BusinessTech

det fungerer som en guide for selskapets produksjonsaktiviteter. Denne prosessen må kjøre i selskapet ved å bestemme og sekvensere tiltakene som er tatt for å oppnå produksjonsmålene. Alle involverte ansatte kan finne ut alt relatert til prosessen. Med produksjonsprogramvare kan bedrifter bistå i produksjonsplanleggingstrinnene.

Produksjonsplanlegging er en administrativ prosess i en produksjonsvirksomhet. Så det er nødvendig å sikre at de nødvendige råvarer, ansatte og andre elementer er anskaffet og klar til å produsere det ferdige produktet i henhold til den angitte tidsplanen.

følgende er flere produksjonsplanleggingstrinn:

Anslå etterspørselen etter produktet

Anslå forbrukernes etterspørsel slik at bedrifter kan vite hvor mange produkter selskapet trenger å produsere over en viss periode. Selskapet kan allerede vite antall bekreftede bestillinger for de neste månedene. Du må imidlertid fortsette å forutsi hvor mange flere som kan være der.

det finnes ulike metoder for å estimere etterspørselen etter produktet. Tradisjonelle teknikker for å estimere produktbehov er basert på historisk informasjon, for eksempel tidligere bestillinger fra kunder. Selv om dette er en utbredt metode, må du vurdere eksterne og interne hendelser som kan endre tidligere mønstre i forretningsmiljøet. Noen eksempler er nylige markedstrender, økonomiske forsinkelser eller markedsføringskampanjer som kan øke eller redusere produktetterspørselen i forhold til hva som har skjedd tidligere.

Bestem potensielle alternativer for produksjonsprosessen

Definer de ulike produksjonsalternativene som er tilgjengelige for å møte den estimerte produktbehovet. For eksempel, hvis du vil produsere et bestemt produkt, må du bruke maskiner, menneskelige ressurser og materialer.

begynn Først med å kartlegge alle stadier av planlegging av produksjonen. Produksjonsplanen vil være forskjellig og unik for hvert selskap. Deretter bestemmer du de nødvendige ressursene for å fullføre hver oppgave som er involvert i produksjonsprosessen. Til slutt, se på hvordan ulike kombinasjoner av ressurser resulterer i ekstra produksjonstider og kostnader, for eksempel:

• Menneskelige ressurser

Bestemmer antall ansatte som er involvert i hvert trinn i produksjonsprosessen, tilgjengeligheten og kostnadene. Deretter, sørge for at deres tid er godt brukt.

• Maskiner Og Utstyr

Identifikasjon av de nødvendige maskinene og deres tilgjengelighet, inkludert eventuelt vedlikehold eller utskifting som måtte være nødvendig.

• Ingredienser

Lag en liste over alle materialer som trengs for produksjon og hvordan du får dem. Gjennomgå leverandørens evner, inkludert leveringstider. Å ha materialene tilgjengelig ved behov er avgjørende for produksjonsprosessen.

• Inventar

Vurder måter å optimalisere listen på. Lagring av store mengder lager krever mange kostnader. På den ene siden er det også risikabelt å holde en liten mengde inventar fordi det kan være svingninger i etterspørselen fra tid til annen.

Velg alternativer for produkter som bruker ressurskombinasjonen mer effektivt

Sammenlign kostnader Og tider for hvert potensielt produksjonsalternativ. Velg alternativet som bruker den mest effektive kombinasjonen av ressurser og lar produktkrav oppfylles. Det valgte alternativet må maksimere selskapets operasjonelle kapasitet. Sørg alltid for at selskapet kan dekke kostnadene som er involvert i produksjonsprosessen, for eksempel å kjøpe materialer og betale lønn til ansatte.

Gi din produksjonsplan med alle avdelinger og ansatte som er involvert. Anta at alle vet hva de skal gjøre og hvilke materialer og utstyr som skal brukes til hver produksjonsprosessoppgave. I så fall vil sjansene for å kjøre en jevn drift av operasjonene bli enda høyere.

Ytelsesmåler og kontroll

På dette stadiet av produksjonsplanlegging må du kontrollere at prosessen har gått i henhold til planen. Overvåking og kontroll handler om å sammenligne hva som skjedde med hva som skulle ha skjedd. Ha et kontrollsystem på plass for å oppdage problemer så snart de oppstår, noe som gir deg mer tid til å fikse dem før det er for sent.

Justeringer

vær forberedt på å justere planer om nødvendig. Produksjonsplaner må være fleksible for å imøtekomme endringer i kundenes behov. Dessuten må du ta hensyn til de mulige risikoene som kan oppstå under produksjonsprosessen. Eksempler er maskinfeil, arbeidere som blir syke, eller leverandører som ikke leverer i tide og har en risikoreduserende plan.

Konklusjon

en produksjonsplan vil bidra til å møte produktbehovet samtidig som produksjonstid og kostnader minimeres ved å forenkle prosesser, redusere ventetiden mellom operasjoner og optimalisere bruken av anlegg, utstyr og inventar. Du må justere produksjonsplanleggingstrinnene dine med strategi og forretningsplan og støtte produksjonsplanlegging i samordning med andre avdelinger, for eksempel innkjøp, økonomi og markedsføring.

for å forenkle disse produksjonsplanleggingstrinnene, kan du bruke ERP-produksjonsprogramvare. Det bidrar til å administrere produksjonsplanlegging enkelt i ett system for å øke produktiviteten og redusere utgiftene. For mer praktisk å håndtere alle aspekter av et produksjonsfirma uten problemer, kan du implementere ET ERP-system fra HashMicro.

• Hva er PPIC (Produksjonsplanlegging & Lagerstyring)?
• 5 Feil I Produksjon Produksjonsplanlegging