mi az MRO? – Minden, amit tudnod kell
mi az MRO? vagy mi az MRO kellékek? vagy mit jelent az MRO a gyártásban? Vagy mit jelent az MRO a vásárlásban? Ebben a blogban megpróbáltam megválaszolni ezeket a kérdéseket.
mi az MRO?
az MRO (Maintenance, Repair, and Operations Supply) a legtöbb gyártó és szolgáltató vállalkozás és folyamat fontos része. Még akkor is, ha ezek az elemek nem az összeszerelt termék közvetlen részét képezik, segítenek fenntartani a megfelelő működési szabványokat annak biztosítása érdekében, hogy az üzlet minden különböző területe rendelkezzen a megfelelő működéshez.
az MRO Supply Chain Management elemzése során meg fogja érteni, hogy elengedhetetlen a valódi érték optimalizálása, A vállalati gyakorlatok egységesítése, a leghasznosabb adatokat szolgáltató kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) meghatározása, és végül a megfelelő technikai eszközök (beleértve a beszerzési szoftvercsomagokat is) integrálása a változás eléréséhez.
az MRO lesz a vállalat mentési terve annak érdekében, hogy egyszerűsítse folyamatait, lépést tartson a folyamatosan változó piaccal, és természetesen elkerülje a jelentős erőforrások pazarlását.
MRO meghatározása
a karbantartási, javítási és üzemeltetési kellékek rövidítése, az MRO az ellátási lánc menedzsment szempontjából használt rövidítés egy létesítmény karbantartásával kapcsolatos tevékenységek és műveletek leírására, beleértve az építmények vagy épületek fizikai karbantartását, a létesítményben működő rendszereket és a gyártáshoz használt berendezéseket. Más szavakkal, bármi, amit a végtermék gyártásához használnak, MRO-terméknek tekinthető.
a vállalatok által a végtermék létrehozására használt MRO minden olyan berendezésre vagy folyamatra utal, amelyet a létesítmény működtetésére használnak, amint azt Walt Vanderlaan (a bedfordi MRO Software stratégiai alelnöke, Mass) mondja :
“nagyon fontos a megfelelő készletszint és a termékek hatékony beszerzése”.
az MRO rövidítést úgy is tekintik, mint az egységár-költségek szabályozásának módját a nagy volumenű, alacsony értékű vásárlások területén, ami valóban fontos, de rövidlátó.
nagyon fontos annak megértése, hogy az egyes tényezők hogyan befolyásolják az egész vállalatot. Egyszerűen azért, mert elképesztő megtakarításokat, végponttól végpontig terjedő hatékonyságot és hallatlan irányítást eredményezhet. Ezenkívül lehetővé teszi a gyártási folyamatot a láthatóság növelésével, az üzem állásidejének csökkentésével, a működési termelékenység növelésével és a berendezések általános hatékonyságának biztosításával.
a sikeres MRO megközelítéshez nemcsak alkatrészekre van szükség, hanem a vállalatnak is meg kell keresnie a karbantartási, javítási és üzemeltetési folyamatok optimalizálásának módjait.
mi az MRO készlet? Az MRO készletgazdálkodás fontossága
manapság az elvégzett tranzakciók minden kategóriájában az ipari vállalatok számos jelentős kockázatnak vannak kitéve MRO ellátási láncuk szempontjából az ellenőrzés elmulasztása esetén :
- nem tervezett berendezések leállítása
- frusztrált érdekelt felek
- felfújt késztermékek készlet
- köteg működő tőke elavult vagy felesleges készletben
- magas szállítási költség
- a karbantartó dolgozók termelékenységének csökkenése
az összes közvetlen és közvetett költség mérlegelésekor nyilvánvalóvá és egyértelművé válik a készlet kezelésének és fenntartásának fontossága. Következésképpen az ellátási lánc vezetőjének a következő közös forgatókönyveket kell figyelembe vennie :
a Készlettervezési módszerek végső útmutatója
- a túlzott készlet elmaradása (Overstock)
miközben megpróbálja elkerülni a készleten kívüli alkatrészeket extra alkatrészek megrendelésével, a raktárkezelő rájön, hogy ritkán használják őket. A túlzott leltárt (más néven Overstock-ot) a polcra helyezik, így a tárolóhelyiség porosodik. Rosszabb,ő / ő nem kap vissza a pénzt, ami logikus.
