무엇이 문제인가? -당신이 알아야 할 모든

또는 공급은 무엇입니까? 아니면 제조업 분야에서 어떤 역할을 합니까? 또는 구매에서 무엇을 위해 서 있습니까? 이 블로그에서,나는이 질문에 대답하기 위해 노력했다.

(유지 보수,수리 및 운영 공급)은 대부분의 제조 및 서비스 비즈니스와 프로세스에서 중요한 부분입니다. 이 품목이 조립한 제품의 직접적인 부분이 아니더라도,사업의 모든 다른 지역이 제대로 작용하기 위하여 필요로 하는 무슨이 다는 것을 보증하기 위하여 적합한 운영 기준을 유지하는 것을 돕는다.

를 분석할 때 MRO 공급망 관리는 방법을 이해할 수 있습니다 그것은 필수적인 최적화에 진정한 가치를 표준화 기업 관행을 결정하기 위해,핵심 성과 지표(KPI)을 제공하는 가장 유용한 데이터,그리고 마지막으로 통합하는 올바른 의 기술 도구(를 포함하여 조달한 소프트웨어 패키지)이것을 달성하기 위해 변경됩니다.

MRO 것이 회사의 구조 계획를 단순화하기 위해서는 해당 프로세스,나란히 유지하는 끊임없이 변화하는 시장,그리고 물 낭비를 방지하기 위해 중요한 자원입니다.

유지 보수,수리 및 운영 공급에 관한 서적에서 사용되는 약어는 구조물 또는 건물의 물리적 유지 보수,시설에서 작동하는 시스템 및 생산에 사용되는 장비를 포함하여 시설의 유지 보수와 관련된 일련의 활동 및 운영을 설명하기 위해 공급망 관리 측면에서 사용됩니다. 즉,최종 제품을 제조하는 데 사용되는 모든 것은 마이크로프로세서 제품으로 간주 될 수 있습니다.

회사들이 최종 제품을 만들기 위해 사용하는 것은 시설 운영을 유지하기 위해 사용되는 모든 장비 또는 프로세스를 말합니다.:

“그것은 바로 재고 수준을 가지고 효율적으로 항목을 조달하는 것이 매우 중요합니다”.

약어 MRO 으로도 볼 수 있는 방법을 제어하는 단가 비용 분야에서의 높은 볼륨을 저렴한 가치 구매하는 진정으로 중요하지만 점점 짧은 시력.

각 요소가 회사 전체에 어떻게 영향을 미치는지 이해하는 열쇠는 매우 중요합니다. 단순히 놀라운 비용 절감,엔드 투 엔드 효율성 및 전례가없는 제어를 가져올 수 있기 때문입니다. 또한 가시성을 높이고 플랜트 가동 중지 시간을 줄이며 운영 생산성을 높이고 전반적인 장비 효율성을 보장함으로써 제조 프로세스를 활성화 할 수 있습니다.

이를 위해서는 부품뿐만 아니라 유지보수,수리 및 운영 프로세스를 최적화할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.

현재 모든 거래에서 산업기업은 통제 불능의 경우 공급망 측면에서 다양한 중대한 위험에 노출되어 있습니다 :

• 계획되지 않은 장비 종료
• 좌절 이해 관계자
• 팽창 된 완제품 재고
• 쓸모 없거나 불필요한 재고의 번들 운전 자본
• 높은 운송 비용
• 유지 보수 노동자의 생산성 손실

모든 직접 및 간접 비용을 고려할 때 재고 관리 및 유지 관리의 중요성이 분명하고 명확 해집니다. 따라서 공급망 관리자는 다음과 같은 일반적인 시나리오를 고려해야 합니다 :

재고 계획 방법에 대한 궁극적 인 가이드

• 백 로그 과도한 재고(과잉)

여분 부속을 주문해서 품절 기피한것을 해보고 있는 동안,창고 매니저는 희소하게 사용되지 않는 것을 알아낸다. (또한 과잉이라고 부르는)과량 재고목록은 선반에 두고,더 먼지를 모이는 저장실을 만드. 더 나쁜 것은,그/그녀는 논리적 인 돈을 돌려받을 수 없다는 것입니다.

