EMPLOYEE INDUCTION-pasul 1 de primire a noilor angajați!

“clienții nu vor iubi niciodată o companie până când angajații nu o iubesc mai întâi.”

procesul de inducție al unui angajat este adesea ceea ce face sau rupe experiența sa într-o companie. Inducerea angajaților este primul pas de a primi noi angajați în companie și de a-i pregăti pentru rolurile respective. Inducția este introducerea și orientarea angajatului în cultura organizațională și arătarea angajaților cât de interconectat este cu toată lumea din organizație.

un program de inducție bun asigură că angajații contribuie mai eficient și mai eficient la echipa lor.

o introducere îi face pe angajați să se simtă
bun venit în organizație și în echipă
asociat cu politicile și obiectivele companiei
încrezător că își pot face treaba cu succes
pozitiv despre viitorul lor în companie
energizat despre potențialele sale oportunități
un angajat la îmbarcare ar trebui luat în serios. Procesul de inducere a angajaților trebuie planificat cu mult înainte ca angajatul să se alăture, iar numărul de zile depinde de cerințele rolului.

Lista de verificare a inducției de la inkt: Introduceți noul joinee cu un kit de bun venit.Arătați-i aspectul biroului și prezentați-l tuturor; Lista de verificare a inducției include:
– configurarea sistemului și crearea e-mailului
– oferiți o imagine de ansamblu asupra organizației și a serviciilor/produselor sale
– Introducere în echipă și manager
– discutați rolurile și responsabilitățile sale
– împărtășiți standardul de performanță și așteptările de la el
– faceți – l conștient de aspectele legate de resurse umane-orele de lucru, codul vestimentar, regulile de lucru etc.,
– atribuie un prieten el poate ajunge la pentru interogări în timpul primelor săptămâni
a le face să se simtă binevenit: în întregul proces de a obține angajații dumneavoastră actualizate cu privire la structura organizatorică, uitați să le facă să se simtă binevenit. În afară de mers pe jos în jurul și introducerea lor pentru toată lumea sau doar arătându-le un slideshow puteți face o serie de activități pentru a le implica mai mult, cum ar fi:

– activități de spargere a gheții
– decorarea biroului noului angajat
– Solicitați echipei să semneze un card de bun venit
– luați un prânz în echipă în prima zi
-postați un mesaj de bun venit pe conturile de socializare ale companiei dvs.
o descriere clară a postului: o abordare pe o singură pagină care enumeră sarcinile importante, experiența și abilitățile care reflectă rolurile este suficient de bună. implicarea echipei: Încurajați implicarea echipei în procesul de inducție, în loc să fie pe o bază individuală.
– incurajeaza interactiunea sociala: incurajeaza echipa sa intervina si sa ajute cu toate intrebarile si intrebarile posibile. Relaxați-vă împreună spre weekend și interacționați cu noii colegi.
urmărire: după câteva săptămâni de la intrarea angajatului în organizație, prindeți-l și aflați ce se întâmplă, ce provocări se confruntă, dacă are nevoie de ajutor și dacă s-a adaptat bine.
feedback-ul angajatilor din cadrul companiei: După procesul de inducție, cereți angajatului dvs. un feedback cu privire la experiențele lor. Dacă sunt necesare modificări în proces, încorporați-le în consecință.
un sondaj recent a fost întreprins; aceasta este ceea ce majoritatea angajatorilor au avut de spus despre urmărirea procedurii de inducție a angajaților.

noii angajați trebuie să se simtă confortabil în noul lor mediu de lucru și să devină cât mai productivi pe o perioadă scurtă de timp. Un mic efort din partea conducerii și o inducție bine planificată este esențială pentru a profita rapid de toate beneficiile. Inducția nu este o opțiune, este o investiție și fiecare companie, indiferent cât de mică sau mare ar trebui să facă această investiție.

modulul PeopleWorks on-boarding automatizează procesul de aderare al candidatului, ceea ce permite candidatului să se simtă apreciat, astfel încât să poată deveni membri pe deplin productivi ai echipei cât mai repede posibil.