útmutató a felesleges és elavult készletekhez
- Termelékenységi veszteség
nem szabad tagadni vagy elfelejteni azt a tényt, hogy az MRO készletgazdálkodás befolyásolja a napi műveleteket. Becslések szerint a technikusok idejük legfeljebb 25% – át töltik alkatrészek rögzítésével. Bár ez csak hozzá egy kis mennyiségű leállás minden alkalommal, akkor összeadódik gyorsan. Így sok frusztráció van abban, hogy nem találja meg a szükséges alkatrészeket.
- termelés leállítása
ha az anyagok és a készletek kimerültek, a termelés leáll. Eközben az operátorok és a technikusok készenlétben várják az alkatrészek megérkezését. Következésképpen a gyártásvezetőnek fizetnie kell a gyorsított szállításért. Az állásidő jelentős növekedése miatt a teljes karbantartási költség az egekbe szökik. Ha alig várja, hogy visszaállítsa az eszközöket, akkor kockázatos eszközöket kell használnia, amelyek veszélyeztethetik a termék minőségét vagy biztonságát.
mivel egyértelműnek tűnik, az MRO alapvető funkciója az, hogy fenntartsa az ellátási lánc zökkenőmentes működését & gyártás. A rendszer karbantartásának, javításának és felújításának elmulasztása káros lehet. Az MRO leltárt fenntartó vállalatok azonban képesek minőségi szempontból jobb termékeket biztosítani az ügyfelek számára.
az MRO beszerzést általában nem a beszerzési osztály, hanem a karbantartó személyzet kezeli. Ami véleményem szerint téves, mivel nem jártasak sem a beszerzésben, sem a beszerzésben. Ezért az ellátási lánc embereknek be kell vonniuk a vezetői kiadásokat és csökkenteniük kell a kiadásokat.
az MRO kiadások kezelésének fontossága
ha elemezzük a jelenlegi ipari kontextust, számos átgondolt megfigyelést azonosíthatunk.
ha ígérnek változtatásokat, egyes vállalatok nem tudják optimalizálni MRO-jukat.
sok esetben ez az eredmény annak a ténynek köszönhető, hogy elhanyagolják az alapos és hatékony kiadási elemzés elvégzését. A történeti kiadások/ kiadások mélyreható vizsgálata megalapozta a további hatékony és stratégiai módszerek fejlesztését.
a megfelelő költségelemzés lehetővé teszi a beszerzési osztály számára, hogy általános képet kapjon egy adott kategória korábbi vásárlásairól, és azonosítsa a rövid és hosszú távú költségek csökkentésének lehetőségeit. Azonban a nagy volumenű termékekben, mint például az MRO, A folyamat gyakran túl nehéznek tűnik ahhoz, hogy megpróbálja megvásárolni.
az MRO Költéskezelési értékei többet tartalmaznak :
- helyes célok kitűzése a kiadások elemzéséhez és beszerzéséhez
- az MRO kiadások elemzésének és kezelésének történeti módszerének újragondolása.
- a megfelelő politika kiválasztása az MRO-kiadások elemzéséhez.
- a kiadási adatok leghatékonyabb módon történő összegyűjtése és osztályozása.
- költségcsökkentési lehetőségek azonosítása.
- a beszállítók és az érdekeltek ösztönzése hatékonyabb adatgyűjtési folyamatok kialakítására.
az MRO elemei és típusai
mint korábban említettük, az MRO stratégiája a legtöbb gyártó és szolgáltató vállalkozás fontos része. Még akkor is, ha ezeket az elemeket nem tekintik az összeszerelt termék közvetlen részének, segítenek fenntartani a megfelelő működési szabványokat, ezáltal biztosítva, hogy az üzlet minden különböző területe rendelkezzen a normál működéshez szükséges funkciókkal.
egyes tételek gép-és járműalkatrészek, kenőanyagok, irodai anyagok, ipari berendezések, fogyóeszközök, számítógépek vagy munkaeszközök, például csizma, Egyenruha, mellény és sisak formájában jelenhetnek meg.
a vállalkozás jellegétől függően ezek az elemek a vállalat beszerzési költségvetésének nagy részét képezik, és ezen elemek beszerzésének, feldolgozásának és tárolásának folyamatában ezeket az elemeket produktívan kell felhasználni annak érdekében, hogy a vásárlások maximális előnyeit élvezhessék. A vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszerek általában magukban foglalják az MRO Menedzsmentet, amely segít a vállalatoknak javítani ennek a kulcsfontosságú üzleti folyamatnak a hatékonyságát.