초과 재고 및 폐기 재고 안내

• 생산성 손실

우리는 재고 관리가 일상 업무에 영향을 미친다는 사실을 부인하거나 잊어서는 안됩니다. 기술공은 그들의 시간 고치는 부속의 25%까지 쓴다 고 견적된다. 이 때마다 다운 타임의 작은 금액을 추가 할 수 있지만,신속하게 추가 할 것입니다. 따라서,당신이 필요로 하는 부분을 찾을 수 없다는 좌절감을 많이 있다.

• 생산 종료

자재 및 소모품이 소진되면 생산이 중단됩니다. 그 사이에,통신수와 기술공은 도착하기 위하여 부속을 기다리는 대역에 있습니다. 따라서 생산 관리자는 신속한 운송 비용을 지불해야합니다. 가동 중지 시간이 크게 증가하면 총 유지 보수 비용이 급증합니다. 자산을 복원 하는 것을 기다릴 수 없어,그 제품 품질 또는 안전을 손상 시킬 수 있는 위험한 편법을 사용 해야 합니다.

분명해 보일 수 있듯이,공급망&제조업의 원활한 운영을 유지하는 것이 핵심이다. 시스템을 유지 보수,수리 및 점검하지 않으면 해로울 수 있습니다. 그러나 재고를 유지하는 회사는 품질 측면에서 고객에게 더 나은 제품을 제공 할 수있게되었습니다.

일반적으로 구매 부서는 구매 부서가 아니라 유지 보수 직원이 관리합니다. 그들이 구매 또는 조달안에 숙련되지 않기 때문에 나의 의견안에 틀리는 까 어느것이. 따라서 공급망 사람들은 관리 지출에 참여하고 지출을 줄여야합니다.

현재 산업 상황에 대한 분석을 수행하면 몇 가지 사려 깊은 관찰을 확인할 수 있습니다.

그들이 변화를 약속한다면,일부 회사들은 자기소개서를 최적화할 수 없다.

대부분의 경우,이 결과는 철저하고 효과적인 지출 분석을 수행하는 것을 소홀히하기 때문입니다. 역사적 지출/지출에 대한 심층적 인 연구는 더 효과적이고 전략적인 방법의 개발을위한 토대를 마련했습니다.

적절한 비용 분석은 구매 부서가 카테고리에서 역사적 구매의 일반적인 이해를 가지고 단기 및 장기 비용을 절감 할 수있는 기회를 식별 할 수 있습니다. 그러나,같은 높은 볼륨 제품에서,과정은 종종 시도도 구입 너무 힘든 것 같다.

:

• 지출 분석 및 조달에 대한 올바른 목표 설정
• 자본 지출 분석 및 관리의 역사적 방법을 재검토한다.
• 자본 지출 분석을 위한 적절한 정치 선택.
• 가장 효과적인 방법으로 지출 데이터를 수집하고 분류합니다.
• 비용 절감 기회 확인.
• 공급업체 및 이해관계자가 보다 효과적인 데이터 수집 프로세스를 개발하도록 장려합니다.

품목 및 유형

앞서 언급한 바와 같이,의 전략은 대부분의 제조업 및 서비스업에서 중요한 부분이다. 이러한 품목이 조립 된 제품의 직접적인 부분으로 간주되지 않더라도 적절한 운영 표준을 유지하여 비즈니스의 모든 다른 영역이 정상 작동에 필요한 기능을 갖도록합니다.

일부 품목은 기계 및 차량 예비 부품,윤활유,사무용 자재,산업 장비,소모품,컴퓨터 또는 부츠,유니폼,조끼 및 헬멧과 같은 작업 장비로 나타낼 수 있습니다.

