INDUCCIÓN DE EMPLEADOS-1er paso de bienvenida a nuevos empleados!

” Los clientes nunca amarán una empresa hasta que los empleados la amen primero.”

El proceso de inducción de un empleado a menudo es lo que hace o rompe su experiencia en una empresa. La inducción de empleados es el primer paso para dar la bienvenida a los nuevos empleados a la empresa y prepararlos para sus respectivos roles. La inducción es la introducción y orientación del empleado en la cultura organizacional y mostrar a los empleados cuán interconectado está con todos en la organización.

Un buen programa de inducción garantiza que los empleados contribuyan de manera más efectiva y eficiente a su equipo.

Una inducción hace que los empleados se sientan
● Bienvenidos a la organización y al equipo
● Asociados con las políticas y objetivos de la empresa
● Seguros de que pueden hacer su trabajo con éxito
● Positivos sobre su futuro en la empresa
● Energizados sobre sus oportunidades potenciales
Un empleado debe ser tomado en serio. El proceso de inducción del empleado debe planificarse mucho antes de que el empleado se una y el número de días depende de las demandas del puesto.

● Lista de verificación de inducción: Presenta al nuevo afiliado con un kit de bienvenida.Muéstrale el diseño de la oficina y preséntalo a todos; la lista de verificación de inducción incluye:
– Configuración del sistema y creación de correo electrónico
– Proporcionar una visión general de la organización y sus servicios/productos
– Introducción al equipo y al gerente
– Discutir sus roles y responsabilidades
– Compartir el estándar de desempeño y las expectativas de él
– Hacerle consciente de los aspectos relacionados con los recursos humanos: Horas de trabajo, Código de vestimenta, reglas de trabajo, etc.,
– Asigne a un amigo al que pueda contactar para consultas durante las primeras semanas
● Hágalos sentir bienvenidos: En todo el proceso de actualizar a sus empleados sobre la estructura organizativa, se olvida de hacerlos sentir bienvenidos. Además de caminar y presentarlos a todos o simplemente mostrarles una presentación de diapositivas, puede hacer una serie de actividades para que se involucren más, como::

– Actividades rompehielos
– Decorar el escritorio del nuevo empleado
– Hacer que el equipo firme una tarjeta de bienvenida
– Almorzar en equipo el primer día
-Publicar un mensaje de bienvenida en las cuentas de las redes sociales de su empresa
● Una descripción de trabajo nítida: Un enfoque de una sola página que enumere las tareas importantes, la experiencia y las habilidades que reflejan los roles es suficiente.
– Título del rol
– Declaración de posición
– Tareas clave
– Lo que se requiere de su rol
● Participación del equipo: Fomente la participación del equipo en el proceso de inducción, en lugar de hacerlo de forma individual.
● Fomentar la interacción social: Anime al equipo a colaborar y ayudar con todas las preguntas y consultas posibles. Relájese juntos hacia el fin de semana e interactúe con nuevos colegas.
● Seguimiento: Después de unas semanas de la entrada del empleado en la organización, póngase al día con él y descubra lo que está sucediendo, los desafíos a los que se enfrenta, si necesita ayuda y si se ha adaptado bien.
● Comentarios de los empleados: Después del proceso de inducción, pídale a su empleado información sobre sus experiencias. Si se requieren cambios en el proceso, incorpórelos en consecuencia.
Se llevó a cabo una encuesta reciente; esto es lo que la mayoría de los empleadores tenían que decir sobre seguir el procedimiento de inducción del empleado.

Los nuevos empleados necesitan sentirse cómodos en su nuevo entorno de trabajo y ser lo más productivos posible en un corto período de tiempo. Un poco de esfuerzo por parte de la gerencia y una inducción bien planificada es esencial para cosechar todos los beneficios, rápidamente. La inducción no es una opción, es una inversión, y todas las empresas, sin importar cuán pequeñas o grandes sean, deben hacer esta inversión.

El módulo de incorporación de PeopleWorks automatiza el proceso de incorporación del candidato, lo que permite que el candidato se sienta valorado para que pueda convertirse en miembros completamente productivos del equipo lo antes posible.