BusinessTech

det fungerer som en guide til virksomhedens produktionsaktiviteter. Denne proces skal køre i virksomheden ved at bestemme og sekvensere de handlinger, der er truffet for at nå produktionsmål. Alle involverede medarbejdere kan finde ud af alt relateret til processen. Med produktionsprogrammer kan virksomheder hjælpe med produktionsplanlægningstrinnene.

produktionsplanlægning er en administrativ proces i en fremstillingsvirksomhed. Så det er nødvendigt at sikre, at de nødvendige råvarer, Personale og andre varer er indkøbt og klar til at fremstille det færdige produkt i henhold til den angivne tidsplan.

følgende er flere produktionsplanlægningstrin:

anslå efterspørgslen efter dit produkt

skøn forbrugernes efterspørgsel, så virksomhederne kan vide, hvor mange produkter virksomheden skal producere over en bestemt periode. Virksomheden kender muligvis allerede antallet af bekræftede ordrer i de næste par måneder. Du skal dog fortsætte med at forudsige, hvor mange flere der kan være der.

der er forskellige metoder til at estimere efterspørgslen efter dit produkt. Traditionelle teknikker til estimering af produktefterspørgsel er baseret på historisk information, såsom tidligere ordrer fra kunder. Selvom dette er en udbredt metode, skal du overveje eksterne og interne begivenheder, der kan ændre tidligere mønstre i dit forretningsmiljø. Nogle eksempler er nylige markedstendenser, økonomiske afmatninger eller marketingkampagner, der kan øge eller mindske produktefterspørgslen sammenlignet med hvad der er sket tidligere.

Bestem potentielle muligheder for produktionsprocessen

Definer de forskellige tilgængelige produktionsmuligheder for at imødekomme den estimerede produktefterspørgsel. For eksempel, hvis du vil producere et bestemt produkt, skal du bruge maskiner, menneskelige ressourcer og materialer.

start med at kortlægge alle faser af planlægningen af din produktion. Produktionsprocessen planen vil være anderledes og unik for hver virksomhed. Bestem derefter de nødvendige ressourcer til at udføre hver opgave, der er involveret i produktionsprocessen. Endelig se på, hvordan forskellige kombinationer af ressourcer resulterer i yderligere produktionstider og omkostninger, såsom:

• menneskelige ressourcer

Bestem antallet af medarbejdere, der er involveret i hvert trin i produktionsprocessen, deres tilgængelighed og omkostninger. Så sørg for, at deres tid er godt brugt.

• maskiner og udstyr

identifikation af de krævede maskiner og deres tilgængelighed, herunder enhver vedligeholdelse eller udskiftning, der måtte være påkrævet.

• ingredienser

lav en liste over alle de materialer, der er nødvendige til produktion, og hvordan du får dem. Gennemgå leverandørens muligheder, herunder leveringstider. At have materialerne til rådighed, når det er nødvendigt, er afgørende for produktionsprocessen.

• Inventory

overvej måder at optimere din liste på. Opbevaring af store mængder lager kræver mange omkostninger. På den ene side er det også risikabelt at opbevare en lille mængde lager, fordi der fra tid til anden kan være udsving i efterspørgslen.

vælg Indstillinger for produkter, der bruger kombinationen af ressourcer mere effektivt

Sammenlign omkostninger og tidspunkter for hver potentiel produktionsmulighed. Vælg den indstilling, der bruger den mest effektive kombination af ressourcer og gør det muligt at opfylde produktkrav. Den valgte mulighed skal maksimere virksomhedens operationelle kapacitet. Sørg altid for, at virksomheden kan dække omkostningerne i produktionsprocessen, såsom køb af materialer og betaling af personaleløn.

Giv din produktionsplan med alle de involverede afdelinger og medarbejdere. Antag, at alle ved, hvad de skal gøre, og hvilke materialer og udstyr der skal bruges til hver produktionsprocesopgave. I så fald vil chancerne for at køre en jævn drift af operationer være endnu højere.

Performance monitor and control

på dette stadium af produktionsplanlægning skal du sørge for, at processen er gået efter planen. Overvågning og kontrol handler om at sammenligne, hvad der skete med, hvad der skulle være sket. Har et kontrolsystem på plads for at hjælpe med at opdage problemer, så snart de opstår, hvilket giver dig mere tid til at rette dem, før det er for sent.

justeringer

vær forberedt på at justere planerne, hvis det er nødvendigt. Produktionsplaner skal være fleksible for at imødekomme ændringer i kundernes efterspørgsel. Desuden skal du tage højde for de mulige risici, der kan opstå under produktionsprocessen. Eksempler inkluderer maskinfejl, arbejdstagere, der bliver syge, eller leverandører, der ikke leverer til tiden og har en risikobegrænsende plan.

konklusion

en produktionsplan vil hjælpe med at imødekomme produktefterspørgslen, samtidig med at produktionstiden og omkostningerne minimeres ved at forenkle processer, reducere ventetiden mellem operationer og optimere brugen af anlægget, udstyret og lagerbeholdningen. Du skal tilpasse dine produktionsplanlægningstrin med din strategi og forretningsplan og støtte produktionsplanlægning i koordinering med andre afdelinger, såsom indkøb, finansiering og markedsføring.

for at forenkle disse produktionsplanlægningstrin kan du bruge ERP-fremstillingsprogrammer. Det hjælper med at styre produktionsplanlægning nemt i et system for at øge deres produktivitet og reducere omkostningerne. For mere bekvemmelighed til at håndtere alle aspekter af en fremstillingsvirksomhed ubesværet, kan du implementere et ERP-system fra HashMicro.

• hvad er PPIC (produktionsplanlægning & lagerstyring)?
• 5 fejl i Fremstillingsproduktionsplanlægning