사업의 성격에 따르면,이러한 요소는 회사의 조달 예산의 큰 부분을 구성하며,이러한 요소를 구매,처리 및 저장하는 과정에서 이러한 구매로부터 최대의 이익을 얻기 위해 생산적으로 사용해야합니다. 기업 자원 계획 시스템은 일반적으로 기업이 핵심 비즈니스 프로세스의 효율성을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.

자재 취급 장비 유지 보수:

일부 회사에서는 자재 취급 장비의 유지 보수 및 수리가 포함됩니다. 영구적으로 설치된 컨베이어 시스템에서 이동식 장비 및 기계에 이르기까지 다양한 시스템과 기계를 다룹니다. 좋은 수선에 있는 이 장비를 지키는 것은 삽화로 생산 라인에 원료 및 성분의 수송을 위해 근본적입니다.

인프라 수리 및 유지 보수:

인프라 수리 및 유지 보수에는 지붕,문,창문 및 적재 도크 브래킷 수리와 같은 활동이 포함됩니다. 기업의 성격과 시설의 임대 또는 소유 여부에 따라 인프라의 수리 및 유지 보수를 완료하는 데 다른 방법을 사용할 수 있습니다.

유지보수 :

제 3 의 산업활동 영역은 생산 설비의 유지 보수 및 수리를 포함한다. 그것은 단순히 기업이 판매하는 제품 및 서비스를 생산하는 데 사용되는 주요 기계 및 시스템을 유지하고 주요 생산물로 사용하는 것을 목표로합니다. 생산 장비의 계획되지 않은 가동 중지 시간은 매우 비쌀 수 있습니다.

공구 및 소모품:

공구 및 소모품이 포함됩니다. 이것은 일반적으로 생산 장비의 수리 및 유지 보수 섹션의 앞부분에서 설명한 기계 및 장비보다 작은 재료 및 도구를 나타냅니다. 이러한 품목은 일반적으로 생산 활동에 사용되거나 소비되지만 완제품으로 분류되지 않으므로 소모품(예:접착제 및 접착제),개인 보호 장비(예:안면 보호)등과 같은 직접 지출로 분류되지 않습니다.

• 조달 팀은 필요에 따라 공급자와 주문하는 구성원으로 구성됩니다.
• 대부분의 경우,회사의 기업 자원 계획 도구,자재 자원 계획 시스템 또는 창고 관리 시스템에 의해 조달이 거의 관리되지 않습니다.
• 당기와 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기 중 전기
• 이것은 일반적으로 사용되는 필수 품목의 전체 목록,필요한 배송 시간,사용량 및 소비율 등을 추적하여 해결할 수 있습니다…

특히 최고 경영진(또는 고위 경영진)이 기업 문화 및 정책 변화에 전념하는 경우 변화가 어려울 수 있습니다. 그러나 일부 모범 사례를 채택 및 구현하려는 경우 공급망 및 관련 지출을 단순화하고 개선 할 수 있습니다.

1. 벤치마크 및 표준이 없으면 조달의 성공을 측정할 수 없습니다. 경영진 및 기타 이해관계자에게 월/분기별 보고서를 통해 업무의 이점을 명확하게 설명할 수 있는 필요한 정보를 제공합니다. 핵심 성과 지표는 다음과 같습니다 : 조달 예산,공급 업체 성능/공급 기여,재고 아웃 수 등…

2. 구매 소프트웨어 솔루션을 연구,승인 및 통합하려면:

구매 팀이 여전히 소프트웨어 패키지를 사용하여 공급망 및 공급망을 관리하지 않으면 해당 패키지로 전환해야 합니다. 최신 소프트웨어를 사용하면 인벤토리는 물론 거래 요청,승인 및 검증을 쉽게 추적,관리 및 제어 할 수 있습니다. 이를 통해 팀의 재고 관리,중요한 데이터 액세스,잠재적 인 공급 업체 평가(기존 선호 공급 업체의 성과 추적),공급망 공급 업체 수 감소 및 조달 예산 감소 여전히 가치를 창출하면서.

