가 부분적으로 또는 완전히 지불하는 경우에도 보호 관찰 기간이 완료 될 때까지이 혜택을 보류 할 수 있습니다.
• 회사 특전: 일부 회사는 고용의 일환으로 유연한 근무 일정,반나절 금요일 및 인센티브 보너스와 같은 고유 한 특전을 제공합니다. 수습 기간이 끝난 후 이러한 유형의 혜택을 제공 할 때까지 기다리는 것이 좋습니다.

정책 생성

포함하려는 기간 및 혜택을 결정한 후에는 정책을 작성하고 서면으로 문서화해야 합니다. 제공된 템플릿을 시작점으로 사용합니다. 이 문서에는 성과 지표,목표 및 직무 기대치와 같이 직장에서 집행 유예 기간 동안 적용되는 규칙뿐만 아니라 위에서 언급 한 내용이 포함되어야합니다.

다음 단계에 따라 고용 보호 관찰 기간 정책을 작성하십시오:

• 정책 기간 기간을 기술하고 고용을”에 뜻대로 목록으로 만들는 절에 시작.”이 직원과 고용주 모두 시험 고용의 기간을 이해하고 어느 당사자가 법적 이유로 고용을 종료 할 수 있음을 보장합니다.
• 수습 기간 동안 포함 된 모든 혜택을 나열하십시오.
• 수습 기간이 성공적으로 끝난 후 받게 될 혜택의 일부 또는 전부를 열거하십시오.
• “의지대로”고용 상태를 유지하십시오.
• 또한 보호관찰 기간 동안 직원에게 예상되는 사항,회사 핸드북과 같이 직원이 받게 될 모든 문서 및 수행될 성과 검토를 포함할 수 있습니다.

법률 자문을 구하십시오

고용주의”마음대로”고용 상태를 훼손하는 고용 보호 관찰 기간의 잠재적 위험이 있으므로(보호 관찰 기간 이후에 고용이 보장된다고 느낄 수 있음),또는 지역 법령을 위반하는 조항이 있으므로,보호 관찰 프로그램을 시행하기 전에 법률 자문을 구하십시오. 법률 서비스는 법률 문서,정책 작성 및 연방 및 주 법률을 준수하는 데 필요한 기타 법적 문제로 중소기업을 도울 수 있습니다.

또한 차별적인 것으로 간주될 수 있는 언어를 정책에 포함시키지 않아야 합니다. 미국 장애인 법 및 민권 법 제 7 호와 같은 연방 노동법은 첫날부터 직원을 보호합니다. (이것은,당연히,또한 수습 기간 종료동안에 적용할텐데,그래서 이 시간동안에 직원을 종결하기를 위해 너의 이유가 법적으로 소리 이다 것 을 확실하 있으십시요.)

업데이트 직원 핸드북

고용 보호 관찰 기간 정책이 생성되면 기존 직원 핸드북과 새로운 고용 문서에 추가하십시오. 이것은 당신의 정책이 당신의 새로운 직원의 첫번째 일의 앞에 읽고 서명된ㄴ다는 것을 보증할 것이다. 이것은 또한 보호 관찰 기간의 세부 사항을 명확하게 설명하는 법적 문서를 만듭니다.

직원과 정책 공유

정책을 완료한 후에는 직원과 서면으로 정책을 공유해야 합니다. 기대치를 토론하고 교육,자원 및 피드백을 제공하십시오. 또한 작업 광고,인터뷰,및 작업 제공 편지에 직원 보호 관찰 기간 정책을 포함 해야 합니다. 이 새로운 고용 수습 기간의 대상이 될 것입니다 선행 명확히.

직원이 새로운 프로그램에 따라 고용되면,그들이 당신의 기대를 이해하고 사전에 수습 기간 내에 문제를 해결할 수 있도록 그들에게 좋은 직원 성과 피드백을 제공하고 있는지 확인하십시오.

장점&고용 보호 관찰 기간 구현의 단점

일부 고용주는 직장에서 고용 보호 관찰 기간을 사용하면 고용 위험을 줄일 수 있다고 생각합니다. 그러나 공식적인 고용 보호 관찰 기간에 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어,법원은 직원이 끝난 후에 만 원인을 위해 종료 될 수 있음을 암시하기 위해 보호 관찰 기간을 해석 할 수 있습니다.

결론

고용 보호 관찰 기간은 새로운 고용인과 고용주 모두에게 그들이 고용에 적합한 지 결정할 기회를 제공 할 수 있습니다. 작업. 일부 고용주는 새로운 고용 고용 보호 관찰 기간을 갖는 것을 좋아하지만,당신의 상태가 의지 교리에서 고용을 허용하는 경우는 필요하지 않을 수 있습니다. 차별 금지법이나 노동법을 위반하지 않는 한,귀하는 이미 이유 없이 직원을 해고할 권리가 있을 수 있습니다. 당신은 수습 기간을 설립하도록 선택하는 경우,우리의 템플릿을 사용하여 고려하고 변호사가 구현하기 전에 보호 관찰 기간 정책을 검토해야합니다.