mitä MRO on? – All You Need to Know
What is MRO? tai Mitä ovat MRO-tarvikkeet? tai mitä MRO tarkoittaa teollisuudessa? Tai mitä MRO tarkoittaa ostamisessa? Tässä blogissa Olen yrittänyt vastata näihin kysymyksiin.
mitä MRO on?
MRO (huolto -, korjaus-ja Operaatiohuolto) on tärkeä osa useimpia valmistus-ja huoltoliiketoimintoja ja-prosesseja. Vaikka nämä kohteet eivät ole suora osa koottua tuotetta, ne auttavat ylläpitämään asianmukaisia toimintastandardeja varmistaakseen, että kaikilla liiketoiminnan eri alueilla on mitä he tarvitsevat toimiakseen kunnolla.
analysoitaessa MRO: n toimitusketjun hallintaa ymmärrät, kuinka tärkeää on optimoida todellinen arvo, standardoida yritysten käytännöt, määrittää keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI), jotka tarjoavat hyödyllisimmät tiedot, ja lopuksi integroida oikeat tekniset työkalut (mukaan lukien hankintaohjelmistot) tämän muutoksen saavuttamiseksi.
MRO on yrityksen pelastussuunnitelma sen prosessien yksinkertaistamiseksi, alati muuttuvien markkinoiden tasalla pysymiseksi ja tietenkin merkittävien resurssien tuhlaamisen välttämiseksi.
MRO: n määritelmä
huolto -, korjaus-ja Käyttötarvikkeiden osalta MRO on lyhenne, jota käytetään toimitusketjun hallinnan käsitteessä kuvaamaan laitoksen ylläpitoon liittyviä toimintoja ja toimintoja, mukaan lukien rakenteiden tai rakennusten fyysinen huolto, laitoksessa toimivat järjestelmät ja tuotannossa käytettävät laitteet. Toisin sanoen mitä tahansa lopputuotteen valmistukseen käytettyä voidaan pitää PERUSRAHOITUSOPERAATIOTUOTTEENA.
yritysten lopputuotteen luomiseen käyttämä MRO tarkoittaa mitä tahansa laitteistoa tai prosessia, jolla laitos pidetään toiminnassa, kuten Walt Vanderlaan (MRO Softwaren strategiajohtaja Bedfordissa Mass) sanoo :
“on erittäin tärkeää saada oikea varastotasot ja hankkia kohteita tehokkaasti”.
lyhenne MRO nähdään myös keinona hallita yksikköhintakustannuksia suurten volyymien ja halpojen ostojen alalla, mikä on todella tärkeää, mutta käy lyhytnäköiseksi.
on erittäin tärkeää ymmärtää, miten kukin tekijä vaikuttaa koko yritykseen. Yksinkertaisesti siksi, että se voi tuoda uskomattomia säästöjä, päästä päähän tehokkuutta, ja ennenkuulumatonta valvontaa. Se voi myös mahdollistaa valmistusprosessin lisäämällä näkyvyyttä, vähentämällä laitoksen seisokkeja, lisäämällä toiminnan tuottavuutta ja varmistamalla laitteiden kokonaistehokkuuden.
jotta MRO-lähestymistapa olisi onnistunut, tarvitaan osien lisäksi myös keinoja optimoida huolto -, korjaus-ja käyttöprosessinsa.
