Hva er MRO? – Alt Du Trenger Å Vite
Hva ER MRO? hva er MRO supplies? eller hva BETYR MRO står for i produksjon? Eller hva BETYR MRO står for i innkjøp? I denne bloggen har jeg forsøkt å svare på disse spørsmålene.
Hva er MRO?
Mro (Maintenance, Repair, And Operations Supply) er en viktig del av de fleste produksjons-og servicevirksomheter og prosesser også. Selv om disse elementene ikke er en direkte del av det monterte produktet, bidrar de til å opprettholde passende driftsstandarder for å sikre at alle forskjellige områder av virksomheten har det de trenger for å fungere skikkelig.
når du analyserer Mro Supply Chain Management, vil du forstå hvordan det er viktig å optimalisere den sanne verdien, å standardisere selskapenes praksis, å bestemme nøkkelindikatorene (KPI) som gir de mest nyttige dataene, og til slutt å integrere de riktige tekniske verktøyene (inkludert innkjøpsprogramvarepakker) for å oppnå denne endringen.
MRO vil være selskapets redningsplan for å forenkle sine prosesser, for å holde seg oppdatert med det stadig skiftende markedet, og selvfølgelig for å unngå å kaste bort betydelige ressurser.
MROS Definisjon
Mro Står For Maintenance, Repair and Operations Supplies, OG Er et akronym som brukes når Det gjelder Supply Chain Management for å beskrive et sett av aktiviteter og operasjoner knyttet til vedlikehold av et anlegg, inkludert fysisk vedlikehold av strukturer eller bygninger, systemene som opererer i anlegget og utstyret som brukes til produksjon. Med andre ord, alt som brukes til å produsere sluttproduktet, kan betraktes som ET mro-produkt.
Brukes av selskaper til å lage et sluttprodukt, refererer MRO til utstyr eller prosesser som brukes til å holde et anlegg i gang, Som Walt Vanderlaan (vice president of strategy VED MRO Software I Bedford, Mass) sier :
“Det er svært viktig å ha de riktige lagernivåene og å skaffe varer effektivt”.
akronymet MRO er også sett på som en måte å kontrollere enhetspris kostnader innen høy-volum, lav verdi kjøp som er virkelig viktig, men får nærsynt.
nøkkelen til å forstå hvordan hver faktor påvirker hele selskapet er svært viktig. Rett og slett fordi det kan gi fantastiske besparelser, ende-til-ende-effektivitet og uhørt kontroll. Det kan også muliggjøre produksjonsprosessen ved å øke synligheten, redusere nedetid på anlegget, øke operasjonell produktivitet og sikre generell utstyrseffektivitet.
for å få en vellykket MRO-tilnærming er det ikke bare behov for deler, men selskapet må også søke måter å optimalisere vedlikeholds -, reparasjons-og driftsprosessene.
Hva er MRO Inventar? Betydningen Av Mro Lagerstyring
i Dag, i alle kategorier av transaksjoner utført, er industrielle selskaper utsatt for en rekke betydelige risikoer når det gjelder DERES Mro Forsyningskjede i tilfelle ikke-kontroll :
- Ikke Planlagt nedstengning av utstyr
- Frustrerte interessenter
- Oppblåst ferdigvarebeholdning
- Bundle arbeidskapital i foreldet eller unødvendig beholdning
- høye fraktkostnader
- tap av produktivitet for vedlikeholdsarbeidere
når man vurderer alle direkte og indirekte kostnader, blir viktigheten av å administrere og vedlikeholde lageret tydelig og tydelig. Følgelig Må Supply Chain Manager vurdere følgende vanlige scenarier :
Den Ultimate Guiden Til Lager Planlegging Metoder
- Backlog Overdreven Lager (Overstock)
Mens du prøver å unngå utsolgt ved å bestille ekstra deler, Finner Lagerbehandleren at de sjelden brukes. Den overdrevne beholdningen (også Kalt Overstock) er plassert på hyllen, noe som gjør at oppbevaringsrommet samler støv. Verre, han / hun kan ikke få tilbake pengene brukt som er logisk.
