EMPLOYEE INDUCTION-1st step of welcoming new employees!

“I clienti non ameranno mai un’azienda finché i dipendenti non la adoreranno per primi.”

Il processo di induzione di un dipendente è spesso ciò che rende o interrompe la sua esperienza in un’azienda. L’induzione dei dipendenti è il primo passo per accogliere i nuovi dipendenti nell’azienda e prepararli per i rispettivi ruoli. L’induzione è l’introduzione e l’orientamento del dipendente nella cultura organizzativa e mostra ai dipendenti quanto sia interconnesso con tutti nell’organizzazione.

Un buon programma di induzione assicura che i dipendenti contribuiscano in modo più efficace ed efficiente al loro team.

Un’induzione fa sentire i dipendenti
● Benvenuto nell’organizzazione e nel team
● Associato alle politiche e agli obiettivi dell’azienda
● Fiducioso di poter svolgere con successo il proprio lavoro
● Positivo sul loro futuro in azienda
● Eccitato sulle sue potenziali opportunità
Un dipendente in imbarco dovrebbe essere preso sul serio. Il processo di induzione dei dipendenti deve essere pianificato ben prima che il dipendente si unisca e il numero di giorni dipende dalle esigenze del ruolo.

● Lista di controllo induzione: Introdurre il nuovo joinee con un kit di benvenuto.Lo mostra il layout di ufficio e presentarlo a tutti; l’Induzione lista di controllo comprende:
– Sistema di set-up e la creazione di e-mail
– Fornire una panoramica dell’organizzazione e dei suoi servizi/prodotti
– Introduzione alla squadra e manager
– Discutere i suoi ruoli e le responsabilità
– Condivisione di standard di prestazioni e di aspettative da lui
– lo Rendono consapevole di HR aspetti – l’orario di Lavoro, codice di abbigliamento, regole di lavoro, etc.,
– Assegnare un compagno che può raggiungere per le domande durante le prime settimane
● Farli sentire i benvenuti: In tutto il processo di ottenere i dipendenti aggiornati sulla struttura organizzativa, si dimentica di farli sentire i benvenuti. Oltre a camminare in giro e presentarli a tutti o semplicemente mostrando loro una presentazione si può fare una serie di attività per farli più coinvolti, come ad esempio:

– Ice breaker attività
– Decorazione del nuovo dipendente scrivania
– Ottenere la squadra a segno un ‘benvenuto’ la scheda
– un team di pranzo il primo giorno
-inviare un messaggio di benvenuto sulla società account di social media
● Una chiara descrizione del lavoro: in Una singola pagina approccio elenco le importanti funzioni, l’esperienza e la capacità di riflettere i ruoli è abbastanza buono.
– Titolo del ruolo
– Dichiarazione di posizione
– Compiti chiave
– Cosa è richiesto del suo ruolo
● Coinvolgimento del team: Incoraggiare il coinvolgimento del team nel processo di induzione, invece di essere su una base uno contro uno.
● Incoraggiare l’interazione sociale: incoraggiare il team a intervenire e aiutare con tutte le possibili domande e domande. Rilassati insieme verso il fine settimana e interagisci con nuovi colleghi.
● Follow-up: dopo alcune settimane dall’ingresso del dipendente nell’organizzazione, raggiungilo e scopri cosa sta succedendo, quali sfide sta affrontando, se ha bisogno di aiuto e se si è adeguato bene.
● Feedback dei dipendenti: Dopo il processo di induzione, chiedi al tuo dipendente un feedback sulle loro esperienze. Se sono necessarie modifiche nel processo, incorporarle di conseguenza.
Una recente indagine è stata intrapresa; questo è ciò che la maggior parte dei datori di lavoro aveva da dire sul seguire la procedura di induzione dei dipendenti.

I nuovi dipendenti devono sentirsi a proprio agio nel loro nuovo ambiente di lavoro e diventare il più produttivi possibile in un breve periodo. Un piccolo sforzo da parte della direzione e un’induzione ben pianificata è essenziale per raccogliere tutti i benefici, rapidamente. L’induzione non è un’opzione, è un investimento e ogni azienda, non importa quanto piccola o grande dovrebbe fare questo investimento.

Il modulo PeopleWorks on-boarding automatizza il processo di adesione del candidato, che consente al candidato di sentirsi apprezzato in modo che possano diventare membri pienamente produttivi del team il più rapidamente possibile.