mikä on MRO-inventaario? MRO – Varastonhallinnan merkitys
nykyään kaikissa toteutettavien liiketoimien luokissa teollisuusyritykset altistuvat monelle merkittävälle riskille niiden MRO-toimitusketjussa, jos valvonta ei toteudu :
- suunnittelematon laitteiden alasajo
- turhautuneet sidosryhmät
- paisunut valmiusvarasto
- käyttöpääoman niputtaminen vanhentuneessa tai tarpeettomassa varastossa
- korkeat toimituskulut
- kunnossapitotyöntekijöiden tuottavuuden heikkeneminen
kun otetaan huomioon kaikki suorat ja välilliset kustannukset, inventaarion hallinnoinnin ja ylläpidon merkitys on ilmeinen ja selvä. Näin ollen toimitusketjusta vastaavan johtajan on harkittava seuraavia yhteisiä skenaarioita :
the Ultimate Guide to Inventory Planning Methods
- Backlog Excessive Inventory (Overstock)
vaikka varastosta loppumista yritetään välttää tilaamalla ylimääräisiä osia, varastonhoitaja huomaa, että niitä käytetään harvoin. Ylivarasto (jota kutsutaan myös Ylivarastoksi) asetetaan hyllylle, jolloin varastohuone kerää pölyä. Mikä pahempaa, hän ei saa käytettyä rahaa takaisin, mikä on loogista.
opas ylimääräiseen ja vanhentuneeseen varastoon
- Tuottavuushäviö
ei pidä kieltää eikä unohtaa sitä, että MRO-varastonhallinta vaikuttaa päivittäiseen toimintaan. Arvioiden mukaan teknikot käyttävät jopa 25 prosenttia ajastaan osien korjaamiseen. Vaikka tämä saattaa lisätä vain pienen määrän seisokkeja joka kerta, se lisää nopeasti. Näin ollen, on paljon turhautumista ei pysty löytämään osia tarvitset.
- tuotannon lopettaminen
jos materiaalit ja tarvikkeet loppuvat, tuotanto pysähtyy. Samaan aikaan operaattorit ja teknikot ovat valmiudessa odottamassa osien saapumista. Näin ollen tuotantopäällikön on maksettava nopeutettu kuljetus. Seisokkien huomattava lisääntyminen aiheuttaa sen, että kokonaishuoltokustannukset nousevat pilviin. Jos et voi odottaa palauttaa varat, hän / hän on käytettävä riskialtista Expeditions, jotka voivat vaarantaa tuotteen laatua tai turvallisuutta.
koska se voi vaikuttaa selvältä, MRO: n perustehtävänä olisi pitää yllä toimitusketjun sujuvaa toimintaa & valmistus. Järjestelmän kunnossapidon, korjauksen ja huollon laiminlyönti voi olla haitallista. MRO-varastoja ylläpitävät yritykset pystyvät kuitenkin tarjoamaan asiakkaille laadukkaampia tuotteita.
MRO-hankintaa ei yleensä hoida hankintaosasto, vaan huoltohenkilöstö. Mikä on mielestäni väärin, koska he eivät ole taitavia sen paremmin hankinnoissa kuin hankinnoissakaan. Siksi toimitusketjun ihmiset on otettava johdon menoja ja vähentää menoja.
MRO-kulujen hallinnan merkitys
jos analysoimme nykyistä teollista taustaa, voisimme tunnistaa useita harkittuja havaintoja.
jos ne lupaavat tehdä muutoksia, jotkut yritykset eivät pysty optimoimaan PERUSRAHOITUSOPERAATIOITAAN.
monissa tapauksissa tämä tulos johtuu siitä, että he eivät tee perusteellista ja tehokasta kulutusanalyysia. Historiallisten menojen/ menojen perusteellinen tutkimus loi perustan tehokkaiden ja strategisten menetelmien kehittämiselle.
asianmukaisen kustannusanalyysin avulla hankintaosasto voi saada yleisen käsityksen historiallisista ostoistaan tietyssä luokassa ja tunnistaa mahdollisuuksia vähentää lyhyen ja pitkän aikavälin kustannuksia. MRO: n kaltaisissa suurikokoisissa tuotteissa prosessi tuntuu kuitenkin usein liian työläältä ostaa edes kokeiltavaksi.
MRO kulujen hallinnan arvot kertovat enemmän :
- menojen analysoinnille ja hankinnoille asetetaan oikeat tavoitteet
- PERUSRAHOITUSMENOJEN historiallisen analysointi-ja hallintamenetelmän uudelleenarviointi.
