従業員誘導–新入社員歓迎の第1ステップ!

“顧客は、従業員が最初にそれを愛するまで、会社を愛することはありません。”

従業員の誘導プロセスは、多くの場合、会社での経験を作ったり壊したりするものです。 従業員の誘導は会社に新しい従業員を歓迎し、彼らのそれぞれの役割のためにそれらを準備する最初のステップです。 誘導は、組織文化における従業員の導入と方向性であり、従業員が組織内のすべての人にどのように相互接続されているかを示すことです。

良い誘導プログラムは、従業員がより効果的かつ効率的にチームに貢献することを保証します。

誘導は、従業員を感じさせる
●組織とチームへの歓迎
●会社の方針と目標に関連付けられている
●彼らが正常に自分の仕事を行うことができます自信
●会社での将来についての肯定的な
●彼の潜在的な機会について通電
従業員のオンボーディングは真剣に取られるべきである。 従業員の誘導プロセスは、従業員が参加し、日数は役割の要求に依存する前によく計画されるべきです。

●誘導チェックリスト: ウェルカムキットで新しいjoineeを紹介します。誘導チェックリストには、
–システムのセットアップと電子メールの作成
-組織とそのサービス/製品の概要を提供
–チームとマネージャーの紹介
–彼の役割と責任を議論
–彼からのパフォーマンス基準と期待を共有
–HR関連の側面を認識させる–労働時間、ドレスコード、作業ルールなど。,
-彼は初期の週の間にクエリのために手を差し伸べることができるバディを割り当てます
●彼らは歓迎を感じさせる:あなたの従業員が組織構造につい 歩き回ってみんなに紹介したり、スライドショーを見せたりするだけでなく、次のような多くの活動を行うことができます:

–アイスブレーカー活動
–新入社員の机を飾る
–チームに”ウェルカムカード”に署名させる
–初日にチームランチを持つ
-あなたの会社のソーシャルメディアアカウン
-役割のタイトル-キータスク●チームの関与: 誘導プロセスへのチームの関与を奨励する,代わりに、それは一対一であることの.
●社会的相互作用を奨励する：でピッチとすべての可能な質問やクエリを支援するためにチームを奨励します。 週末に向けて一緒にリラックスして、新しい同僚と対話します。
●フォローアップ：従業員が組織に入ってから数週間後、彼に追いつき、何が起こっているのか、彼が直面している課題、助けが必要かどうか、そして彼が
●社員の声: 誘導プロセスの後で、経験のフィードバックをあなたの従業員に頼みなさい。 プロセスに変更が必要な場合は、それに応じてそれらを組み込みます。
最近の調査が実施されたが、これはほとんどの雇用主が従業員の誘導手順に従うことについて言わなければならなかったことである。

新しい従業員は彼らの新しい仕事の環境で快適に感じ、短い期間にできるだけ生産的になる必要がある。 管理およびよく計画された誘導からの少し努力はすべての利点を収獲して必要、すぐにである。 誘導はオプションではなく、投資であり、どのように小規模または大規模な企業がこの投資を行う必要があるかに関係なく、すべての企業です。

PeopleWorks on-boardingモジュールは、候補者の参加プロセスを自動化し、候補者が価値を感じることができ、できるだけ早くチームの完全に生産的なメンバーになることがで