BusinessTech

het dient als leidraad voor de productieactiviteiten van het bedrijf. Dit proces moet worden uitgevoerd in het bedrijf door het bepalen en rangschikken van de maatregelen die worden genomen om de productiedoelstellingen te bereiken. Alle betrokken medewerkers kunnen alles met betrekking tot het proces te weten komen. Met productiesoftware kunnen bedrijven helpen bij de productieplanningsstappen.

productieplanning is een administratief proces in een productiebedrijf. Het is dus noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de vereiste grondstoffen, personeel en andere items zijn aangeschaft en klaar om het eindproduct volgens het gespecificeerde schema te vervaardigen.

de volgende stappen op het gebied van productieplanning zijn:

schatting van de vraag naar uw product

schatting van de vraag van de consument, zodat bedrijven kunnen weten hoeveel producten het bedrijf gedurende een bepaalde periode moet produceren. Het bedrijf weet misschien al het aantal bevestigde bestellingen voor de komende maanden. Echter, je moet blijven voorspellen hoeveel meer er kunnen zijn.

er zijn verschillende methoden om de vraag naar uw product te schatten. Traditionele technieken voor het schatten van de vraag naar producten zijn gebaseerd op historische informatie, zoals eerdere bestellingen geplaatst door klanten. Hoewel dit een wijdverspreide methode, je nodig hebt om externe en interne gebeurtenissen die verleden patronen in uw zakelijke omgeving kunnen veranderen overwegen. Enkele voorbeelden zijn recente markttrends, economische vertragingen of marketingcampagnes die de vraag naar producten kunnen verhogen of verlagen in vergelijking met wat er in het verleden is gebeurd.

bepaal mogelijke opties voor het productieproces

Definieer de verschillende beschikbare productieopties om aan de geschatte productvraag te voldoen. Als u bijvoorbeeld een specifiek product wilt produceren, moet u machines, human resources en materialen gebruiken.

begin met het in kaart brengen van alle stadia van de planning van uw productie. Het productieproces plan zal anders en uniek zijn voor elk bedrijf. Vervolgens bepalen de benodigde middelen om elke taak die betrokken zijn bij het productieproces te voltooien. Tot slot, Kijk naar hoe verschillende combinaties van middelen leiden tot extra productietijden en kosten, zoals:

• het personeelsbestand

bepaalt het aantal personeelsleden dat bij elke fase van het productieproces betrokken is, de beschikbaarheid en de kosten. Zorg er dan voor dat hun tijd goed besteed wordt.

• machines en uitrusting

Identificatie van de vereiste machines en beschikbaarheid, met inbegrip van eventueel onderhoud of vervanging.

• ingrediënten

Maak een lijst van alle materialen die nodig zijn voor de productie en hoe u ze krijgt. Bekijk de mogelijkheden van de leverancier, inclusief levertijden. Het beschikbaar hebben van de materialen wanneer dat nodig is, is essentieel voor het productieproces.

• inventaris

overweeg manieren om uw lijst te optimaliseren. Het opslaan van grote hoeveelheden voorraad vraagt veel kosten. Aan de ene kant, het bijhouden van een kleine hoeveelheid voorraad is ook riskant, omdat er schommelingen in de vraag van tijd tot tijd kunnen zijn.

selecteer Opties voor producten die de combinatie van middelen effectiever gebruiken

vergelijk de kosten en tijden van elke potentiële productieoptie. Selecteer de optie die gebruik maakt van de meest efficiënte combinatie van middelen en maakt het mogelijk om aan de eisen van het product te voldoen. De gekozen optie moet de operationele capaciteit van het bedrijf maximaliseren. Zorg er altijd voor dat het bedrijf de kosten van het productieproces, zoals de aankoop van materialen en het betalen van salarissen van het personeel, kan dekken.

geef uw productieplan samen met alle betrokken afdelingen en medewerkers. Stel dat iedereen weet wat te doen en welke materialen en apparatuur te gebruiken voor elk productieproces taak. In dat geval zal de kans op een vlotte werking van de operaties nog groter zijn.

prestatiemonitor en controle

in dit stadium van de productieplanning, zorg ervoor dat het proces volgens plan verloopt. Monitoring en controle gaat over het vergelijken van wat er gebeurd is met wat er had moeten gebeuren. Heb een besturingssysteem op zijn plaats om te helpen bij het opsporen van problemen zodra ze zich voordoen, waardoor u meer tijd om ze op te lossen voordat het te laat is.

aanpassingen

bereid zijn de plannen indien nodig aan te passen. De productieplannen moeten flexibel zijn om rekening te houden met veranderingen in de vraag van de klant. Bovendien moet u rekening houden met de mogelijke risico ‘ s die zich kunnen voordoen tijdens het productieproces. Voorbeelden hiervan zijn het uitvallen van machines, het ziek worden van werknemers of leveranciers die niet op tijd leveren en een risicobeperkingsplan hebben.

conclusie

een productieplan zal helpen aan de vraag naar producten te voldoen en tegelijkertijd de productietijd en-kosten tot een minimum te beperken door de processen te vereenvoudigen, de wachttijd tussen operaties te verkorten en het gebruik van de installaties, apparatuur en inventaris te optimaliseren. U moet uw productieplanningsstappen afstemmen op uw strategie en businessplan en de productieplanning ondersteunen in coördinatie met andere afdelingen, zoals inkoop, financiën en marketing.

om deze productieplanningsstappen te vereenvoudigen, kunt u ERP-productiesoftware gebruiken. Het helpt om de productieplanning eenvoudig te beheren in één systeem om hun productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Voor meer gemak om elk aspect van een productiebedrijf moeiteloos te behandelen, kunt u een ERP-systeem van HashMicro implementeren.

• Wat is PPIC (productieplanning & voorraadbeheer)?
• 5 fouten in de productieplanning