- asianmukaisen politiikan valitseminen PERUSRAHOITUSMENOJEN analysointia varten.
- menotietojen kerääminen ja luokittelu tehokkaimmalla tavalla.
- kustannusten vähentämismahdollisuuksien tunnistaminen.
- toimittajien ja sidosryhmien kannustaminen tehokkaampien tiedonkeruuprosessien kehittämiseen.
perusrahoitusoperaatioiden erät ja tyypit
kuten aiemmin mainittiin, MRO: n strategia on tärkeä osa useimpia valmistus-ja palveluliiketoimintoja. Vaikka näitä kohteita ei pidetä suorana osana koottua tuotetta, ne auttavat ylläpitämään asianmukaisia toimintastandardeja, mikä varmistaa, että kaikilla liiketoiminnan eri alueilla on normaalin toiminnan edellyttämät toiminnot.
joitakin tuotteita voitiin esittää koneiden ja ajoneuvojen varaosina, voiteluaineina, toimistotarvikkeina, teollisuuslaitteina, kulutustarvikkeina, tietokoneina tai työvälineinä, kuten saappaina, univormuina, liiveinä ja kypärinä.
liiketoiminnan luonteen mukaan nämä osatekijät muodostavat suuren osan yrityksen hankintabudjetista, ja näitä osia olisi hankinnan, käsittelyn ja varastoinnin aikana käytettävä tuottavasti, jotta hankinnoista saataisiin mahdollisimman suuri hyöty. Toiminnanohjausjärjestelmiin (ERP) kuuluu yleensä MRO-hallinta, joka auttaa yrityksiä tehostamaan tätä keskeistä liiketoimintaprosessia.
MRO on huolissaan tehtaiden tai laitosten kunnossapidosta ja korjauksesta, jotka voidaan jakaa alueisiin :
Materiaalinkäsittelylaitteiden huolto :
joissakin yrityksissä tämä MRO: n osa-alue koskee materiaalinkäsittelylaitteiden huoltoa ja korjausta. Se kattaa useita järjestelmiä ja koneita kiinteästi asennetuista kuljetinjärjestelmistä siirrettäviin laitteisiin ja koneisiin. Tämän laitteen pitäminen hyvässä kunnossa on välttämätöntä raaka-aineiden ja komponenttien kuljetuksessa tuotantolinjalle esimerkkinä.
infrastruktuurin korjaus ja huolto :
infrastruktuurin korjaus ja huolto sisältää muun muassa kattojen, ovien, ikkunoiden ja lastauslaiturin kannattimien korjauksen. Riippuen yrityksen luonteesta ja siitä, onko laitos vuokrattu vai yrityksen omistuksessa, infrastruktuurin korjaus ja huolto voidaan suorittaa eri menetelmillä.
huolto :
MRO: n kolmas toiminta-alue on tuotantolaitteiden huolto ja korjaus. Sen tarkoituksena on ainoastaan säilyttää yrityksen myymien tuotteiden ja palvelujen tuottamiseen käytetyt pääkoneet ja-järjestelmät ja käyttää niitä päätuotantona. Suunnittelemattomat seisokit tuotantolaitteissa voivat olla hyvin kalliita.
Työkalut ja kulutushyödykkeet :
siihen sisältyy työkaluja ja kulutushyödykkeitä. Tämä viittaa yleensä materiaaleihin ja työkaluihin, jotka ovat pienempiä kuin tuotantolaitteiden korjaus-ja huolto-osassa aiemmin käsitellyt koneet ja laitteet. Näitä tuotteita käytetään tai kulutetaan yleensä tuotantotoiminnassa, mutta niitä ei luokitella valmiiksi tuotteiksi, joten niitä ei luokitella suoriksi menoiksi, kuten kulutustavaroiksi (esim.liimat ja liimat), henkilönsuojaimiksi (esim. kasvosuojat) jne.
mitkä ovat perusrahoitusoperaatioiden vastuut
- hankintatiimi koostuu jäsenistä, jotka tekevät tarvittaessa tilauksia perusrahoitusoperaatioiden toimittajille.