3. 예방 유지보수를 통한 조달 간소화 :

인벤토리를 찾은 후 장비 가동 중지 시간(벤치마크 및 케이피스피스와 연계)일정을 정하고 필요 및 상황 요구 사항에 따라 충분한 수의 장비를 주문하여 불필요한 인벤토리를 유지하지 않고 시스템을 최상의 효율로 작동시킬 수 있습니다. 이 팀은 회원들이 구매 패턴을 파악하고 그에 따라 계획 할 수 있기 때문에 예산 및 예측도 크게 개선 된 것을 발견 할 것이다.

MRO 조달한 모범 사례

경우 회사가 원하는 가치를 극대화 및 비용 절감에 의해 생성된 그 MRO 프로젝트 첫 번째 및 가장 중요한 단계의 우선순위 및 지원 MRO 조달 및 MRO 재고 관리와 같은 방법으로 회사의 직접적인을 구축하기 위해 노력합니다. 따라서 회사는 다음을 통해 실질적이고 지속 가능한 비용 절감을 즉시 얻을 것입니다:

• 불량 지출을 제거하고 보다 정확한 재무 예측 및 전략 계획을 수립하여 지출 분석을 간소화합니다.
• 모든 이해관계자의 생산성과 참여를 높이기 위한 데이터 관리 및 협력 강화
• 불필요한 작업 프로세스의 복잡성을 제거하여 작업 시간을 줄이고 프로세스 효율성을 낮춘다. 자동화와 결합하면 장애물 및 인적 오류를 크게 줄일 수 있습니다.
• 인센티브 조치,규모의 경제 및 신뢰할 수있는 공급 업체와의 파트너십은 전술적 비용 절감에서 전략적 총 소유 비용 절감으로 전환

관리자는 헌신적이고 경험이 풍부한 구매자이어야하며 경영진을 담당하는 팀이어야합니다.

다른 범주에 대한 관리자의 요구와 마찬가지로 적절한”공급업체 관계 관리”절차를 수행하는 것도 중요합니다. 가장 실용적인 방법은 미션 크리티컬,위험도가 높은 프로젝트 및 공급 업체를 식별하고 일부 공급 업체가 직접 유치되도록하는 것입니다.

적절한 메트릭과 성능 추적 프로세스를 갖는 것이 필수적입니다. 목표 메트릭 및 성능은 조달 및 재고에 대한 조치를 알려줍니다.

적극적인 재고 관리가 필수적입니다. 가장 중요한 것은 수요 패턴과 공급 영향의 부족을 기반으로 가장 중요한 비즈니스 프로젝트 분석 및 관리가 필요하다는 것입니다. 이러한 미션 크리티컬 항목을 지능적으로 저장하면 다운 타임을 줄이고 비용을 줄이며 관리 시간을 절약 할 수 있습니다. 마지막으로,지출 통제 준수를 보장하는 것이 중요합니다.

결론

바라건대,이 블로그는 무엇의 질문에 대답합니다. 구매 조직 또는 심지어 간단한 조작의 중요 하 고 필수적인 측면 이다 명확 하 게 된다.

모든 회사(작은 회사 또는 큰 회사)는 적절한 시간을 가져야합니다.: 비즈니스 프로세스,인프라 및 전략 표준의 적용을 지원하고 장려하기 위해서는 이 영역 및 영역에 투자하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않은 경우,회사는 불충분 한 관리로 인한 재해 및 화재를 다루는 동안 더 많은 시간을 소비하게됩니다.

따라서,당신은 내 마음에 계속 해야,요즘,설립 하 고 모범 사례에 따라 필수. 우리는 우리의 공급망 관리 부서를 통해 가치의 개념을 확립 할 수 있도록하기 위해 회사의 문화를 바꾸는 것이 조금 힘들다는 사실을 부정하지 않을 것입니다.

모범 사례는 준수해야 합니다.

이 때문에 조달팀에 대해 생각하는 것이 너무 중요해 보입니다.