az MRO aggódik a gyárak vagy létesítmények karbantartása és javítása miatt, amelyek területekre oszthatók :
anyagmozgató berendezések karbantartása :
egyes vállalatoknál az MRO ezen területe magában foglalja az anyagmozgató berendezések karbantartását és javítását. Rendszerek és gépek széles skáláját öleli fel, a tartósan telepített szállítószalag-rendszerektől a mozgatható berendezésekig és gépekig. Ennek a berendezésnek a jó állapotban tartása elengedhetetlen a nyersanyagok és alkatrészek gyártósorba történő szállításához, mint illusztráció.
infrastruktúra javítása és karbantartása :
az infrastruktúra javítása és karbantartása olyan tevékenységeket foglal magában, mint a tetők, ajtók, ablakok és rakodódokk zárójelek javítása. A vállalkozás jellegétől és attól függően, hogy a létesítmény bérelt vagy a vállalkozás tulajdonában van-e, az infrastruktúra javításának és karbantartásának befejezéséhez különböző módszerek alkalmazhatók.
karbantartás :
az MRO tevékenységek harmadik területe a gyártóberendezések karbantartása és javítása. Egyszerűen a vállalkozás által értékesített termékek és szolgáltatások előállításához használt fő gépek és rendszerek karbantartása, és fő termelésként történő felhasználása. A gyártóberendezések nem tervezett leállása nagyon drága lehet.
Szerszámok és fogyóeszközök :
szerszámokat és fogyóeszközöket tartalmaz. Ez általában olyan anyagokra és szerszámokra vonatkozik, amelyek kisebbek, mint a gyártóberendezések javítási és karbantartási szakaszában korábban tárgyalt gépek és berendezések. Ezeket a termékeket általában termelési tevékenységekben használják vagy fogyasztják, de nem minősülnek készterméknek, ezért nem minősülnek közvetlen kiadásoknak, például fogyóeszközöknek (pl. ragasztók és ragasztók), személyi védőfelszereléseknek (pl. arcvédő) stb.
mik az MRO felelősségi körök
- a beszerzési csapat olyan tagokból áll, akik szükség szerint megrendeléseket adnak le az MRO beszállítóinál.
- a legtöbb esetben az MRO beszerzést ritkán kezeli a vállalat vállalati erőforrás-tervezési eszköze, anyagerőforrás-tervezési rendszere vagy raktárkezelő rendszere.
- az MRO leltár és költségek általában nem szerepelnek a vállalat időszakos jelentéseiben, így a vállalat nem érti a jelenlegi MRO projekteket.
- ez orvosolható nyomon követésével egy teljes listát a leggyakrabban használt MRO tételek szükséges, szükséges szállítási idő, használat és fogyasztás mértéke MRO tételek, stb…
intelligens & hatékony gyakorlatok MRO beszerzés
a változás kihívást jelenthet, különösen, ha a felső vezetés (vagy felső vezetés) elkötelezett a vállalati kultúra és politikák megváltoztatása iránt. Ha azonban hajlandó elfogadni és végrehajtani néhány legjobb gyakorlatot, egyszerűsítheti és javíthatja az MRO ellátási láncát és a kapcsolódó kiadásokat.
1. A legfontosabb teljesítménymutatók (KPI) azonosítása és nyomon követése :
referenciaértékek és szabványok nélkül nem tudjuk mérni az MRO-beszerzések sikerét. A KPI-k felállítása biztosítja a vállalat számára a szükséges információkat, amelyek a havi/negyedéves jelentésben világosan megmagyarázhatják a felső vezetés és más érdekelt felek számára a tevékenységeinek előnyeit. A legfontosabb teljesítménymutatók lehetnek : Beszerzési költségvetés, szállítói teljesítmény / ellátási hozzájárulások, készletek száma stb….
2. A beszerzési szoftvermegoldások kutatása, jóváhagyása és integrálása :
ha a beszerzési csapat továbbra sem használ semmilyen szoftvercsomagot az MRO kiadások és az ellátási lánc kezelésére, át kell váltania rá. A Modern szoftver megkönnyíti a leltár, valamint a tranzakciós kérelmek, jóváhagyások és ellenőrzések nyomon követését, kezelését és ellenőrzését. Ez segít a csapatnak a készlet ellenőrzésében, az értékes adatokhoz való hozzáférésben, így könnyen optimalizálhatja az MRO projektek tranzakciós költségeit, értékelheti a potenciális beszállítókat (és nyomon követheti a meglévő előnyben részesített beszállítók teljesítményét), csökkentheti a beszállítók számát az ellátási láncban, és csökkentheti a beszerzési költségvetéseket, miközben továbbra is értéket teremt.