- useimmissa tapauksissa perusrahoitusoperaatioiden hankintaa hoidetaan harvoin yrityksen toiminnanohjaustyökalulla, materiaaliresurssien suunnittelujärjestelmällä tai varastonhallintajärjestelmällä.
- PERUSRAHOITUSVARASTO ja-kulut eivät yleensä sisälly yhtiön määräaikaisraportteihin, joten yhtiö ei ymmärrä meneillään olevia PERUSRAHOITUSOPERAATIOHANKKEITA.
- tämä voidaan korjata seuraamalla täydellistä luetteloa yleisesti käytetyistä perusrahoitusoperaatioiden tarvikkeista, vaaditusta toimitusajasta, käyttö-ja kulutusasteesta jne….
älykäs & tehokkaat käytännöt MRO-hankinnat
muutos voi olla haastavaa, varsinkin jos Ylin johto (tai Ylin johto) on sitoutunut muuttuvaan yrityskulttuuriin ja-käytäntöihin. Jos olet kuitenkin halukas omaksumaan ja toteuttamaan joitakin parhaita käytäntöjä, voit yksinkertaistaa ja parantaa perusrahoitusoperaatioiden toimitusketjua ja siihen liittyviä kustannuksia.
1. YKSILÖIDÄKSEMME ja seurataksemme keskeisiä suorituskykyindikaattoreita (KPI) :
ilman vertailuarvoja ja standardeja emme pysty mittaamaan perusrahoitusoperaatioiden onnistumista. Keskeisten suorituskykyindikaattoreiden luominen antaa yritykselle tarvittavat tiedot, joiden avulla se voi selittää toimiensa hyödyt selkeästi toimivalle johdolle ja muille sidosryhmille kuukausi – /neljännesvuosiraportissa. Keskeiset tulosindikaattorit voivat olla : Hankintabudjetti, toimittajan suoritus/toimitusmaksut, varastojen lukumäärä jne….
2. Osto-ohjelmistoratkaisujen tutkiminen, hyväksyminen ja integrointi :
jos ostoryhmä ei edelleenkään käytä mitään ohjelmistopakettia MRO: n menojen ja toimitusketjun hallintaan, sen on siirryttävä siihen. Nykyaikaisen ohjelmiston avulla on helppo seurata, hallita ja hallita varastoja sekä tapahtumapyyntöjä, hyväksymisiä ja varmennuksia. Tämä auttaa tiimiä valvomaan inventaariota, käyttämään arvokkaita tietoja, jotta voidaan helposti optimoida MRO-projektien transaktiokustannukset, arvioida potentiaalisia toimittajia (ja seurata nykyisten ensisijaisten toimittajien suorituskykyä), vähentää toimittajien määrää toimitusketjussa ja pienentää hankintabudjetteja samalla kun luodaan lisäarvoa.
3. Hankintojen sujuvoittaminen ennakoivalla kunnossapidolla :
inventaarion paikantamisen jälkeen voit asettaa aikataulun laitteiden seisokeille (jotka liittyvät vertailuarvoihin ja keskeisiin Suorituskykyindikaattoreihin) ja tilata tarvittavan määrän laitteita tarpeiden ja tilantarpeiden mukaan, jotta järjestelmä toimii parhaalla mahdollisella hyötysuhteella ylläpitämättä tarpeetonta inventaariota. Tiimi huomaa, että budjetit ja ennusteet ovat myös parantuneet huomattavasti, koska sen jäsenet pystyvät tunnistamaan ostotavat ja suunnittelemaan sen mukaan.
