BusinessTech

se toimii ohjeena yrityksen valmistustoiminnalle. Tämä prosessi on suoritettava yrityksessä määrittämällä ja jaksottamalla toimenpiteet tuotantotavoitteiden saavuttamiseksi. Kaikki mukana oleva henkilökunta voi selvittää kaiken prosessiin liittyvän. Valmistusohjelmiston avulla yritykset voivat auttaa tuotannon suunnitteluvaiheissa.

tuotannon suunnittelu on tuotantotoiminnan hallinnollinen prosessi. Joten on tarpeen varmistaa, että tarvittavat raaka-aineet, henkilökunta ja muut kohteet on hankittu ja valmis valmistamaan lopputuotteen määritetyn aikataulun mukaisesti.

Seuraavassa on useita tuotannon suunnitteluvaiheita:

arvioi tuotteesi kysyntä

arvioi kulutuskysyntä niin, että yritykset voivat tietää, kuinka monta tuotetta yrityksen on tuotettava tietyn ajanjakson aikana. Yhtiö saattaa jo tietää vahvistettujen tilausten määrän lähikuukausina. Kuitenkin, sinun täytyy jatkuvasti ennustaa, kuinka monta niitä voi olla.

on olemassa erilaisia menetelmiä tuotteen kysynnän arvioimiseksi. Perinteiset menetelmät tuotteiden kysynnän arvioimiseksi perustuvat historiallisiin tietoihin, kuten asiakkaiden aiemmin tekemiin tilauksiin. Vaikka tämä on laajalle levinnyt menetelmä, sinun täytyy harkita ulkoisia ja sisäisiä tapahtumia, jotka voivat muuttaa aiemmin malleja liiketoimintaympäristössä. Joitakin esimerkkejä ovat viimeaikaiset markkinatrendit, talouden hidastuminen tai markkinointikampanjat, jotka voivat lisätä tai vähentää tuotteiden kysyntää verrattuna siihen, mitä on tapahtunut aiemmin.

Määritä tuotantoprosessin mahdolliset vaihtoehdot

Määrittele käytettävissä olevat eri tuotantovaihtoehdot arvioidun tuotekysynnän tyydyttämiseksi. Esimerkiksi, jos haluat tuottaa tietyn tuotteen, sinun täytyy käyttää koneita, henkilöresursseja ja materiaaleja.

aloita kartoittamalla kaikki tuotantosi suunnittelun vaiheet. Tuotantoprosessisuunnitelma on erilainen ja ainutlaatuinen jokaiselle yritykselle. Seuraavaksi määritetään tarvittavat resurssit kunkin tuotantoprosessiin liittyvän tehtävän suorittamiseen. Lopuksi tarkastellaan, miten erilaiset resurssien yhdistelmät aiheuttavat lisää tuotantoaikoja ja kustannuksia, kuten:

• henkilöresurssit

määrittävät tuotantoprosessin kuhunkin vaiheeseen osallistuvan henkilöstön määrän, saatavuuden ja kustannukset. Varmista sitten, että heidän aikansa on käytetty hyvin.

• Koneet ja laitteet

tarvittavien koneiden tunnistetiedot ja niiden käytettävyys, mukaan lukien mahdollinen kunnossapito tai vaihto.

• ainekset

Tee lista kaikista valmistuksessa tarvittavista materiaaleista ja siitä, miten saat ne. Tarkista toimittajan valmiudet, mukaan lukien toimitusajat. Tuotantoprosessin kannalta on olennaista, että materiaalit ovat saatavilla tarvittaessa.

• inventaario

harkitse tapoja optimoida listasi. Suurten varastomäärien säilyttäminen vaatii paljon kustannuksia. Toisaalta pienen varastomäärän pitäminen on myös riskialtista, koska kysyntä voi vaihdella aika ajoin.

Valitse vaihtoehdot tuotteille, jotka käyttävät tehokkaammin voimavarojen yhdistelmää

vertaile kunkin mahdollisen tuotantovaihtoehdon kustannuksia ja aikoja. Valitse vaihtoehto, joka käyttää tehokkainta resurssien yhdistelmää ja mahdollistaa tuotteiden vaatimusten täyttämisen. Valitun vaihtoehdon on maksimoitava yhtiön toimintakyky. Varmista aina, että yritys voi kattaa tuotantoprosessiin liittyvät kustannukset, kuten materiaalien hankinnan ja henkilöstön palkkojen maksamisen.

esitä tuotantosuunnitelmasi kaikkien mukana olevien osastojen ja henkilökunnan kanssa. Oletetaan, että jokainen tietää, mitä tehdä ja mitä materiaaleja ja laitteita käyttää kunkin tuotantoprosessin tehtävä. Silloin mahdollisuudet toiminnan sujuvuuteen ovat vielä suuremmat.

Suorituskyvyn valvonta ja valvonta

tuotannon suunnittelun tässä vaiheessa varmista, että prosessi on mennyt suunnitelmien mukaan. Seurannassa ja valvomisessa on kyse siitä, että verrataan tapahtunutta siihen, mitä olisi pitänyt tapahtua. On ohjausjärjestelmä, joka auttaa havaitsemaan ongelmat heti, kun ne ilmenevät, antaa sinulle enemmän aikaa korjata ne ennen kuin on liian myöhäistä.

mukautukset

Varaudu tarvittaessa muuttamaan suunnitelmia. Tuotantosuunnitelmien on oltava joustavia asiakaskysynnän muutosten huomioon ottamiseksi. Lisäksi sinun on otettava huomioon mahdolliset riskit, joita voi syntyä tuotantoprosessin aikana. Esimerkkeinä voidaan mainita konevika, työntekijöiden sairastuminen tai se, että toimittajat eivät toimita ajoissa ja heillä on riskinhallintasuunnitelma.

johtopäätös

tuotantosuunnitelma auttaa vastaamaan tuotteiden kysyntään ja minimoimaan samalla tuotantoajan ja-kustannukset yksinkertaistamalla prosesseja, lyhentämällä odotusaikaa toimintojen välillä sekä optimoimalla laitoksen, laitteiden ja varastojen käyttöä. Sinun on mukautettava tuotantosuunnittelun vaiheet strategiasi ja liiketoimintasuunnitelmasi kanssa ja tuettava tuotantosuunnittelua yhteistyössä muiden osastojen, kuten hankintojen, rahoituksen ja markkinoinnin kanssa.

näiden tuotantosuunnitteluvaiheiden yksinkertaistamiseksi voit käyttää TOIMINNANOHJAUSOHJELMISTOA. Se auttaa hallitsemaan tuotannon suunnittelua helposti yhdessä järjestelmässä tuottavuuden lisäämiseksi ja kustannusten vähentämiseksi. Lisää mukavuutta käsitellä kaikkia osa valmistavan yrityksen vaivattomasti, voit toteuttaa ERP järjestelmä hashmicro.

• mikä on PPIC (tuotannon suunnittelu & Varastonvalvonta)?
• 5 virhettä valmistuksen Tuotantosuunnittelussa