Businessstech

den fungerar som en guide för företagets tillverkningsverksamhet. Denna process måste köras i företaget genom att bestämma och sekvensera de åtgärder som vidtas för att uppnå produktionsmål. All personal som är involverad kan ta reda på allt som är relaterat till processen. Med tillverkningsprogramvara kan företag hjälpa till i produktionsplaneringsstegen.

produktionsplanering är en administrativ process i ett tillverkningsföretag. Så det är nödvändigt att se till att de nödvändiga råvarorna, personalen och andra föremål har upphandlats och redo att tillverka den färdiga produkten enligt det angivna schemat.

följande är flera produktionsplaneringssteg:

uppskatta efterfrågan på din produkt

uppskatta konsumenternas efterfrågan så att företag kan veta hur många produkter företaget behöver producera under en viss period. Företaget kanske redan vet antalet bekräftade order för de närmaste månaderna. Men du måste fortsätta förutsäga hur många fler som kan vara där.

det finns olika metoder för att uppskatta efterfrågan på din produkt. Traditionella tekniker för att uppskatta produktefterfrågan baseras på historisk information, till exempel tidigare beställningar från kunder. Även om detta är en utbredd metod, måste du överväga externa och interna händelser som kan ändra tidigare mönster i din affärsmiljö. Några exempel är de senaste marknadstrenderna, ekonomiska avmattningar eller marknadsföringskampanjer som kan öka eller minska efterfrågan på produkter jämfört med vad som hänt tidigare.

Bestäm potentiella alternativ för produktionsprocessen

definiera de olika tillgängliga produktionsalternativen för att möta den uppskattade produktbehovet. Om du till exempel vill producera en specifik produkt måste du använda maskiner, personalresurser och material.

börja först med att kartlägga alla stadier i planeringen av din produktion. Produktionsprocessplanen kommer att vara annorlunda och unik för varje företag. Därefter bestämmer du nödvändiga resurser för att slutföra varje uppgift som är involverad i produktionsprocessen. Slutligen, titta på hur olika kombinationer av resurser resulterar i ytterligare produktionstider och kostnader, till exempel:

• personalresurser

Bestäm antalet anställda som är involverade i varje steg i produktionsprocessen, deras tillgänglighet och kostnader. Se sedan till att deras tid är väl spenderad.

• maskiner och utrustning

identifiering av de maskiner som krävs och deras tillgänglighet, inklusive eventuellt underhåll eller utbyte som kan krävas.

• ingredienser

gör en lista över alla material som behövs för produktion och hur du får dem. Granska leverantörens kapacitet, inklusive leveranstider. Att ha material tillgängliga vid behov är viktigt för produktionsprocessen.

• Inventory

överväg sätt att optimera din lista. Att lagra stora mängder lager kräver mycket kostnader. Å ena sidan är det också riskabelt att hålla en liten mängd lager eftersom det kan finnas fluktuationer i efterfrågan då och då.

Välj alternativ för produkter som använder kombinationen av resurser mer effektivt

jämför kostnader och tider för varje potentiellt produktionsalternativ. Välj det alternativ som använder den mest effektiva kombinationen av resurser och gör att produktkraven kan uppfyllas. Det valda alternativet måste maximera företagets operativa kapacitet. Se alltid till att företaget kan täcka kostnaderna i produktionsprocessen, som att köpa material och betala personallöner.

ge din produktionsplan med alla berörda avdelningar och personal. Antag att alla vet vad de ska göra och vilka material och utrustning som ska användas för varje produktionsprocessuppgift. I så fall kommer chanserna att köra en smidig drift av verksamheten att bli ännu högre.

Performance monitor and control

i detta skede av produktionsplanering, se till att processen har gått enligt plan. Övervakning och kontroll handlar om att jämföra vad som hände med vad som borde ha hänt. Ha ett kontrollsystem på plats för att upptäcka problem så snart de uppstår, vilket ger dig mer tid att fixa dem innan det är för sent.

justeringar

var beredd att justera planer om det behövs. Produktionsplanerna måste vara flexibla för att tillgodose förändringar i kundernas efterfrågan. Dessutom måste du ta hänsyn till de eventuella risker som kan uppstå under produktionsprocessen. Exempel är maskinfel, arbetstagare som blir sjuka eller leverantörer som inte levererar i tid och har en riskreduceringsplan.

slutsats

en produktionsplan hjälper till att möta produktbehovet samtidigt som produktionstiden och kostnaderna minimeras genom att förenkla processer, minska väntetiden mellan verksamheten och optimera användningen av anläggningen, utrustningen och inventeringen. Du måste anpassa dina produktionsplaneringssteg till din strategi och affärsplan och stödja produktionsplanering i samordning med andra avdelningar, till exempel upphandling, Ekonomi och marknadsföring.

för att förenkla dessa produktionsplaneringssteg kan du använda ERP-tillverkningsprogramvara. Det hjälper till att hantera produktionsplanering enkelt i ett system för att öka produktiviteten och minska kostnaderna. För mer bekvämlighet att hantera alla aspekter av ett tillverkningsföretag utan problem kan du implementera ett ERP-system från HashMicro.

• Vad är Ppic (produktionsplanering & lagerstyrning)?
• 5 misstag i tillverkning produktionsplanering