BusinessTech

útmutatóként szolgál a vállalat gyártási tevékenységéhez. Ennek a folyamatnak a vállalaton belül kell futnia a termelési célok elérése érdekében tett intézkedések meghatározásával és szekvenálásával. Minden érintett személyzet mindent megtudhat a folyamatról. A gyártási szoftverekkel a vállalatok segítséget nyújthatnak a termeléstervezési lépésekben.

a gyártástervezés egy adminisztratív folyamat a gyártási üzletágban. Ezért biztosítani kell, hogy a szükséges alapanyagokat, személyzetet és egyéb elemeket beszerezzék és készen álljanak a késztermék gyártására a megadott ütemterv szerint.

az alábbiakban több gyártási tervezési lépés található:

becsülje meg a termék iránti keresletet

becsülje meg a fogyasztói keresletet, hogy a vállalkozások tudják, hány terméket kell a vállalatnak egy bizonyos időszak alatt előállítania. A vállalat már tudja a megerősített megrendelések számát a következő néhány hónapban. Meg kell azonban jósolnia, hogy hányan lehetnek még ott.

különböző módszerek vannak a termék iránti kereslet becslésére. A termékkereslet becslésének hagyományos technikái történelmi információkon alapulnak, például az ügyfelek korábbi megrendelésein. Bár ez egy széles körben elterjedt módszer, figyelembe kell vennie a külső és belső eseményeket, amelyek megváltoztathatják a múltbeli mintákat az üzleti környezetben. Néhány példa a legújabb piaci trendek, a gazdasági lassulás vagy a marketing kampányok, amelyek növelhetik vagy csökkenthetik a termékkeresletet a múltban történtekhez képest.

határozza meg a gyártási folyamat lehetséges lehetőségeit

határozza meg a becsült termékigény kielégítésére rendelkezésre álló különféle gyártási lehetőségeket. Például, ha egy adott terméket szeretne előállítani, gépeket, emberi erőforrásokat és anyagokat kell használnia.

először is Kezdje azzal, hogy feltérképezi a gyártás tervezésének minden szakaszát. A gyártási folyamat terve minden vállalat számára eltérő és egyedi lesz. Ezután határozza meg a gyártási folyamatban részt vevő egyes feladatok elvégzéséhez szükséges erőforrásokat. Végül nézzük meg, hogy az erőforrások különböző kombinációi hogyan eredményeznek további termelési időket és költségeket, például:

• Emberi Erőforrások

határozza meg a gyártási folyamat egyes szakaszaiban részt vevő alkalmazottak számát, rendelkezésre állását és költségeit. Ezután győződjön meg arról, hogy az idejüket jól töltötték.

• gépek és berendezések

a szükséges gépek és azok rendelkezésre állásának azonosítása, beleértve az esetleges karbantartást vagy cserét.

• összetevők

készítsen egy listát a gyártáshoz szükséges összes anyagról és arról, hogyan kapja meg őket. Tekintse át a szállító képességeit, beleértve a szállítási időket is. A gyártási folyamathoz elengedhetetlen, hogy szükség esetén rendelkezésre álljanak az anyagok.

• Inventory

fontolja meg a lista optimalizálásának módjait. A nagy mennyiségű készlet tárolása sok költséget igényel. Egyrészt a kis mennyiségű készlet megtartása is kockázatos, mivel időről időre ingadozhat a kereslet.

válassza ki az erőforrások kombinációját hatékonyabban használó termékek opcióit

hasonlítsa össze az egyes lehetséges gyártási lehetőségek költségeit és idejét. Válassza ki azt a lehetőséget, amely az erőforrások leghatékonyabb kombinációját használja, és lehetővé teszi a termékigények kielégítését. A választott opciónak maximalizálnia kell a vállalat működési kapacitását. Mindig győződjön meg arról, hogy a vállalat képes fedezni a gyártási folyamat költségeit, például az anyagok beszerzését és a személyzet fizetését.

adja meg gyártási tervét az összes érintett részleggel és személyzettel. Tegyük fel, hogy mindenki tudja, mit kell tennie, és milyen anyagokat és berendezéseket kell használni az egyes gyártási folyamatokhoz. Ebben az esetben a műveletek zökkenőmentes működésének esélye még nagyobb lesz.

Teljesítményfigyelő és vezérlés

a gyártástervezés ezen szakaszában győződjön meg arról, hogy a folyamat a terv szerint ment. A megfigyelés és ellenőrzés arról szól, hogy összehasonlítjuk, mi történt, és mi történt volna. Van egy ellenőrző rendszer a helyén, hogy segítsen felismerni a problémákat, amint azok előfordulnak, így több időt kijavítani őket, mielőtt túl késő lenne.

kiigazítások

készüljön fel a tervek módosítására, ha szükséges. A termelési terveknek rugalmasnak kell lenniük, hogy alkalmazkodjanak az ügyfelek igényeinek változásaihoz. Ezenkívül figyelembe kell vennie a gyártási folyamat során felmerülő lehetséges kockázatokat. Ilyenek például a gép meghibásodása, a munkavállalók megbetegedése vagy a beszállítók, akik nem szállítanak időben, és kockázatcsökkentési tervvel rendelkeznek.

következtetés

a termelési terv segít kielégíteni a termék iránti keresletet, miközben minimalizálja a gyártási időt és költségeket a folyamatok egyszerűsítésével, a műveletek közötti várakozási idő csökkentésével, valamint az üzem, a berendezések és a készlet felhasználásának optimalizálásával. A termeléstervezési lépéseket össze kell hangolnia stratégiájával és üzleti tervével, és támogatnia kell a termeléstervezést más részlegekkel, például a beszerzéssel, a pénzügyekkel és a marketinggel együttműködve.

a gyártástervezési lépések egyszerűsítéséhez használhatja az ERP gyártási szoftvert. Segít a termelés tervezésének egyszerű kezelésében egy rendszerben a termelékenység növelése és a költségek csökkentése érdekében. A nagyobb kényelem érdekében, hogy könnyedén kezelje a gyártó cég minden aspektusát, megvalósíthatja a HashMicro ERP rendszerét.

• mi a PPIC (termeléstervezés & Készletellenőrzés)?
• 5 hiba a gyártás tervezésében