3. A beszerzés ésszerűsítése megelőző karbantartással :
a készlet megkeresése után beállíthatja a berendezések leállásának ütemezését (a referenciaértékekhez és a KPI-khez kapcsolódóan), és elegendő számú berendezést rendelhet az igényeknek és a helyzet követelményeinek megfelelően, hogy a rendszer a lehető legjobb hatékonysággal működjön anélkül, hogy felesleges készleteket tartana fenn. A csapat úgy fogja találni, hogy a költségvetés és az előrejelzések is jelentősen javultak, mivel tagjai képesek lesznek azonosítani a vásárlási szokásokat és ennek megfelelően tervezni.
MRO beszerzési bevált gyakorlatok
ha egy vállalat maximalizálni akarja az MRO projekt által generált értéket és költségmegtakarítást, az első és legfontosabb lépés az MRO beszerzés és az MRO készletgazdálkodás prioritása és támogatása ugyanúgy, mint a vállalat közvetlen beszerzése. Ezért a vállalat azonnal jelentős és fenntartható megtakarításokat ér el :
- a kiadások elemzésének egyszerűsítése a szélhámos kiadások kiküszöbölésével, pontosabb pénzügyi előrejelzések és stratégiai tervezés készítésével.
- az adatkezelés javítása és az együttműködés az összes érdekelt fél termelékenységének és részvételének növelése érdekében
- a munkafolyamatok szükségtelen összetettségének kiküszöbölése, ezáltal a munkaidő csökkentése és a folyamat hatékonyságának csökkentése. Az automatizálással kombinálva az akadályok és az emberi hibák jelentősen csökkenthetők.
- az ösztönző intézkedések, a méretgazdaságosság és a megbízható beszállítókkal való partnerség a taktikai költségcsökkentésről a stratégiai tulajdoni költségcsökkentésre vált át
a menedzsernek elkötelezett és tapasztalt Vásárlónak, valamint az MRO-ért felelős csapatnak kell lennie.
fontos a megfelelő “beszállítói kapcsolatkezelési” eljárások telepítése is, csakúgy, mint a menedzser igényei bármely más kategória esetében. Tekintettel arra, hogy több ezer MRO projekt beszállító lehet, a legpraktikusabb módszer a kritikus fontosságú, legmagasabb kockázatú MRO projektek és beszállítók azonosítása, és annak biztosítása, hogy néhány beszállító közvetlenül vonzódjon.
elengedhetetlen a megfelelő mutatók és teljesítménykövetési folyamatok megléte. A célmutatók és a teljesítmény tájékoztatják a beszerzéssel és a leltárral kapcsolatos intézkedéseket.
az aktív készletgazdálkodás elengedhetetlen. A legfontosabb, hogy a legkritikusabb üzleti MRO projekteket a keresleti minták és a kínálati hatás hiánya alapján kell elemezni és kezelni. Ezeknek a kritikus fontosságú elemeknek az intelligens tárolása csökkenti az állásidőt, csökkenti a költségeket és időt takarít meg. Végül fontos biztosítani a kiadások ellenőrzésének betartását.
következtetés
remélhetőleg ezek a blogok válaszolnak arra a kérdésre, hogy mi az MRO. Világossá válik, hogy az MRO minden beszerzési szervezet vagy akár egy egyszerű művelet kritikus és nélkülözhetetlen eleme.
minden vállalatnak (kicsi vagy nagy) időt kell szánnia arra, hogy megfelelő: Üzleti folyamatok, infrastruktúra és stratégiák az MRO szabványok alkalmazásának támogatása és ösztönzése érdekében nagyon fontos befektetni ezen a területen és területen. Ha nem, akkor a vállalat több időt fog tölteni az elégtelen irányítás okozta katasztrófák és tüzek kezelésére.
következésképpen szem előtt kell tartaniuk, hogy manapság kötelező az MRO legjobb gyakorlatainak kialakítása és követése. Nem tagadjuk azt a tényt, hogy az elején egy kicsit nehéz megváltoztatni a vállalat kultúráját annak érdekében, hogy az érték fogalmát az ellátási lánc menedzsment részlegén keresztül alakítsuk ki.
a bevált gyakorlatok csak akkor működnek, ha betartják őket.
ezért tűnik túl fontosnak, hogy először a beszerzési csapatra (MRO alkalmazottak) gondoljunk, akiknek megfelelő képzést kell nyújtanunk a beszerzési szoftverekről, világos magyarázatot kell adnunk az értékközpontú üzleti folyamatok előnyeiről és előnyeiről stb.
Leave a Reply