Guide Til Overflødig Og Foreldet Lager
- Produktivitetstap
Vi bør ikke nekte eller glemme det faktum at mro lagerstyring påvirker den daglige driften. Det anslås at teknikere bruker opptil 25% av tiden sin på å fikse deler. Selv om dette kan bare legge til en liten mengde nedetid hver gang, vil det legge opp raskt. Dermed er det mye frustrasjon med ikke å kunne finne de delene du trenger.
- Produksjonsstans
hvis materialer og forsyninger er oppbrukt, stopper produksjonen. I mellomtiden er operatører og teknikere i standby og venter på at delene skal ankomme. Følgelig Må Produksjonslederen betale for rask transport. Den betydelige økningen i nedetid fører til at de totale vedlikeholdskostnadene skyrocket. Hvis du ikke kan vente med å gjenopprette eiendelene, må han / hun bruke risikable ekspedisjoner som kan kompromittere produktkvalitet eller sikkerhet.
SOM det kan virke klart, MRO grunnleggende funksjon bør meg er å opprettholde jevn drift av forsyningskjeden & produksjon. Manglende vedlikehold, reparasjon og overhaling av systemet kan være skadelig. Men selskaper som opprettholder mro inventar bli i stand til å gi bedre produkter, i form av kvalitet, til kunder.
VANLIGVIS administreres IKKE mro-innkjøp av innkjøpsavdelingen, men av vedlikeholdspersonalet. Som etter min mening er feil da de ikke er dyktige i innkjøp eller innkjøp. Derfor Må Supply Chain folk Involvere ledelsen utgifter og redusere utgifter.
betydningen AV Mro Spend Management
hvis vi gjennomfører en analyse av den nåværende industrielle konteksten, kan vi identifisere flere gjennomtenkte observasjoner.
hvis de lover å gjøre endringer, kan noen selskaper ikke optimalisere SIN MRO.
i mange tilfeller skyldes dette resultatet at de unnlater å gjennomføre en grundig og effektiv utgiftsanalyse. Den grundige studien av historiske utgifter / utgifter lagde grunnlaget for utviklingen av ytterligere effektive og strategiske metoder.
Riktig kostnadsanalyse kan gjøre det mulig for innkjøpsavdelingen å ha en generell forståelse av sine historiske kjøp i en kategori og identifisere muligheter for å redusere kort-og langsiktige kostnader. Men i høyvolumsprodukter som MRO virker prosessen ofte for vanskelig å kjøpe selv for å prøve.
MRO Spend Management verdier er mer om :
- Sette riktige mål for utgiftsanalyse og innkjøp
- Revurdere den historiske metoden for å analysere OG administrere MRO utgifter.
- Velge riktig politikk for mro utgiftsanalyse.
- Samle inn og klassifisere utgiftsdata på den mest effektive måten.
- Identifisere kostnadsreduksjonsmuligheter.
- Oppmuntre leverandører og interessenter til å utvikle mer effektive datainnsamlingsprosesser.
Elementer og TYPER MRO
SOM nevnt tidligere er MROS strategi en viktig del av de fleste produksjons-og servicevirksomheter. Selv om disse elementene ikke anses som en direkte del av det monterte produktet, bidrar de til å opprettholde passende driftsstandarder, og sikrer dermed at alle ulike områder av virksomheten har de funksjonene som kreves for normal drift.
noen elementer kan være representert som maskiner og kjøretøy reservedeler, smøremidler, kontor materialer, industrielt utstyr, forbruksvarer, datamaskiner eller arbeidsutstyr som støvler, uniformer, vester og hjelmer.
i henhold til virksomhetens art utgjør disse elementene en stor del av selskapets anskaffelsesbudsjett, og i prosessen med å kjøpe, behandle og lagre disse elementene, bør de brukes produktivt for å oppnå maksimal nytte av disse kjøpene. Enterprise resource planning (erp) systemer inkluderer VANLIGVIS mro management, som vil hjelpe bedrifter med å forbedre effektiviteten i denne viktige forretningsprosessen.
