BusinessTech

slouží jako vodítko pro výrobní činnosti společnosti. Tento proces musí probíhat ve společnosti stanovením a sekvenováním opatření přijatých k dosažení výrobních cílů. Všichni zúčastnění zaměstnanci mohou zjistit vše, co souvisí s procesem. S výrobním softwarem mohou společnosti pomoci při plánování výroby.

plánování výroby je administrativní proces ve výrobním podniku. Je tedy nutné zajistit, aby požadované suroviny, zaměstnanci a další položky byly pořízeny a připraveny k výrobě hotového výrobku podle stanoveného harmonogramu.

následuje několik kroků plánování výroby:

odhadněte poptávku po vašem produktu

odhadněte poptávku spotřebitelů, aby podniky mohly vědět, kolik produktů společnost potřebuje za určité období vyrobit. Společnost již může znát počet potvrzených objednávek na několik příštích měsíců. Musíte však stále předpovídat, kolik jich může být.

existují různé metody odhadu poptávky po vašem produktu. Tradiční techniky pro odhad poptávky po produktech jsou založeny na historických informacích, jako jsou minulé objednávky zadané zákazníky. I když se jedná o rozšířenou metodu, musíte zvážit externí a interní události, které mohou změnit minulé vzorce ve vašem podnikatelském prostředí. Příkladem jsou nedávné trendy na trhu, ekonomické zpomalení nebo marketingové kampaně, které mohou zvýšit nebo snížit poptávku po produktech ve srovnání s tím, co se stalo v minulosti.

Určete potenciální možnosti výrobního procesu

Definujte různé dostupné výrobní možnosti pro uspokojení odhadované poptávky po produktu. Pokud například chcete vyrobit konkrétní produkt, musíte použít stroje, lidské zdroje a materiály.

nejprve začněte mapováním všech fází plánování vaší výroby. Plán výrobního procesu bude pro každou společnost odlišný a jedinečný. Dále určete potřebné zdroje k dokončení každého úkolu zapojeného do výrobního procesu. Nakonec se podívejte na to, jak různé kombinace zdrojů vedou k dodatečným výrobním časům a nákladům, například:

• Lidské zdroje

určují počet zaměstnanců zapojených do každé fáze výrobního procesu, jejich dostupnost a náklady. Pak se ujistěte, že jejich čas je dobře strávený.

• stroje a zařízení

identifikace požadovaných strojů a jejich dostupnosti, včetně případné údržby nebo výměny.

• ingredience

Vytvořte seznam všech materiálů potřebných pro výrobu a jak je získáte. Zkontrolujte možnosti dodavatele, včetně dodacích lhůt. Pro výrobní proces je nezbytné mít k dispozici materiály v případě potřeby.

• inventář

zvažte způsoby optimalizace seznamu. Skladování velkého množství zásob vyžaduje spoustu nákladů. Na jedné straně je také riskantní udržovat malé množství zásob, protože čas od času může docházet k výkyvům poptávky.

vyberte možnosti pro produkty, které využívají kombinaci zdrojů efektivněji

porovnejte náklady a časy každé potenciální možnosti výroby. Vyberte možnost, která používá nejefektivnější kombinaci zdrojů a umožňuje splnění požadavků na produkt. Zvolená možnost musí maximalizovat provozní kapacitu společnosti. Vždy se ujistěte, že společnost může pokrýt náklady spojené s výrobním procesem, jako je nákup materiálů a vyplácení mezd zaměstnanců.

poskytněte svůj výrobní plán se všemi zúčastněnými odděleními a zaměstnanci. Předpokládejme, že každý ví, co má dělat a jaké materiály a Vybavení použít pro každý úkol výrobního procesu. V takovém případě budou šance na hladký chod operací ještě vyšší.

sledování a řízení výkonu

v této fázi plánování výroby se ujistěte, že proces proběhl podle plánu. Monitorování a kontrola je o porovnání toho, co se stalo, s tím, co se mělo stát. Mít kontrolní systém na místě pomoci odhalit problémy, jakmile k nim dojde, což vám více času na jejich opravu, než bude příliš pozdě.

úpravy

buďte připraveni v případě potřeby upravit plány. Výrobní plány musí být flexibilní, aby vyhovovaly změnám v poptávce zákazníků. Kromě toho je třeba vzít v úvahu možná rizika, která mohou vzniknout během výrobního procesu. Mezi příklady patří selhání stroje, nemocní pracovníci nebo dodavatelé, kteří nedodávají včas a mají plán zmírnění rizik.

závěr

výrobní plán pomůže uspokojit poptávku po produktech a zároveň minimalizovat výrobní čas a náklady zjednodušením procesů, zkrácením čekací doby mezi operacemi a optimalizací využití zařízení, zařízení a zásob. Musíte sladit kroky plánování výroby s vaší strategií a obchodním plánem a podporovat plánování výroby v koordinaci s dalšími odděleními, jako je nákup, finance a marketing.

Chcete-li zjednodušit tyto kroky plánování výroby, můžete využít výrobní software ERP. Pomáhá snadno řídit plánování výroby v jednom systému, aby se zvýšila jejich produktivita a snížily náklady. Pro větší pohodlí zvládnout každý aspekt výrobní společnosti bez námahy, můžete implementovat ERP systém od HashMicro.

• co je PPIC (plánování výroby & řízení zásob)?
• 5 chyb při plánování výroby