MRO-hankinnan parhaat käytännöt
jos yritys haluaa maksimoida MRO-hankkeensa tuottaman arvon ja kustannussäästöt, ensimmäinen ja tärkein askel on priorisoida ja tukea MRO-hankintaa ja MRO-varastonhallintaa samalla tavalla kuin yhtiön suoria hankintoja. Näin ollen yhtiö saa välittömästi merkittäviä ja kestäviä säästöjä :
- menojen analysoinnin yksinkertaistaminen poistamalla epärehelliset menot ja tekemällä tarkempia talousennusteita ja strategista suunnittelua.
- tiedonhallinnan tehostaminen ja yhteistyö kaikkien sidosryhmien tuottavuuden ja osallistumisen lisäämiseksi
- tarpeettomien työprosessien monimutkaisuuden poistaminen, mikä lyhentää työaikaa ja vähentää prosessin tehokkuutta. Yhdistettynä automaatioon, esteitä ja inhimillisiä virheitä voidaan vähentää huomattavasti.
- kannustavat toimenpiteet, mittakaavaedut ja kumppanuudet luotettavien toimittajien kanssa siirtyvät taktisesta kustannusten alentamisesta strategiseen kokonaiskustannusten alentamiseen
johtajan on oltava omistautunut ja kokenut ostaja sekä MRO: sta vastaava tiimi.
on myös tärkeää ottaa käyttöön asianmukaiset “toimittajasuhteiden hallinta” – menettelyt, kuten esimiehen tarpeet missä tahansa muussa luokassa. Koska PERUSRAHOITUSOPERAATIOHANKKEIDEN toimittajia voi olla tuhansia, käytännöllisin tapa on tunnistaa TEHTÄVÄKRIITTISET, riskialttiimmat PERUSRAHOITUSOPERAATIOHANKKEET ja-toimittajat ja varmistaa, että muutamia toimittajia houkutellaan suoraan.
kunnolliset Mittarit ja suorituskyvyn seurantaprosessit ovat välttämättömiä. Tavoitemittarit ja suorituskyky antavat tietoa hankintaan ja inventaarioon liittyvistä toimista.
Aktiivinen varastonhallinta on välttämätöntä. Tärkeintä on, että kriittisimmät liiketoiminnan MRO-projektit analysoidaan ja hallitaan kysyntämallien ja tarjonnan puuttumisen perusteella. Näiden kriittisten kohteiden älykäs säilyttäminen vähentää seisokkeja, vähentää kustannuksia ja säästää hallinnointiaikaa. Lopuksi on tärkeää varmistaa menojen valvonnan noudattaminen.
johtopäätös
toivottavasti nämä blogit vastaavat kysymykseen, Mikä on MRO. On entistä selvempää, että MRO on olennainen ja välttämätön osa mitä tahansa osto-organisaatiota tai jopa yksinkertaista toimintaa.
kaikkien (pienten tai suurten) yritysten on varattava aikaa sopivaan: Liiketoimintaprosessit, infrastruktuuri ja strategiat perusrahoitusoperaatioiden standardien soveltamisen tukemiseksi ja kannustamiseksi on erittäin tärkeää investoida tähän alaan ja alueeseen. Jos näin ei ole, yhtiö päätyy käyttämään enemmän aikaa puutteellisen johdon aiheuttamien katastrofien ja tulipalojen käsittelyyn.
näin ollen on pidettävä mielessä, että nykyisin on pakollista laatia ja noudattaa perusrahoitusoperaatioiden parhaita käytäntöjä. Emme kiellä sitä tosiasiaa, että alussa on hieman vaikeaa muuttaa yrityksen kulttuuria niin, että arvon käsite voidaan vakiinnuttaa Toimitusketjunhallintaosastomme kautta.
parhaat käytännöt toimivat vain, jos niitä noudatetaan.
siksi tuntuu liian tärkeältä ajatella ensin hankintatiimiä (MRO: n työntekijöitä), joille meidän pitäisi tarjota asianmukaista koulutusta hankinta-ohjelmistoista, selkeä selvitys arvolähtöisten liiketoimintaprosessien eduista ja hyödyistä jne.
Leave a Reply