MRO er opptatt av vedlikehold og reparasjon av fabrikker eller anlegg, som kan deles inn i områder:
Materialhåndteringsutstyr Vedlikehold:
i noen selskaper innebærer dette OMRÅDET AV MRO vedlikehold og reparasjon av materialhåndteringsutstyr. Den dekker en rekke systemer og maskiner, fra permanent installerte transportørsystemer til flyttbart utstyr og maskiner. Å holde dette utstyret i god stand er avgjørende for transport av råvarer og komponenter til produksjonslinjen som en illustrasjon.
Reparasjon Og Vedlikehold Av Infrastruktur:
Reparasjoner og vedlikehold av Infrastruktur omfatter aktiviteter som reparasjon av tak, dører, vinduer og lastebraketter. Avhengig av bedriftens art og om anlegget er leid eller eid av bedriften, kan ulike metoder brukes til å fullføre reparasjon og vedlikehold av infrastrukturen.
Vedlikehold :
det tredje området AV MRO-aktiviteter innebærer vedlikehold og reparasjon av produksjonsutstyr. Det tar bare sikte på å opprettholde hovedmaskinene og systemene som brukes til å produsere produktene og tjenestene som selges av bedriften, og bruke dem som hovedutgang. Uplanlagt nedetid i produksjonsutstyr kan være svært dyrt.
Verktøy Og Forbruksvarer:
det innebærer verktøy og forbruksvarer. Dette refererer vanligvis til materialer og verktøy som er mindre enn maskiner og utstyr diskutert tidligere i reparasjon og vedlikehold delen av produksjonsutstyr. Disse elementene brukes vanligvis eller forbrukes i produksjonsaktiviteter, men er ikke klassifisert som ferdige produkter, så de er ikke klassifisert som direkte utgifter som forbruksvarer (F. Eks. Lim og lim), personlig verneutstyr (F.Eks. ansiktsskjold), etc.
hva Er Mro-Ansvar
- innkjøpsteamet består av medlemmer som legger inn bestillinger hos mro-leverandører etter behov.
- i de fleste tilfeller administreres MRO-innkjøp sjelden av selskapets enterprise resource planning tool, material resource planning system eller warehouse management system.
- mro inventar og utgifter er vanligvis ikke inkludert i selskapets periodiske rapporter slik at selskapet ikke forstår dagens MRO prosjekter på hånden.
- Dette kan løses ved å spore en komplett liste over ofte brukte mro elementer som kreves, nødvendig leveringstid, bruk og forbruk rate AV MRO elementer, etc…
Intelligent & Effektiv Praksis MRO Innkjøp
Endring kan være utfordrende, spesielt Hvis Toppledelsen (eller toppledelsen) er forpliktet til å endre bedriftskultur og retningslinjer. Men hvis du er villig til å vedta og implementere noen beste praksis, kan du forenkle OG forbedre MRO-forsyningskjeden og tilhørende utgifter.
1. For Å Identifisere Og Spore Nøkkelindikatorer (KPI) :
Uten referanser og standarder, vil vi ikke kunne måle suksessen TIL mro-innkjøp. Ved Å sette Opp Nøkkeltallsindikatorer får selskapet nødvendig informasjon som tydelig kan forklare fordelene ved sine handlinger til toppledelsen og andre interessenter i måneds – / kvartalsrapporten. Nøkkelindikatorer kan være : Innkjøp budsjett, leverandør ytelse / forsyning bidrag, antall lager-outs, etc …
2. For Å Undersøke, Godkjenne Og Integrere Innkjøpsprogramvareløsninger:
hvis innkjøpsteamet fortsatt ikke bruker noen programvarepakke til å administrere MRO-utgifter og forsyningskjede, må den bytte til den. Moderne programvare gjør det enkelt å spore, administrere og kontrollere inventar samt transaksjonsforespørsler, godkjenninger og verifikasjoner. Dette vil hjelpe teamet med å kontrollere lagerbeholdningen, få tilgang til verdifulle data, slik at det enkelt kan optimalisere transaksjonskostnadene for MRO-prosjekter, evaluere potensielle leverandører (og spore ytelsen til eksisterende foretrukne leverandører), redusere antall leverandører i forsyningskjeden Og redusere innkjøpsbudsjettene samtidig som det skaper verdi.
3. Effektivisere Innkjøp Med Forebyggende Vedlikehold :
etter at du har funnet beholdningen, kan du sette en tidsplan for nedetid på utstyret (knyttet til referanser og Kpi-Er), og bestille et tilstrekkelig antall utstyr i henhold til behov og situasjonskrav for å få systemet til å fungere best mulig effektivt uten å opprettholde unødvendig beholdning. Teamet vil finne at budsjetter og prognoser også har blitt kraftig forbedret fordi medlemmene vil kunne identifisere kjøpsmønstre og planlegge tilsvarende.
Mro Procurement Best Practices
hvis et selskap ønsker å maksimere verdien og kostnadsbesparelsene som genereres av MRO-prosjektet, er det første og viktigste trinnet å prioritere og støtte mro procurement og mro inventory management på samme måte som selskapets direkte innkjøp. Derfor vil selskapet umiddelbart oppnå betydelige og bærekraftige besparelser gjennom :
- Forenkle utgiftsanalyse ved å eliminere useriøse utgifter, og gjøre mer nøyaktige økonomiske prognoser og strategisk planlegging.
- Forbedre datahåndtering og samarbeid for å øke produktiviteten og deltakelsen til alle interessenter
- Eliminere unødvendig arbeidsprosesskompleksitet, og dermed redusere arbeidstiden og redusere prosesseffektiviteten. Kombinert med automatisering kan hindringer og menneskelige feil reduseres kraftig.
- Incentivtiltak, stordriftsfordeler og partnerskap med pålitelige leverandører skifter fra taktisk kostnadsreduksjon til strategisk total eierkostnadsreduksjon
lederen må være en dedikert og erfaren kjøper, og et team ansvarlig FOR MRO.
det er også viktig å distribuere passende” supplier relationship management ” prosedyrer, akkurat som lederens behov for enhver annen kategori. Gitt at det kan være tusenvis AV mro-prosjektleverandører, er den mest praktiske metoden å identifisere de virksomhetskritiske, HØYEST risiko MRO-prosjektene og leverandørene, og sikre at noen få leverandører er direkte tiltrukket.
det er viktig å ha riktige beregninger og ytelsessporingsprosesser. Målmålinger og ytelse vil informere handlinger angående innkjøp og inventar.
Aktiv lagerstyring er viktig. Viktigst, de mest kritiske BUSINESS MRO-prosjektene må analyseres og styres basert på etterspørselsmønstre og mangel på forsyningspåvirkning. Intelligent lagring av disse virksomhetskritiske elementene vil redusere nedetid, redusere kostnader og spare administrasjonstid. Endelig er det viktig å sikre overholdelse av utgiftskontroll.
Konklusjon
Forhåpentligvis svarer disse bloggene på spørsmålet om HVA SOM er MRO. DET blir tydeligere at MRO er et viktig og uunnværlig aspekt av enhver innkjøpsorganisasjon eller til og med en enkel operasjon.
alle bedrifter (Små eller Store) må ta seg tid til å tilpasse seg: Forretningsprosesser, infrastruktur og strategier for å støtte og oppmuntre til bruk AV mro-standarder, er det svært viktig å investere i dette domenet og området. Hvis ikke, vil selskapet ende opp med å bruke mer tid mens du arbeider med katastrofer og branner forårsaket av utilstrekkelig ledelse.
derfor må du huske på at det i dag er obligatorisk å etablere OG følge MRO beste praksis. Vi vil ikke benekte det faktum at det i begynnelsen er litt vanskelig å endre selskapets kultur for å tillate begrepet verdi å bli etablert gjennom Vår Supply Chain management-avdeling.
Beste praksis fungerer bare hvis de følges.
derfor virker det for viktig å først tenke på innkjøpsteamet (mro-ansatte) som vi skal gi riktig opplæring for innkjøpsprogramvare, en klar forklaring på fordelene og fordelene med verdidrevne forretningsprosesser, etc.
Leave a Reply